保安中队长考评核定工作实施方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-651编号：_保安中队长考评核定工作实施方案审核：_时间：_单位：_保安中队长考评核定工作实施方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。保安中队长考评核定工作实施方案为进一步加强企业管理，打造z保安靓丽品牌，实施公司“人才库”工程，建设一支高素质的干部队伍，经公司研究确定拟自五月十六日起，对保安部现有中队长和拟提4名备用人员

2、进行工作绩效专门考核，从中选拔一批具有良好职业道德、管理能力较强、群众威信较高的一般管理人员，及时充实到保安工作的第一线。现将有关具体事宜安排如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以公司人才库管理实施办法为依据，以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线，围绕增加公司经济效益和社会效益工作中心。坚持任人为贤、德才兼备的方针、本着公开、公平、公正、公信、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，促进各级各类优秀人才脱颖而出，激励管理人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，在各自岗位上充分发挥应有的作用。二、考评对象基本条件和资格1、认真学习和实践科学发展观，带头执行党的路线、方针和政策，具

3、有履职的工作能力和水平、忠诚企业、忠于职守、联系群众、作风正派、遵纪守法、严于律己、有较强的责任意识和创新意识等；2、实行末位淘汰制；3、自二月份起担任中队长（试用）职务满三个月的；拟提任中队长（试用）的；4、接到考评通知一周内未完成填报资料的，按弃权论处。5、保安部负责制定考评人员报表，内容包括：个人履历、原职业情况说明、任现职时间、述职报告、个人申报任职岗位等项目。三、考评程序和方法1、宣传发动。保安部和督察室要在适当时候，先行召开动员大会，组织具有考评资格的人员学习有关文件和资料，统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。2、公布资格确认和检查填报资料真实性。3、采取面对面、背对背、调查问

4、卷、现场答辩等多种形式依次对参评资格人进行详尽考察，按得分多少排出参评资格人的位次表。（由保安部具体制定考核方案和实施时间表）4、督察室全程介入并监管中队长考核评定工作全过程5、公司在适当时机公布考察及审批结果，决定聘任职务并颁发聘任书。6、被聘任者应写出岗位管理实施方案报公司。7、落聘者必须服从公司的工作安排。8、被聘任者享受相应的政治和经济待遇，具体办法遵从公司有关规定。四、考评时间实质性工作自五月十六日起至六月三十日止由于此项工作要求严谨、材料翔实、步骤细致、目标清楚，所以在接到有关安排后，保安部可根据实际情况提前或交叉进行。如客户评议、队员评议可提前进行，以防延误工作进度。五、组织领导

5、中队长考评核实工作在公司统一领导下进行，办公室、督察室协助保安部具体组织实施。为加强领导特设中队长考核评定考务组，组长：z，副组长：z，执行组长：z，执行副组长：z，执行组员：z。六、具体要求1、此次考评核定的主要内容，紧密围绕德、勤、能、绩等方面进行，由保安部负责细化、量化标准。通过各种形式和方法整合企业资源，增强企业触觉，增加企业的凝聚力。同时，要使被考评者受教育、长才干，深刻体验成长的经历；要使队员全面了解和关注企业的发展趋向，充分发挥参与企业管理的积极性。2、参与民主评议的人员，每人/次不低于7人；客户单位评议不少于5户，其中金融系统除大客户外，大网点不少于3户。民主评议、客户评议、领导评议均需形成文字材料。被考评者还要接受公司领导、部门负责人的现场提问，答辩情况进入考核计分，满分为10分。3、考评核定结束后要对被考评者进行排名位次公示。公示时间为15天。监督和投诉方式：可致信总经理信箱或进行电话、网上投诉。4、加强领导，善始善终。保安部和有关部门要