集团研发设计管理体系如何建立起来

1、如何从无到有如何从无到有如何逐步建设如何逐步建设集团研发设计管理体系如何建立起来1、推广优秀技术经验推广优秀技术经验，在短期内发挥技术管理和规范的职能，提升各项目开发水平（1）一个项目的后期开发，继续发扬光大前期的优秀经验（2）各个项目的开发，互相借鉴优秀经验近期措施：优秀经验汇总整理技术推广方案集团发布技术管理规定和技术规定技术支持下一线技术解决方案培训问题反馈技术管理规定年度汇编2、解决现存技术问题解决现存技术问题，在短期内发挥技术管理和规范的职能，减少失误成本（1）在同一个项目的开发过程中屡次发生相同的失误（2）在不同的项目中发生相同的失误近期措施：问题调研汇总整理共性问题解决方案形成质

2、量缺陷防范技术手册集团发布技术管理规定和技术规定技术支持下一线技术解决方案培训问题反馈技术管理规定年度汇编3、制定交房标准制定交房标准，在短期内发挥技术管理和规范的职能，提升客户对产品的品质感受，提高客户满意度（1）装修内容（材料、设备、设施）无质量缺陷，确保客户的使用功能（2）现场清理干净，确保客户的第一感受近期措施：交房期间客户反馈问题调研汇总整理共性问题解决方案形成交房标准集团发布交房标准技术支持下一线交房标准培训问题反馈交房标准执行情况跟踪，现场检查，及时发现问题4、发展住宅产业化技术，发展住宅产业化技术，保障集团有质量的增长和规模扩张（1）充分利用松下亿达公司的资源和经验，发展整体设

3、计的装修技术，家装设计标准化（2）在项目中逐步推广应用现场预制构配件技术，减少资源浪费，提高效率和质量（3）从构配件预制化逐步发展整体的工业化技术近期措施：以宅语原项目的松下亿达总结为契机，完成近期精装修交房的问题总结与分析统计集团各项目楼梯、空调隔板等可预制的构配件的使用情况，研讨进行构配件标准化、预制化、装配化的技术解决方案中期-远期措施：建立精装修分级管理体系和配套的材料、技术清单、施工要点推广预制混凝土楼梯技术，采用定型钢模，可在现场预制，也可在工厂预制5、制定企业技术标准制定企业技术标准，为集团的规模发展奠定技术基础（1）形成以客户诉求为出发点的住宅使用标准，确保住宅使用功能达到集团

4、的及格线（2）形成以客户诉求为出发点的住宅性能标准，确保住宅的性能和技术应用达到集团的及格线（3）形成以客户诉求为出发点的住区设施配置标准，确保住区环境美观、使用功能达到集团的及格线，且成本节约中期措施：逐步完善设计缺陷防范手册，从源头把关，减少设计失误建立方案及施工图审查制度，逐步完善设计审查要点，减少设计失误中期-远期措施：在上述基础上逐步形成一级企业标准：住宅使用标准和住宅性能标准逐步形成一级企业标准：住区设施配置标准逐步建立和完善二级、三级企业标准，如：节能技术标准、绿色建筑材料选用标准、设备配置分级标准、装修技术标准等。 1、优秀产品定型，标准化产品库建立优秀产品定型，标准化产品库建

5、立（1）选择市场销售业绩优秀的亿达产品，进行产品定型并入库（2）选择市场销售业绩优秀的竞争对手产品，进行产品定型并入库（3）产品库的维护：资料权限的管理，产品的升级换代，相关资料的更新建库模式：楼栋/单元层级图纸库户型层级图纸库功能模块层级图纸库节点详图图纸库设备、材料清单与成本库销售资料库（户型图、住宅使用说明书、合同附图、实物模型等）宣传资料库（媒体软文样稿、效果图等）2、协助采购部门建立标准化材料、设备库，协助采购部门建立标准化材料、设备库，负责材料、设备的外观选型和定型设计负责材料、设备的外观选型和定型设计（1）标准化产品使用的材料、设备的技术资料整理入库，为项目随时调用（2）协助采购

6、部门每年更新材料、设备战略采购合同，负责外观选型和定型设计（3）市场上的新技术、新材料、新设备信息收集整理、筛选后入库，为项目备用建库模式：厂家提供的技术资料（进行电子化存档）协助采购部门完成成本资料、战略采购合同资料建立实物技术资料库、样品库3、参与新项目规划设计，提升项目公司产品参与新项目规划设计，提升项目公司产品设计能力（近期），建立集团产品研发能力设计能力（近期），建立集团产品研发能力（远期）（远期）（1）参与新项目的规划设计，针对新项目规划设计方案提出建议，逐步提升项目公司的产品设计研发能力（2）加强集团在市场、客户研究方面的能力（3）加强集团在产品设计、研发方面的能力（4）推出一系

7、列“概念房”，领导房地产市场的住宅产品创新4、关注客户感受，建立客户体验馆（远期）关注客户感受，建立客户体验馆（远期）（1）以松下亿达的生活展示馆为蓝本，补充增加内容，加强客户参与和体验（2）开辟新项目样板区，使之成为新项目在市区的集中展示厅（3）开辟新产品、新生活体验区，彰显亿达产品创新能力，以技术和产品引导客户生活方式，培养潜在客户 1、土地政策信息收集及研究，包括法律、法规和政策关注国家、省、市国土资源部门，以及建设、房地产等政府主管部门的网站信息关注住宅产业、房地产等行业协会的网站信息关注几份重要的媒体（报纸、网络）信息和上述主管部门以及产业协会保持良好互动，及时获取相关政策出台的信息

