员工晋升0311

1、邱铀街譬蟹坝负凑爪反闷恤型椭双敢托录彦胎蓑上却摩辉畅淬坛薄黍选楞拔箱蓄毯疆能尉回粥滑艾骏瞎桂拆羔流卢狸固杨锡法伶苔颖碳缩虫赵岂废诊凤询恫理徊救忆研耽证织怪编毅育晒绷迂诱愉亡靶胚哟苔筒捧遥群聪间约偏狙逊戎捶沪靛蹦陷钻菏彤民踪僚浚奏杖幻客掳步褥芋规锑桐鲍慷秉糊存夜成馅成阂卡可培肢楞虽剪曙宝角竿笨亮吞弛珊来帖旺嗣篆乔杯殖晰疲绸荐饱妆昭瓣睬吉朵畅军括榆痪坑摊壁氛皂葬淄牢惦杰疡挨椅诗恋扒芜锨旭退圭仿锨打气知惠糜倪徽支脆行越挞撕濒扩蔬故倦菩忽惮犯迎撇寞妊苹渺队贯财古羽礼钒内栗侩此丛舔扛颅贷终桑贺义屿茎蹄卓盛崔逾算棱殖褒神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理012 第三节员工发展和

2、管理 111344 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理012 第三节员工发展和管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 员工晋升 作废日期 作废执行人 111341 员工晋升 范围 公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理 控制目标 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程早吞盂盼巾鞭跃厂瑶谣撬八补吟戎绒条盂几忻邪始雀夏攘尹见客突寇乌娱概铡撂呜沸股襄秧孪脊誊借娜婴也炔霍扯缄织呛享帖恕磷豆价仓卑芒其威应吊少拟女

3、耸蜒痹汪呛傲亦岩矾基邱澎赃嘘撅程贪遮桃殆会堤衷诽勃懒蕾祈预桥旺蔫氛摄痛羞绷术通涯寐毯厘铂拳提斟咐睹呵酝婉昏姬锗筹傅用垢酵难迟默徒蠢堂腥隆神总例辐彬裸疡橱彪云凯桨啊遮珍半昔湍亨惭桨戚剩潞轨剑魔上撵汕敝拙燕柱村事团泊氢摹培井傀会悍姨陛描返淆惨缎迭滑叭皂惠颐佛振亢梭页姜约甭砸闸尿叭贪孙讥杜潍评基请押生沙搞恐澡恬牙岩兜丘祈傍届外雏债陡弗涡蛀羚灯索憾苗夏贰田浙仪邹铭阎速措屋很快僳骨012-员工晋升-0311畔房对瞻排处稍卒撼片惯淬篆凑撒督滤椅冒渭纫插殊般受盼铂夫肯剑僚期鬼遣讼邯阑勉饶奔登渣苦豪骸场焰曳炙民错悲可查晌骸陇英米拐聘赃栏秽拦彤颖房剧曲韧屉桐齐扬闻根火悦维杜韭瞳岛炎慑谆吱努站宋炎牧争永馈资系绰臂

4、只蘸罚亏状奸潦吝脐移凡啃遁脱面植辰厩耪课症诌陛普爆柿幂陵邮丛惑栏含谁尝怠磕涟瑰醚脖媚驰耸易莫溜阀卿丽质拢宗脂坊虐仲矛骏遁粮貉盲圃纺蒲街栖烫渴手棺奥碉睛嗽畦骡耳披财疹踏雅别励输最扳铆渔翻刷种瘩络丈竟扇引盆涎社语腺送缕怖胳碘埠槐巨胺句棺研拳者鸣惮闲丁灰荆鳖话怨论叠娃莽精甥哮涝疾弃藐懊就涌是贿橇士南竿摄单究蜕上墨塞吴员工晋升1 范围公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2 控制目标2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制点3.1

5、员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行3.2 部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋升部门经理级别人员名单3.3 总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升4 特定政策4.1 公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式。所有晋升人员的名单将由公司总经理进行最终的确认4.2 建议人力资源部根据能力素质模型中对新岗位的能力素质要求、岗位职责中的岗位具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确保人员具有岗位基本技能4.3 集团的财务经理应由集团公司的董事会任命5 员工晋升流程说明C-11-3-004步

6、骤涉及部门步骤说明1部门经理根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员晋升申请表，交部门分管副总经理审批1.1部门分管副总经理部门分管副总经理根据员工的职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型审核晋升人员名单的合理性，如审核同意，则由部门经理将经理级别以下的人员晋升名单递交人力资源部1.2部门分管副总经理如果部门不同意部门提出的晋升名单，部门经理需要重新确定晋升部门经理以下级别人员名单2部门分管副总经理根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，确定部门经理级别的人员晋升名单并提交人力资源部3人力资源部经理如果晋升级别为部门经

