移动工程建设经验交流材料

1、做精品工程 建精品网络工程建设部2014年8月23目录12014工程建设情况一、无线网工程建设进度二、信息化项目工程建设进度三、传输网工程建设进度nLTE：4G一期共建154个基站，已100%开通；4G二期批复373个基站，到货312套，设备安装264套，开通基站171个，到货开通率62%；nTD：TD七期批复120个基站，100%开通nG网：G网18期批复48个基站，谈点完成率75%；主设备未到货，无安装开通进度n专线：截止目前，2014年共立项627条，建成587条，建成率93.6%；nIMS：截止目前，2014年立项电话数共1689个，现已建成1660，建成率98%n驻地网：截止目前，2

2、014年有线宽带接入工程共计批复7个项目、61个小区，无法施工小区23个，完成建设28个，完成率46%n汇聚机房：2014年共规划汇聚8个，已批复4个，完成率50%；n分纤点：2014年共立项222个分纤箱，已完成安装222个，安装完成率100%；nTD七期配套传输工程：完成PTN安装178套，上线178套，完成率100%；光缆引接完成55公里，完成率100%；n2014年PON网络扩容一期：已完成OLT安装100台，入网100台，所有乡镇OLT全部覆盖，总进度为100%；n2014年城域骨干传送网扩容工程：完成17套PTN、18套OTN设备扩容，完成率100%；批复光缆126公里，完成82公

3、里，完成率65%；n2014年管道工程：管道一期批复46公里，目前已完成43公里，完成率93%；管道二期批复14公里，已完成8公里，完成率57%；n2014年LTE引接PTN传输系统改造一期：设计完成40台PTN替换，已全部完成，完成率100%；加快4G建设，重塑网络竞争优势树立成本意识，提升投资效益加快基础传输建设，满足业务发展需求各项工程进度较快，在全省排名靠前4G二期进度规模：4G网络二期规划站点共373个，其中宏站324个（其中新建站点9个，共址站点315），室分41个，微站8个。进度：截止目前，4G二期完成基站谈点362 个，谈点完成率97%；设备到货312套，完成安装264套，开通

4、171套。谈点完成情况924947642840533739147436028405336299%96%91%94%100%100%100%97%86%88%90%92%94%96%98%100%102%050100150200250300350400崆峒区 华亭县 泾川县 静宁县 崇信县 灵台县 庄浪县全市规模完成谈点谈点完成率到货安装情况793735532737443127328295126312626492%76%83%96%96%84%59%85%0%20%40%60%80%100%050100150200250300350崆峒区 华亭县 泾川县 静宁县 崇信县 灵台县 庄浪县全市到货安

5、装到货安装率793735532737443122422213822222217130%59%60%72%81%59%50%55%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%050100150200250300350崆峒区 华亭县 泾川县 静宁县 崇信县 灵台县 庄浪县全市到货开通到货开通率到货开通情况县区站点名称崆峒区八里村炮团华亭县刘一手火锅工商局泾川县大云寺城东区人行汽配城静宁县新盛家园德美教育园区2峡门村各县未落实的站点具体如右表所示，华亭县2个，泾川、静宁县各4个。2目录13统一工程资料规范、及时做好工程资料收集归档，解决以往工程资料混乱，资料形式“各自为战”形式1 1“

6、细”管工程印制工程日志，工程主管每天就工程进展情况进行全面记录，工程日志每月一归档建立工程台账，对工程关键环节时间点、档案存放信息进行记录，方便后期查阅将竣工资料制作要求进一步明确，下发工程项目档案验收办法至各合作单位学习。对现有资料进行检查，查找问题，要求整改做好日常化工程资料（谈点记录表等）收集整理2 23 34 4对合作单位管理做到”有检查、有通报、有整改、有复查”，从而形成闭环管理模式。“细”管工程 要求工程主管加强日常工程现场检查力度，每月至少完成5次下县检查，该项工程纳入月底绩效考核。分管领导不定期现场抽查。每主管每月下发至少2个整改处罚单，加大合作单位经济处罚力度，月末对处罚情况

7、进行统计并发通报对整改处罚单回复时间进行考核，不及时回单的加倍处罚。回复单要求附有整改前后对比照片，监理签字确认，主管进行现场抽查“细”管工程加强日常工程现场管理力度，督促施工单位严格按要求、按规范进行施工。1 1在华亭县4G一期室分工程现场检查中发现，设备未挂墙安装、随意放置，部分无源器件未固定，走线混乱、存在交越现象，整体施工质量较差，后期要求施工队重新返工华煤办公楼室分RRU未按设计挂墙，放在CBOE机架上如家宾馆开通后尾纤被剪断华煤办公楼室分无源器件未固定，走线混乱2 2泾川县荔堡乡政府专线现场检查中发现，PVC走线槽板安装工艺粗糙，未固定牢靠、信息板安装工艺及位置不符合规范、水晶头线

