生产部多能工培训方案

1、生产部多能工培训方案生产部多能工培训方案1 1内内 容容 大大 纲纲一、多能工级别定义及任职要求一、多能工级别定义及任职要求二、多能工必须掌握的岗位和报名条件；二、多能工必须掌握的岗位和报名条件；三、三、20132013年多能工计划培养人数和成本预算；年多能工计划培养人数和成本预算；四、多能工培训课程和考核标准；四、多能工培训课程和考核标准；2 2多能工级别定义及任职要求多能工级别定义及任职要求: : 三级多能工三级多能工1 1、工作认真负责，较强的敬业精神，无任何违纪违规行为；、工作认真负责，较强的敬业精神，无任何违纪违规行为；2 2、具有较强的安全防范意识；、具有较强的安全防范意识；3 3

2、、熟练操作本岗位技能，且掌握其他二个岗位技能并达到合格标准并能培训他人、熟练操作本岗位技能，且掌握其他二个岗位技能并达到合格标准并能培训他人；二级多能工二级多能工1 1、工作认真负责，无任何违纪违规行为；、工作认真负责，无任何违纪违规行为；2 2、沟通能力较强，具有较强团队合作精神，能鼓励带动组员一起共同完成工作；沟通能力较强，具有较强团队合作精神，能鼓励带动组员一起共同完成工作；3 3、熟练操作本岗位技能，且掌握其他三个岗位技能并达到合格标准能培训他人；、熟练操作本岗位技能，且掌握其他三个岗位技能并达到合格标准能培训他人；一级多能工一级多能工1 1、工作认真负责，无任何违纪违规行为；、工作认

3、真负责，无任何违纪违规行为；2 2、具备一定语言表达能力，较强的沟通能力；、具备一定语言表达能力，较强的沟通能力；3 3、具有较强的团队合作精神，具有带领团队的管理能力；、具有较强的团队合作精神，具有带领团队的管理能力；4 4、掌握一定班组长现场管理技能；、掌握一定班组长现场管理技能；5 5、熟练本岗位技能，且掌握其他四个岗位技能并达到合格标准能培训他人、熟练本岗位技能，且掌握其他四个岗位技能并达到合格标准能培训他人。3 3多能工必须掌握以下至少一种岗位多能工必须掌握以下至少一种岗位: : 插入固化插入固化研磨研磨测试测试组装组装4 4三级多能工报名条件三级多能工报名条件: : 学历学历: :

4、 初中以上学历初中以上学历本岗位工作经验本岗位工作经验: : 六个月六个月连接器生产线员工连接器生产线员工生产力超过本岗位人均产量生产力超过本岗位人均产量六个月内未受纪律处分六个月内未受纪律处分5 512345多能工晋升阶梯及对应津贴标准多能工晋升阶梯及对应津贴标准三级多三级多能工能工二级多二级多能工能工一级一级多能多能工工 说明：说明： 所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。 多能工必须随时接受岗位轮换和调配，并在一周内达到新岗位产量多能工必须随时接受岗位轮换和调配，并在一周内达到新岗位产量 及品质要求，否则取消及品质要求，否则取消 其津贴其津

5、贴 6 6津贴：￥80津贴：￥120津贴：￥200多能工晋升通道：多能工晋升通道：7 7员工多能工指导员线长20132013年多能工成本预估年多能工成本预估8 8计划计划受训受训 人数人数级别级别津贴津贴计划总成本（月）计划总成本（月）100%100%通过通过 90%90%通过通过 80%80%通过通过 70%70%通过通过 60%60%通过通过 50%50%通过通过 40%40%通过通过 30%30%通过通过 20%20%通过通过 10%10%通过通过51级￥200544332211010008006406006004004002002000102级￥12010987654321120010

6、80960840720600480360240120403级￥804036322824201612843200288025602240192016001280960640320人数人数5555494944443838333327272222161611115 5合计成本合计成本4200420036803680320032002840284025202520200020001680168011601160840840320320多能工培养目的多能工培养目的个人部门公司目目 的：的：1、互通学习，共同进步；2、给予员工一个技能发展的平台；3、利于优化岗位配置，提升工作效率；4、优秀的人才建设优秀的

7、公司共赢共赢9 9多能工培养通用课程: 通用课程通用课程培养对象培养对象考核考核 方式方式三级多能工三级多能工二级多能工二级多能工一级多能工一级多能工多能工的角色认知多能工的角色认知现场现场 问答问答 或或笔试笔试公司制度、安全知识公司制度、安全知识IEIE七大手法七大手法6S6S管理管理时间管理时间管理有效的沟通能力有效的沟通能力目视看板与标准化管理目视看板与标准化管理早会管理早会管理计算机的基础操作计算机的基础操作1010技能考核技能考核 范围 级别 工序/工作技能工序检验工作技能理论测试分值一级同时掌握4个主要工序和4项工作技能,且理论测试合格4485以上二级同时掌握3个主要工序和3种工

8、作技能,且理论测试合格3375以上三级同时掌握2个主要工序和2种工作技能,且理论测试合格2270以上备注工序检验工序1:插入固化工序2:研磨工序3:组装工序4:测试工作技能技能1:外观检验（GR&R考核）技能2:图纸和任务单的识别及应用技能3:培训技能4:异常处理能力考核测试综合：理论测试和实操1111所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升所有员工需要从三级多能工开始培养，逐级晋升。多能工培养的前期工作安排多能工培养的前期工作安排: : 工作项目工作项目负负 责责 部部 门门完成时间完成时间多能工名单和详细多能工名单和详细资料复核资料复核HRHR5 5月月1010日前完成日前完成培训培训教材的制定和教材的制定和修改修改生产部生产部、HRHR5 5月月2020日前日前培训培训计划的制定计划的制定HR/HR/生产部