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文档简介

1、1/42022/3/4/23:36制表：行政部试用期评审表姓名部门岗位入职时间： 2016年 月 日试用到期时间： 2016年 月 日出勤状况病假事假旷工迟到早退（天、次）员工自评与意见新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等） 员工签名：员员工工试试用用期期评评核核表表考核项目考核内容说 明项目总分100分评价标准自评部门主管较差一般良好略需提高合格、基本达到要求良好、经常超出要求试用期评分试用期评分工作业绩（30分）工作目标完工程度是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可101-56-78-10工作效率是否能及时按计划完成各项

2、作业任务，时效性高101-56-78-10工作质量是否能确保工作质量51-33-45工作态度（40分）积极性是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作101-56-78-10纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进行作业101-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力及意识101-56-78-10责任感自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度101-56-78-10工作能力（30分）基本知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准131-78-1011-132/42022/3/4

3、/23:36制表：行政部试用期评审表执行能力能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务81-456-8学习能力勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务61-33-45-6表达沟通能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间81-456-8 注注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由组长初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交与人事部审核批准，方正式录用。 综合平均得分：（ ）综合得分签 名部部门门评审意见考核情况与意见： 负责人签名： 延长试用一个月； 试用合格：予以转正； 提前转正：试用不合格：类别 部门主管/审核试用期工作能力（30分）3/42

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