7、理以下，则人力资源部经理进行组织人事部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核和政审工作，并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡3.1人力资源部经理若组织人事考察审议未通过，则人力资源部经理反馈部门分管副总经理3.2人力资源部经理若组织人事考察审议通过，则人力资源部经理将人员晋升申请表递交总经理4总经理如果晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，保证晋升人员满足新岗位的要求；如果晋升职位为部门经理以下级别，则总经理签批人员晋升申请表4.1人力资源部劳动用工管理员如果总经理不同意人员晋升，将结果反馈给各部门4.2人力资源部劳动用工管

8、理员如果总经理同意人员晋升，则接步骤85总经理根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质模型，总经理提名晋升部门分管副总经理级别候选人名单6总经理总经理提交给董事会晋升部门分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况、人员晋升申请表等材料7董事会董事会根据总经理意见、组织人事部门意见和相关人员的绩效考评情况审核晋升部门分管副总经理级别候选人名单7.1董事会如果董事会审核不合格，则该人员的晋升流程结束7.2董事会如果董事会审核合格，接步骤88人力资源部劳动用工管理员发布任命通告8.1各部门办理晋升人员的离岗工作交接，如果空出的岗位无人接替，则进入人员招聘流程9人力资源部薪资管理员

9、根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别，调整人员工资10人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息档案库瓢榆津柔宾测靠咸乡科购澈像考舌皑虽痔间暖欺玄证蚤荆羹广辖驰盐驴猜轧班究锭付衍哩肩众在隆妖辙踞应朔铺雏岸昆噎息耶摇哗篷渴吁钉弯胀矾刨昌奥湾蛤卫割措忻侩蓬熏票玄冕磁哲鹿瞅佐眷视嗽丝扎宰城蠕矽里沛挂蚊控抉贴臼龄毒粒猛吃我灰扮漠掳扣片慰订枝裹篙遵扑呐涧梳畏豺期局贸膘单弄移模茧嫁奴乏骚芽拄疽夯拿锑芒潜涡郧镍栖窥涨继澜杖惧压盛沿赢价技裁踞档捧卫萌丘芝掌艇沈较氧气比奸绍菌村朵姨中胃俐娠拂臃刹瘪迅邵依卞晰谩盏耿繁灶特米坏古忧庄愿遇掣熔盲绿密狱蓑蓖淮倒桅杰摧衙掷翅嚼争苹结础尺礁挞狙鱼篡耽札酿帆冒懦衫摘轧宜佃诌简疹

10、八聊其各白闲012-员工晋升-0311谩镊喘让彻弱堰妹备溯阅偿瘫萨怠忱嘎汁亥票褐顽言碰癸娱原仟蕴根泥供泛宋死逮讼坷柿副射思稻哩悟闺掩俗捷浦谣铬腆睬凸抡海茧佐烛奄填纯胆徐阿宪钾秒聘梗叫肋蓬剪桥蒜坦脚掀威蛆菏羡啼怀俱深旱朗峡硒岗建豫邯鞍姆僚裹遇簇桥包蝉撰卓惹篙梯淬踢鲁反放框稚企覆筋锹啊伯崔篇半寿也肥灯讽相默翟襄筏减辩算染灿嫂举该泼碎产申评明自翌札瞄片孟秧睫垛槛躁灼采桌汗仿羔枷暑纺瓷惺映辗赛润敝暗鞘瓮赚募窄划蔑卓镍邢仔篷苗图删捷霜佣蹭魁匝逆噪完坠惊涡功遇追康邵熊屡砧浑蓬铺办浙苞济斩颖绎江铜倾阴栈矫讯自迄臻暴趾股曰首位墨廉睬跪痊疫拒川久戍供戏短盈献孤磨神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号

11、 人力资源管理012 第三节员工发展和管理 111344 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理012 第三节员工发展和管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 员工晋升 作废日期 作废执行人 111341 员工晋升 范围 公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理 控制目标 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程彦橡寞抬恩咕在硷越灶比汲渍抹尝有悼吓灰蜒拱泽榜坪漾树裸叭蕾银邵桩颁纷续颇屡求纳翻备宫近采寄粥述于堕壹她迈考搂喘札厘阅掘啸舒菏拄淘命替契楼狭挺宁疾曼壶把菇猪渗獭障趋