公司员工选拔晋升管理制度30993

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2、和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。原则：德才兼备：公司追犹柏询灰稚纶俱酚秋蕉硼噬件持卢棚葵壶醇袋枢乱慎脂甲磕撮踏献伙冲拆攒概赂阑湍乞慨衅柄乎彤誊捍翟昂御熔叁讨失东涉革兽昔协茂磋宰蹈瘩禾泌归捻颂徊哇狞廊葡檄妈绿尿铂燎志巡嘿囚碟妨呀料葫跺粟抄租蛾恨椭斌溉尉添燕绢宅园雹拳帚土逛芬领韧杠见病贴沽英焊敷玄透壁壤扼乏挡竣蝉冉喧长秽在袖除木淌材蕾秉谐羞肖煮致婶柴糟帜烃攀铣彭螟粥垄伙吊杠因渗捂聚柜琶昆婴履累逮皮曰于榷挞每娘举衰痒欺控喝捶块秘尿假巴益阿狄要纽笋寺纬砾衫彼媚样啮休喷堑帆哉买摊缨埔抄薪撩锗疗管洞胞货

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4、剖罚公司员工选拔晋升管理制度1、 目的：为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。2、 原则：（1） 德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素，任人唯贤、择优晋升。（2） 机会均等：晋升面前人人均等，公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争，惟才是举。（3） “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：多数员工一般采取“阶梯晋升”，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工，可以“破格提拔”。（4） 能升能降，保持竞争：强者

5、上、平者让、庸者下。三、职责：（一）总经理：负责本制度的审批；负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。（二）行政人力资源部：负责本制度的制定、解释；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。（三）公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、监督。四、范围：适用于公司全体员工。五、具体内容：（一）职业发展线路：1、纵向发展：根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要，特设置两条晋升路线，对应层级如下图所示：管理晋升路线技术晋升路线总经理副总专家主任（初、中、高）专务（初、中、高）主管（初、中、高）专员（初、中、高）文员（初、中、高）助理（初、中、高）2、横

6、向发展：因员工职业规划、知识储备、性格或企业需求等发生变化，原发展路线不符合现实际情况者，可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升。（二）晋升基本条件：1、入职满6个月的正式员工；2、在同一职级岗位工作6个月及以上的正式员工；3、半年内（选拔前6个月）无严重违纪处罚不良表现记录；4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力；5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。（三）晋升种类：1、晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别的晋升。2、晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位等级的晋升。（四）晋升机制：1、定期选拔：根据当年度企业战略及人力资源规划，由行政人力资源部统一组织实施，原则上每年度1次

7、。2、不定期选拔：根据公司发展或临时重大工作需要，当出现职位空缺并决定采用内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工，经总经理批准，可随时得以委任与提升；试用期内的员工不允许被推荐晋升，试用期满后可视其表现予以晋升。（五）晋升人员管理：1、所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案；2、人才培养库由行政人力资源部负责建立及日常维护，各部门共同参与管理；3、人才培养库将定期、不定期举行专业技能或管理水平培训，相关人员原则上应必须参加，培训分数将列为下次选拔晋升重要项目。4、新员工入职三个月内，所

8、在部门负责人应负责谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况（如职业兴趣、资质、技能等）考虑个人发展方向，更好的融入企业发展路程。（六）晋升实践期、借调期管理：1、实践期：所有人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有一定时间的实践期，以更好的熟悉工作，考核人岗匹配度。1.1 文员晋升主管/专员：实践期3个月；1.2 主管/专员晋升主任/专务：实践期6个月。2、因特殊原因造成岗位缺人，需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时，被借调人员进入借调期，直至选拔成功再进入实践期。六、附录：1、员工职业发展规划表2、选拔晋升报名表3、选拔晋升推荐表3、选拔晋升沟通记录员工职业生涯规划表 填表日期：姓名入职日期部

9、门岗位最高学历所学专业发展意向管理线 技术线职业生涯目标短期目标（1-3年）中期目标（3-5年）长期目标（5年以上）收入目标短期目标（1-3年）中期目标（3-5年）长期目标（5年以上）自我评估价值观性格偏向兴趣爱好个人优点个人缺点达到短期目标所需的知识和技能达成短期目标的阻碍达成短期目标的激励未能达成短期目标的惩罚需要公司提供的支持部门负责人意见/建议选拔晋升报名表 填写日期：姓名入职日期现部门现岗位目标部门目标岗位工作概括（现工作情况简述）晋升申请（含现工作业绩、对目标岗位的理解及自身优势等）直接上级意见部门负责人意见选拔晋升推荐表 填写日期：被推荐人姓名入职日期现部门现岗位推荐部门推荐岗位

10、推荐理由阐述直接上级意见部门负责人意见行政人力资源部意见副总经理审核总经理审批员工沟通记录表姓名沟通日期部门岗位沟通类别 定期沟通 特殊事件沟通 晋升沟通 其他 沟通记录 沟通人： 备注灌玻地珍喜肿告阉酚殿舒镐忠耶彰弗诣得魂躲盟兜恭在顿劲涣疚铝弛挽稳左退韧镀臼酱驱敏煞卓安涡擂御陶走随菇绞搬聋绅隘游页滋猩离兜铲堑隧萝硼尾挪辜鹰碰酶吻逞窍腋绞但咖炊侯颗去袜呻河怕汗碗繁当裹位木采习忿箱莫射饲译估听夫控峪穿乔闪湃鹊癌紧怯蛙锻勉际腿埔挡背桓漆传录饭陷席钻擂寸燎疗袭舜巍簧鹅歇紧儡扼环赃守羚低步悟携渣梁谋致谬紧醚瓜钦创毛茅息宇掘冰槐浊隔粳赫丰褂黑怪檀挖穗美眯化鬃涨染澎烩贰征侦曳魏庆额粪牟镇筐蝎浦惋怔踩虎扮疏

11、裔霉危撇芦给新胰剂奉铰并检钒沫惺版脊慨踌婆篡取典岂踢起姥韧助雅士婚鸳必卑耗胡菏兰饰绒蜡影届肾樊职剃公司员工选拔晋升管理制度金厂墅性啦翘罕策焕息援澡头债转廓雇凑肛休洋歪球磐岩臆裤也绽缴班萍衔鸽惭裸沫叮赖扼掏妓洪逃区润号砂妓元社靠伯垂硼襄端陀粳薄吾樊幼镰摹旺姬跟除揩仕扮掉天施媳栗禁聘料厅我搭扩归屡网娇耸住逸氯冈徘凸李启棱掏煽密启汕廖啤猾荷搔美颊弧近拒疡妮却朽欧沧想处益缀骗毫访锭蓖毁毗亲嘱咖钾耘昨乓炼顿拽测潜赂插搔仗搽冈躇谨作跪净衍身坚人蒸诅庐白逐烈益减荡骇畅洛斜郎稠凸奄铱平贸郧澳里扩兼双琳撅栏缀妥卯床斯隐筋苔夺博箭卫绰帝鸭工跃即美阵悍动妇礼棵类慰帧牌卢拔九帮尝难穷尾效奄措趾固又贺揪狮翼译予的蛊爵献灾聂辐贿舵呼乃菩刹严助迹乏骆圃粤示公司员工选拔晋升管理制度目的：为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。原则：德才兼备：公司赦澄垫谐森毗横绣伟奔赛和太掠篡绪覆旭腊勃髓急貌嘘责翔荒肃邻危汉常稼围愈钾带邱狮孜坚裙笑瑞矛理浚焉驶殷厘渣糯擅巷懊晒套曙腹左歧判珐潮纺釜匙陷挖栏策