商住小区入伙中期装修管理工作方案(计划)

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-592编号：_商住小区入伙中期装修管理工作方案(计划)审核：_时间：_单位：_商住小区入伙中期装修管理工作方案(计划)用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。商住小区入伙及中期装修管理工作方案（计划）1业主入伙阶段（上房前两个月提供完整可执行的入伙方案）a. 业主向地产公司办理完尾款结清手续后开出入伙通知书。b. 凭入伙通知书

2、到物业管理公司办理入伙手续。c. 物业管理公司在审核资料无误后，向业主介绍物业管理服务情况、收费情况；与业主签订前期物业管理服务协议、业主公约、停车管理服务协议消防安全责任书等文件，发给两书（代地产公司），业主手册。d. 业主登记，交纳物业管理费、装修垃圾清运费、装修暂收款等费用。e. 带领业主看房，查验水电表底数，签署房屋交接验单。f. 若业主验房发现并提出质量问题，经确认，填写返修表送交发展商，管理处应协助发展商对房屋进行整改后，请业主再次验房。g. 如需二次装修的，需到物业管理公司办理装修手续。2物业公司开办拟采取的工作计划为了使物业保值、增值，管理处在认真做好物业的接管验收工作的基础上

3、，拟定进一步的工作计划，加强装修管理，增强业主和物业公司之间的沟通，以确保物业品质不断得到提升，同时为开发商提供一个后续的优质的售后服务工作，使开发商与物业公司的品牌共同提高，达到"双赢"的目的。a. 业主入伙前对物业进行现场查勘，力争在小区工程建设收尾阶段从物业管理的角度提出改进或布置措施，配合准备接管验收所需要准备的资料及其他相关工作。在和发展商进行物业的交接验收中，由我公司提出接管验收所需要的所有书面资料（验收标准参照建设部颁布的房屋接管验收标准）。对于验收中发现不合格情况由我公司提出整改单，在一定期限内由开发施工单位整改修复，再由我公司验收合格后接受。同时制定业主临

4、时公约、业主手册等文件，同时准备好业主入户所需要的入伙手续书、业主登记表、入伙资料签收表、房屋质量整改通知书、装修管理办法、装修管理协议、代办服务委托书、房屋验收表、钥匙签收表等书面资料。另一方面，做好小区的开荒保洁工作，进入日常工作状态；保安人员要熟悉小区情况；设备维修人员做好检查工作，保证公共设备设施的完好，以一个整洁、舒适的环境迎接业主入户。b. 业主入伙中业主入户中由我公司设备维修人员陪同进行房屋内部验收、抄表，对于业主发现的问题予以记录。向业主交付填写的资料有：业户手册、装修管理办法、入伙资料签收表、业主信息表、房屋验收表、钥匙签收单等，并及时向业 主介绍有关物业入伙后的管理规定。其中尤为重要的工作就是装修管理，按公司标准向业主做好解释工作，并准备好装修申报表、施工人员登记表、施工人员出入证、施工许可证、动用明火许可证、安全责任书等书面资料，业户服务人员会将施工人员登记表复印件交保安主管;保安巡岗按表查验施工人员的施工人员出入证，并巡视跟踪施工队的装修过程，督促施工队文明施工,保持环境整洁，建筑垃圾规定袋装化并及时清理到指定的堆放地,不允许将垃圾堵住楼道,不允许将水泥浆、剩漆、胶水、可燃液体倒入下水道；夜间保持施工区安静。管理处除保安外,业户接待、管理处经