室内精装修项目确保工程质量技术组织措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-989编号：_室内精装修项目确保工程质量技术组织措施审核：_时间：_单位：_室内精装修项目确保工程质量技术组织措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。室内精装修项目确保工程质量的技术组织措施1、施工准备阶段(1)图纸会审，了解设计构思，对施工队进行技术交底。(2)编制和优化施工方案，积极采用技术先进的施工工艺，科学安排施工

2、进度，合理调配使用劳动力资源。(3)抓好进场人员质量安全意识的教育，牢记"质量是企业的生命"的宗旨，进行技术、质量、安全、消防各项规章制度、奖罚规定等的交底。(4)合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。(5)材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复验，降低损耗。(6)劳动力安排分生产线、技术线、质安线、后勤线。(7)全面执行国家规定的现行技术规范及标准。2、施工阶段(1)做好现场临时设施和生产平面布置，配备消防、安全防护设备。(2)保证施工环境安全文明。(3)按照设计图纸和施工规范，质量标准对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。(4)认真、连续、完

3、整地填写施工日记，如变更应及时填写工程联系单和工程施工变更单。(5)特殊过程要加强工序控制，质检员应跟踪检查、验收，做好过程的自查、互查工作，经检验确认后再进行下一道分项工程，发现质量问题及时处理。(6)分部分项工程完成后由质检员进行检验，并填写自检自评资料，检查、检验、试验资料齐全，及时通知监理方对隐蔽工程的验收，并将验收报告提交质监部门。(7)施工过程检验内容：1)分部分项工程复核；2)质量管理点检验；3)班组自检、互检；4)分项工程检验；5)分部工程检验；6)隐蔽工程检验。(8)在工序上设置质量控制点，测量放线、试排、放样、样板等等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组，以工序小组为提高

4、工作质量管理型小组，其它三个为攻克技术难关或质量通病的攻关型小组。按样引路，待监理确认后方可铺开施工，防治质量通病。(9)建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。(10)采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，检查统计表等，开展质量分析，掌握质量动态，尤其对吊顶开裂，地坪空鼓等出现的一些问题，追踪"病灶"，对"症"下药，彻底消除。(11)严格按计划实施检查处理循环过程。有秩序地开展全面质量管理活动，作好每道工序的质量监督工作，管理人员组织协调好各种工序间的关系、配合与协作。(1

5、2)收集、整理真实全面的内部技术资料，以便考核。(13)加强对主要分项工程的质量控制，各操作层严格按照设计图纸和施工规范要求进行操作和质量标准施工。(14)认真运作ISO9001：20xx版质量管理体系，配各专职质量员，以利于及时发现问题并及时处理，对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。3、验收阶段(1)分部、分项工程在自检、互检的基础上，经质检员检验，质量合格后方可转入下一道工序。特殊过程检验需经业主或监理单位签证，检查中发现不合格品按有关规定执行。(2)半成品、成品的保护按有关规定执行。(3)工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。(4)项目部将全部工程资料整理交资料科存档。4、保修阶段(1)在保修期间工程质量的处理，按有关规定执行；(2)实行定期回访，全面进行质量跟踪制度。5、质量检验技术措施各分项工作质量严格执行"三检制"、对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验收工作，办好工序交替手续。所有隐蔽工程验收后，才能组织下道工序施工