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文档简介

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-433编号：_Z公司年度企业规范化管理解决方案审核：_时间：_单位：_Z公司年度企业规范化管理解决方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。源 自物管学堂Z公司20xx年度企业规范化管理解决方案一、实施目的：为公司发展注入科学的管理体系，提升工作效率，持续为股东创造更大价值，与员工共享发展成果。二、文件名称：公司企业规范化管

2、理解决方案。三、实施范围：公司总部及旗下各分公司。各地分公司参照总公司制度，依照各地法律法规自行制定操作细则，报总公司审核后实施。四、适应人员：公司全体股东、董事、监事及所有任职人员。五、实施时间：自本方案签发之日起实施。六、组织安排：公司规范管理委员会主任：秘书：委员：七、公司SWOT分析：优势（Strength）：1、管理者创大业的远大抱负和宽厚胸怀。2、一批思路清新的中高级管理人员。3、一群跟公司共进退、锲而不舍的骨干员工。4、人性化的关怀文化。5、宽松和谐的办公环境。弱势（Weakness）1、领导力不强。2、执行力不强。3、沟通不畅。4、公司权责利不清晰，没有形成规范的现代企业治理机

3、制。5、缺乏融资渠道。机会（Opportunity）1、全球经济的日趋稳定，亚太地区的经济己走出困境。2、中国资本市场重生，融资渠道增多。3、中国大陆四万亿的政府投资，给企业带来机会。4、全球制造业市场升温，公司的机会增加。威胁（Threats）：1、随着珠三角地区的产业调整及产业升级，许多制造业将慢慢的迁出珠三角地区。2、深圳优势不再，人才迁徙。八、目标SMART原则：1、目标必须是具体的（Specific）2、目标必须是可以衡量的（Measurable）3. 目标必须是可以达到的（Attainable）4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）九、工作原则：集思广益、民主决策、严格实施十、工作流程：务虚调研撰写草案集体评审领导核准落地实施十一、工作内容及进度安排（如下表）：1、进度和次序根据公司需求的轻重缓急，结合管理体系自身特点。2、HR系统框架预计八到十个月时间完成。3、体系和流程的维护和优化贯穿企业发展的始终。二0一0年度

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