六一儿童节与端午节活动方案

1、标准方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-262编号：_六一儿童节与端午节活动方案编辑：_日期：_单位：_六一儿童节与端午节活动方案用户指南：该方案资料适用于在初步调查时，根据预定的行动方针和思路，制定具备可行性的计划，对从计划所需要的条件和各阶段的结果进行分析总结，提出有效的方法和经验。对以后形成类似的事项的应对经验。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。5、无须东奔西跑，享受无忧生活众志成城，抗击。xx超市营造放心消费环境，每天对卖场进行消毒处理。期间，凡购物达50元以上者，距离门店2公里内，免费送货上门。 购物热线：6、众志成城

2、，抗击活动期间，凡在超市各门店购物，可免费领取预防小知识手册一本，送完为止。7、端阳情，粽子礼(XX年5月30日6月4日)活动期间，凡在超市累计购物达200以上者，6月4可在门店领取价值5元的粽子一袋。共享幸福端阳。 顾客购物登记卡：8、香甜粽子大饱口福吃粽子比赛。时间：10分钟，粽子吃得最多者获胜，获胜者奖皮蛋或盐蛋礼盒一盒。六、广告宣传 1、dm传单30000份 2、门店pop广告七、费用预算1、dm彩页30000份计划15000元 2、pop广告计划300元 以上费用合计：15300元。儿童节、端午节即将来临，为有效抓住商机，提高公司销售业绩，开展全员团购活动，具体事项通知如下：1、团购

3、小组成员：各部门(门店)主管根据本部门情况成立团购小组，专人负责 2、活动时间：5月15日6月5日3、业务指标：部门经理：XX元/1人，主管：1000元/人，员工500元/人。门店店长：10000元/人，店助：XX元/人，课长;1000元/人，员工：500元/人4、注意事项：a、公司不报销一切费用开支，如业务开展过程中的手机费、差旅费、招待费等; b、个人业务指标完成后，团购业务结算纯利润的40%返回个人，60%作为经济任务指标上交公司;c、购物卡业务按照公司财务规定返回所购金额的5%。5、具体操作流程：a、当员工联系到大宗业务时，必须马上与门店店长联系;b、详细了解顾客的购买意图和要求、商品

4、名称、条码、规格、数量;是用于员工、福利或是赠送等;是否需送货上门;c、根据顾客所订数量马上核实本超市是否可以满足顾客的需求，如有缺货的现象应尽快与相关部门取得联系： 落实清楚什么时候可以到货;与顾客约定好要货数量及时间;将顾客的详细资料记录在“大宗业务本上”备查。d、请顾客交纳一定数量的订金，将订金交给财务，由财务出具订金收据;e、在允诺顾客交货时间前一天，一定要与相关部门联系落实好货源，确因客观原因导致所订货物不能按时到位，一定要及时与顾客联系，并说明原因，取得顾客的谅解，再与顾客商量解决办法。如： 再约定到货时间; 更换其它适当商品; 退还订金等。f、送货送货前与顾客联系确定有关事项：送

5、货时间、地点、接货人姓名;版权所有是否需开发票;商品是否要打小标签、打捆、打包等。送货出门原则上要求付款后凭电脑小票或出示物品放行单。当商品未付款需到顾客指定地点结帐时，必须事先征得门店店长的同意，并有店长、经手人和防损课长三人同时签字生效的临时出库单，出口防损员才准予放行。送货人接到货款后应立即将货款交财务部，财务部开具收款单据，交送货人员将收款单据交店长或主管核实后到出口外撤消临时出库单，此项工作才全部完成。g、优惠或折扣：在大宗业务的接待过程中常会遇到顾客提出的优惠要求，对此公司的指导原则是：购物卡的最高优惠条件是所购金额的5%; 赠品代替价格的优惠条件;店长可以根据商品的毛利空间做出适

6、当的优惠价格;要特别注意顾客套购商品或利用公司连锁店之间的销售竞争而进行压价。为切实加强门店销售管理工作，进一步强化节日主题商品陈列，提升销售业绩，创造最佳经济效益，就六一、端午两大节日，开展盐蛋、皮蛋、粽子销售、陈列竞赛，具体事项通知如下：一、竞赛领导小组成员：二、竞赛内容 1、陈列效果 2、销售业绩三、奖项设置1、 最佳陈列奖1名：奖励现金：300元 2、 最佳销售奖1名：奖励现金：300元对获得最佳陈列奖、最佳销售奖的门店由公司通报表扬，给予奖励;对陈列最差、销售最差的门店给予通报批评。四、评选办法1、商品陈列评选标准(每题10分)a、商品价格标签是否为面向顾客的正面?b、商品价格标签是否贴在顾客一眼就能看到的地方? c、pop广告是否规范、醒目?版权所有 d、商品是否排列整齐? e、商品陈列是否丰满?f、连带性商品陈列得如何，能否便利顾客连带挑选商品 g、商品上是否有灰尘或杂质?h、是否做到了取商品容易，放回也容易? i、是否主题突出，提高顾客购买欲望?j、堆头是否丰满、突出，富有创意?堆头