




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-662编号:_公司食物中毒与传染病应急预案审核:_时间:_单位:_公司食物中毒与传染病应急预案用户指南:该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件,内容包括任务目的,任务事项与任务过程,配套紧密的衔接与执行,是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司食物中毒与传染病应急预案为了加强公司安全管理,规范生产现场管理和作业行为,有效防止和减少事故发生所造成的损失,及时对事故进行施救,制定本预案。一、应急准备1.组织机构及职责1.1事故应急救援
2、领导组组 长:副总经理副组长:安全正副主管、生产经理组 员:各车间主任和班长值班电话:1.2领导组下设抢险组(组长:车间主管1)、通讯联络组(组长:人资部经理)、疏散引导组(组长:车间主任)、安全警戒组(组长:保安队长)和后勤保障组(组长:采购经理、物流经理、机电科长),组员为各组组长所属部门人员。事故应急救援领导组负责对施工现场发生的食物中毒和传染病事故进行应急处理。1.3发生潜在(事故)事件、物质:霉质及毒素食物、病原体;发生潜在(事故)事件场所:全体生产人群;发生潜在(事故)事件场所配备器材:急救器材;应急准备和响应物资:急救器材。2.培训和演练2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一
3、次按食物中毒和传染病事故"应急响应"的要求进行模拟演练。2.2各组员按其职责分工,协调配合完成演练。2.3演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。2.4演练、评价和更新的记录应予以保存。2.5安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。2.6安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。2.7应急物资的维护、保养及测试各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1.当发生了中毒、传染病事故时,第一发现者应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。2.接到消息后,行政主任或安
4、全正副主管立即赶到出事地点,确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否传染病和其来源,并及时报告组长,由组长拨打"120"紧急事故报警电话,并安排相关人员在大门口接应。3.安全正副主管负责指挥,并在事故过后出具事故经过报告上报总经理。各组员立即组织人员赶到事故发生地点,要立即采取抢救措施,如:令其将胃里的东西呕吐出来,当发现其中毒较深昏迷时,立即将其抬到大门口,等救护车的到来,或直接送往就近医院,传染病患者直接送往医院。技术人员负责配合急救人员的后勤工作,组长负责指挥及联络工作。4.应急小组组长到达事故现场后,立即责令各车间生产班组停止生产,组织事件调查,并将事件的
5、初步调查通报公司总经理。三、预案终结1.本预案全部完成后,由原发布启动预案的负责人宣布预案终结,同时向总经理报告。2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。评估会议主持人按事故的等级和管理权确定,评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持,重、特大事故的评估由公司指定人员主持。3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断,不对客观因素进行辨析,评估的重点是:3.1预案时限性是否得到实施。3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作,有无遗漏,过错,责任是谁。3.3参加预案实施的管理人员,领导是否按预案规定组织开展工作,有无遗漏和过错,责任是谁。3.4应急预案是否需要修改,如何修改。主持评估的部门对评估报告的真实性,符合性承担责任。对于在实施预
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025正规的公寓式商品房租赁合同样本
- 皮脂腺异位医学科普
- 生命支持类设备管理
- 班级布置专项培训方案
- 透析患者水分控制的管理
- 房地产电商营销模式研究报告(专业版)
- 2025年通勤驾驶员安全培训试题
- 第二课时:数字的变化规律教学设计
- 认识新质生产力
- 物理化学电子教案-第十一章
- 部编一年级下册语文 第四单元复习教案2份
- 安徽工贸职业技术学院辅导员考试题库
- 光伏系统调试方案
- 广东省珠海市电工等级低压电工作业
- 【国开】2023年春《互换性与技术测量》形考任务一二三四参考答案
- 徕卡v lux4中文说明书大约工作时间和可拍摄图像数量
- 英语演讲知到章节答案智慧树2023年哈尔滨工程大学
- 危险化学品(柴油)储运安全管理考试试题及答案
- 2023年下半年软件设计师上午真题及参考答案
- 中华优秀传统文化智慧树知到答案章节测试2023年青岛黄海学院
- 2020年广东省中小学生 天文知识竞赛试题(低年组)
评论
0/150
提交评论