8、序错误，导致用户无法上网五类线室外布放未加套PVC保护管PVC走线槽盖板接头缝隙过大走线槽转角未套护角盖板“细”管工程 日通报，周小结，月考核，实时掌握工程进度，解决工程问题，加快工程进度 每天以彩信、短信形式及时通报工程建设进展，每周召开部门例会对各县公司工程进度进行分析并按周下发周工作提醒，对重点工作进行专人督促，保证工作落到实处。“细”管工程加强日常学习，提升自身综合素质，牢固掌握工程建设管理办法及各种技术规范。 要求工程主管每天进行一个小时轮流授课，课程包括管理办法、施工规范、新技术等，不定期检查学习笔记。在省公司举行的组织的工程人员理论考试中，考试平均成绩列全省第二。中国移动甘肃公司

9、工程项目档案验收暂行办法甘肃移动通信工程建设合作单位管理办法(第三版)中国移动通信集团甘肃有限公司通信工程市管项目建设管理办法工程建设验收6项管理办法中国移动甘肃公司审计费管理办法工程项目管理手册工程技术规范-土建铁塔篇工程技术规范-WLAN篇工程技术规范-室分篇工程技术规范-管道光缆篇2目录13“灵”谈工程基站谈点，人人有责一把手工程一把手主动承担难度较大基站谈点长期未完成的站点一把手参与谈点全员参与三级经理进行站点认领市场部门协助谈点全体员工参与谈点选址要求精确选址基站选址位置要在规划位置50M范围内站高、周围环境要符合建站要求 利用良好的客户资源、员工关系网、美化型建站方案等方式灵活进行

10、基站谈点，提前进行站点储备，降低基站谈点难度“灵”谈工程利用良好的客户资源提前进行站点储备利用新技术u将合作关系较好的集团客户单位作为基站谈点目标单位u将业务发展与基站谈点相结合u平时生活中多关注网络弱覆盖区域，对谈点难度较小的地方提前完成谈点，作为后期工程储备站点u美化式基站u微站例：中盐、职中等基站在谈专线业务的同时进行基站谈点，先建基站，后接入专线。例：市图书馆、柳树巷、三里塬等基站在今年5月份前已完成谈点，现纳入4G二期增补工程中后面片子举例重点介绍“灵”谈工程案例一：新世纪7个居民楼谈点 在新世纪小区谈点中，分公司领导牵头与新世纪领导进行协商沟通，在具体选址建设方面，充分考虑到“居民

11、小区”的特殊场景，采用美化天线建设方案，降低居民阻挡风险，基站安全建成。采用的美化天线热水器型美化天线变色龙天线变色龙主要采用了变色龙和热水器2种美化型外罩，从图可以看出，伪装性较好，不容易被用户察觉。这2种美化外罩内并没有集成的美化天线，相当于普通天线的“包装盒”，一个热水器外罩中只能装一根天线，变色龙类似。效果图变色龙美化天线变色龙美化天线在靠街道的楼面上安装2个变色龙天线，左右2边打，解决道路信号覆盖。小区内情况类似，楼面进行对打。“灵”谈工程仿生树+美化机房灯杆站 除了变色龙、热水器外，美化天线种类繁多，下面就集中几类进行重点介绍仿生树+美化机房的建设方案造价较高，多用于公园、景区等高

12、难度协调地。一般要求附近要有通信管道，光缆、电力一般要求共管道接入灯杆站多用于中心广场或道路两侧，一般结合拉远技术，随路要有管道。塔底配小型配电箱。“灵”谈工程一体化美化塔小区美化路灯天线楼顶美化抱杆一体化美化基站类似于一般的一体化塔，只是将升降塔换成了如图那样美化型的塔，安装方便快捷，占地面积少，成本相对较低楼顶美化抱杆伪装性好，成本较低，施工难度小，可作为一般城区基站谈点使用。天线安装于美化外罩内，美化罩能打开，方便后期维护。小区美化路灯天线是做小区分布时常用的手段，崆峒区内多家小区采用此方式。射灯型天线一般用于覆盖5层以下，高层用变色龙天线相邻楼宇间对打。射灯天线案例二：微基站“灵”谈工