8、对重要的国土政策信息需要：在24小时内通报集团决策层，并在2天内给出解读（评估报告）2、区域土地市场信息收集及研究关注区域国土资源、规划、建设等主管部门的土地招拍挂信息对区域的土地市场进行调研，及时掌握土地转让信息对竞争对手的土地占有情况进行调研，并随时出具评估报告3、土地资源获取和项目发展积极寻找土地资源，并从土地属性和产品匹配角度对意向地块进行可行性研究和分析对拟进入的城市的土地市场进行先期调研从产品规划和项目发展的角度对集团下属各房地产公司的土地获取和合理分配进行协调4、建立所在区域的城市地图城市地图（中长期）在上述工作的基础上逐步建立所在区域的城市地图1、管理各项目公司的设计与研发管理

9、各项目公司的设计与研发，避免重复投入造成的浪费（1）各项目设计研究信息汇总统计，避免资源浪费，并形成月报，供领导层决策参考（2）各项目设计研究工作进展跟踪，阶段成果所有项目公司共享（3）各项目的设计研究合作机构整合，签订年度合作协议，形成评价机制，提升其对亿达的服务质量（4）组织外部专家、机构对项目设计进行优化，合理减低成本中期措施：设计研究课题汇总整理编写设计研究信息月报定期发布给管理层重复设计研究课题筛选合并课题减少资源浪费新设计研究课题申报-审查-登记备案统一管理设计研发立项及费用支出2、产品分类管理体系建立，打造集团、产品分类管理体系建立，打造集团“产品品牌产品品牌”（远期）（远期）（

10、1）梳理集团产品线分类，制定产品分类管理办法（命名、标识、宣传等），打造系列产品品牌（比如“青云系列”“唯美品格系列”等）（2）制定集团标准化产品应用管理办法（项目分期应用比例等），参与项目标准化产品的应用过程（3）打造集团产品管理IT平台，实行分区域管理，权限管理等4、产品研发和产品应用管理产品研发和产品应用管理（1）建立产品库资料入库审查、使用权限和更新维护的管理制度（2）建立产品分类分级管理体系（3）建立新产品研发立项审查制度（4）建立标准化产品应用管理体系3、规划设计流程管理规划设计流程管理（1）建立项目规划设计节点评审制度（2）建立项目施工图设计审查制度（3）建立项目规划设计流程和成

11、果标准6、集团规划设计系统组织管理集团规划设计系统组织管理（1）评估人均产值人均设计面积、人均人力成本、单位产值人均成本（2）组织业务培训，提升设计系统业务能力（3）召开设计系统年度业务会议，评选优秀设计项目1 1、知识积累、知识积累（1）建立亿达项目档案库（近期-中期）施工图、竣工图及电子文件存档项目设计总结销售资料、宣传资料存档对经典项目出版专著（像橘郡、第五园等），提高产品品牌知名度和美誉度（2）建立亿达技术资料库（近期-中期）企业技术标准、企业技术管理规定专利申请与专利库维护外购技术图书统一管理（3）建立培训交流机制（近期-中期）为各专业岗位设定培训计划为各专业岗位开发培训课程建立专业

12、培训和职务晋升、考评之间的关联机制（4）知识积累IT平台建设（中期-长期）和知识与信息管理部联合完成集团统一信息管理IT平台 配套发布知识与信息资讯简报，定期发送到集团员工的邮箱内2 2、对外技术合作、对外技术合作（中期）（1）与大学共建本科生、研究生实习基地，以获得低成本的实习生（2）与科研院所联合申报产学研平台，以获得国家科研资金支持（3）与科研院所联合联合申报房地产相关的研究中心（4）与科研院所联合申报国家科研项目及科研资金支持（5）和建设主管部门、房地产业主管部门及产业协会建立人员交流机制，积极参与他们的工作，以获得第一手的信息和支持（6）优秀项目申报各种示范工程，获取荣誉的同时获取专

13、项奖励资金3 3、建立亿达住宅研究所、建立亿达住宅研究所/ /住宅产品研究有限公司住宅产品研究有限公司（远期）（1）在上述工作积累的一定的程度，开始考虑建立亿达住宅研究所（有限公司）（2）亿达住宅研究所（有限公司）申报高新技术企业，获取政策优惠（3）亿达住宅研究所（有限公司）为集团下属企业提供技术咨询服务，收取技术咨询费，合理避税（4）把亿达住宅研究所（有限公司）打造成亿达集团的一个知名子品牌亿达住宅研究注：如果确认此最终目标，需要提前注册此公司，以便专利、课题成果等能够归属到此公司名下 对接人对接人研发设计研发设计管理体系管理体系研发设计研发设计管理体系管理体系标准化标准化研发设计研发设计管理体系管理体系集团研集团研发发初期，集团研发设计部门兼顾项目设计管理和技术研发双重职能，设计师身