13、程利用微站技术微站微基站优势：1、体积小，便于安装2、远端与天线集成在一起，可以隐藏天线微基站不足：覆盖距离小，约100m 在4G二期增补工程中会对微站进行试用2目录13 做好工程物资管理，随时了解物资到货情况，不定期对库存物资进行盘点，及时进行补货。建立工程物资出入库台账，规范管理，调拨有手续，余料能入库。“勤”跑工程物资采购物资采购l物资采购需提前分批次采购，既能保证工程进度，又不造成物资积压l平均每个工程主管每月能提交5个采购申请余料管理余料管理l余料不能交由施工单位随意处理l对于调拨到下期工程使用的，要有多方签字确认的调拨单工程台账工程台账l台账要真实反映物资采购、到货、出库、余料情况

14、l能真实准确记录物资去向l要定期去仓库盘点，与仓库实际库存进行核对 做好工程物资到货质量检查，加强对直接运至施工现场的材料质量检查“勤”跑工程测过磅经过过磅、测量管壁厚度、镀锌厚度等检测，形成多方签字确认的入场验收合格证加强工程现场管理，严把工程质量关“勤”跑工程工程管理要“走出办公室”,工程主管每天要抽出一定的时间在施工现场23目录1工程建设管理思路及措施贯彻落实省公司“三早、四严、五强化”的工程项目管理要求三早早启动 提早进行4G二期增补、省干中继传输网等工程项目规划设计； 提早进行站点储备； 提早进行天支改造、市电引入等工程前期工作。早设计 在可研阶段，同步进行现场勘查及初步设计； 分批

15、进行设计评审，为提早施工做好设计支撑。早采购 提前进行物资储备，分批采购；四严严抓设计 1、各项目严格落实设计评审制度，分批进行设计评审； 2、严抓设计质量，要求设计方案必须合理、可行，并对投资预算进行把控；严管物资 1、加强工程物资出入库管理，各项目建立工程物资出入库台账； 2、对工程长期积压物资进行调配使用，提高物资周转率；严格管理合作单位 1、实行周例会制度，要求每个合作单位对本周工程完成情况及存在问题进行汇报； 2、紧抓监理单位，充分授权，发挥监理单位作用；加强工程质量管理 1、要求监理人员全程旁站； 2、建立每月巡检制度，每月定期到各县公司进行工程现场检查。工程建设管理思路及措施五强

16、化强化工程现场管理加强工程现场检查，每月定期到各工程施工现场检查，对工作质量及工程进度进行把控。每周召开工程协调会，对工程中存在问题及时处理。强化全过程管理以超长期工程项目清理为契机，强化工程项目全过程管理，加强工程验收、审计及资料收集归档等管理环节。强化达成率管理在工程现场检查中对设计是否与可研一致、施工是否与设计一致进行检查，加强考核；加强对站点选址、城域传输网、管道工程、工程验收标准的管控，确保网络承载能力和工程质量的提升强化计划目标管理制定各项目工期倒排表，落实倒排计划。每项目每周单独召开工程协调会，对比进度快慢，分析进度滞后原因，采用措施。强化四同步管理加强工程质量管理，加快工程进度

17、的同时，确保工程质量；加强工程资料管理，工程施工过程中收集资料，完工一个月后完成资料归档；加强工程材料管理，建立材料出入库台账，余料及时入库；完善设计变更管理，落实设计变审核流程。推动各县工程建设进度每周一下发各县公司工程建设重点工作提醒，次周对完成情况进行通报加强沟通严格要求定期检查通报考核制定分公司工程建设竞赛考核办法，在年终根据工程建设完成情况对各县公司进行相应奖罚，提高各县公司工作积极性每月定期到县公司进行工程现场检查，现场督导加强与各县公司沟通，各工程主管每人挂靠一个县公司，负责督促该县公司各项工程指标，县公司工程指标完成情况与工程主管绩效挂钩紧抓各县工程建设管理，严把工作质量关，推动工程建设进度加强合作单位管理合作单位管理 公平分配工程量根据施工队施工能力、施工质量等进行工程量分配，工程量分配需各级领导审核加强合作意识加强与合作单位的“合作”意识，共同进步正向激励开展流动红旗评选；月度有小结，季度有表彰，树立荣誉感和竞争意识加强评估落实省公司月度合作单位打分制度，深入到县公司对合作单位进行打分评估严格要求做样板工程，树立标杆，建立示范站点，严把工程质量关落实考核对存在工程质量等问题的合作单位严格按照合作单位考核管理办法进行考核、处罚加强部门间配