SPC管制图和统计

1、精选优质文档-倾情为你奉上TS培训资料SPC管制图及统计  2012-06-02 12:56，|李志兵          Spc即英文 “Statistical Process Control”之缩写,意为 “统计制程控制” SPC或称统计过程控制。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。 &

2、#160;       在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种：正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它对产品质量影响较小，在技术上难以消除，在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因（异常因素）造成的。它对产品质量影响很大，但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程处于正常波动状态。         一、 SPC起源与发展

3、             1 1924年修华特博士在贝尔实验室发明了品质控制图.             2 1939年修华特博士与戴明博士合写了品质观点的统计方法。             3 二战后美英将品质控制图方法引进制造业，并应用

4、于生产过程.             4 1950年，戴明到日本演讲，介绍了SQC的技术与观念。             5 SQC是在发生问题后才去解决问题，是一种浪费，所以发展出了SPC。             6 美国汽车

5、制造商福特、通用公司等对SPC很重视，所以SPC得以广泛应用。             7 ISO9000（2000）体系亦注重过程控制和统计技术的应用（如8.1，8.2.3）。        二、SPC技术原理<BR>统计过程控制（SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影

6、响的受控状态，以达到控制质量的目的。当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制的。因而，它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。       1、SPC可以为企业带的好处        &

7、#160;  .SPC 强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到"事前"预防和控制，SPC可以：           · 对过程作出可靠的评估；          

8、; · 确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力；           · 为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生；           · 减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作；有了以上的预防和控制，我们的企业当然是可以：    

9、60;    · 降低成本         · 降低不良率，减少返工和浪费         · 提高劳动生产率         · 提供核心竞争力         · 赢得广泛客户 

10、;        · 更好地理解和实施质量体系        2、统计学的几个基本概念           1） 计量值与计数值                  计量值：其特点是可以连续读

11、取的这些数据；                  计数值：其特点是不可以连续读取的这些数据.           2） 总体、个体、样本、抽样               

12、0;  总体：由具有某种共同特性的单位个体组成的较大数量的整体。三特性：同质性、大量性和差异性。                  样本：由整体里的一定数量（部分或全部）个体组成的群体。     3、质量管理中常用的统计分析方法      .介绍的以下这些工具和方法具有很强的实用性，而且较为简单，在许多国家、地区和各行

13、各业都得到广泛应用:        控制图:用来对过程状态进行监控，并可度量、诊断和改进过程状态。       直方图:是以一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图，能够直观地显示出数据的分布情况。       排列图:又叫帕累托图，它是将各个项目产生的影响从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。可用其区分影响产品质量的主要、次要、一般问题，找出影响产品质量的主要因素，识别进行质量改进的机会。

14、       散布图: 以点的分布反映变量之间相关情况，是用来发现和显示两组数据之间相关关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种示图工具。       工序能力指数（CPK）：分析工序能力满足质量标准、工艺规范的程度。      频数分析：形成观测量中变量不同水平的分布情况表。       描述统计量分析：如平均值、最大值、最小值、范围、方差等，了解过程的一些总体特征

15、。       相关分析：研究变量之间关系的密切程度，并且假设变量都是随机变动的，不分主次，处于同等地位。       回归分析：分析变量之间的相互关系。 三、SPC控制图及计算   1、常用的SPC控制图  1）计量值控制图       Xbar-R（X-R）：平均值与全距（极差）控制图       X-Rm：个别值与全距控制图 

16、60; 2） 计数值控制图      P-chart:不良率控制图      Pn-chart:不良数控制图     C-chart:缺点数控制图     U-chart:单位缺点数控制图    2、SPC控制图应用及计算     1） SPC控制图三要素：坐标、管制界限、数据点；构成完整的SPC图。   &

17、#160; 2） 计算：            A Xbar-R:                    Xbar=Xn/n,                &

18、#160;   R =Xmax-Xmin ，                   R=Rn/n                   UCL=X +A2*R    

19、0;     LCL=X -A2*R                    RUCL=D4*R            RLCL=D3*R          &#

20、160;   BP-chart:不良率控制图                    P=P（NG）/N *100%              CC-chart:缺点数控制图      

21、60;        DU-chart:单位缺点数控制图</P>四、SPC控制图（管制图）的实施1、 实施SPC的两个阶段<BR>&Oslash; 实施SPC分为两个阶段，一是分析阶段（批量试产阶段），二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别被称为分析用控制图和控制用控制图。 分析阶段的主要目的在于： 一)、使过程处于统计稳态， 二)、使过程能力足够。 分析阶段首先要进行的工作是生产准备，即把生产过程所需的原料、劳动力、设备、测量系统等按照标准要求进行准备。生产准备完成后就可以进行，注意一

22、定要确保生产是在影响生产的各要素无异常的情况下进行；然后就可以用生产过程收集的数据计算控制界限，作成分析用控制图、直方图、或进行过程能力分析，检验生产过程是否处于统计稳态、以及过程能力是否足够。如果任何一个不能满足，则必须寻找原因，进行改进，并重新准备生产及分析。直到达到了分析阶段的两个目的，则分析阶段可以宣告结束，进入SPC监控阶段。 监控阶段的主要工作是使用控制用控制图进行监控。此时控制图的控制界限已经根据分析阶段的结果而确定，生产过程的数据及时绘制到控制上，并密切观察控制图，控制图中点的波动情况可以显示出过程受控或失控，如果发现失控，必须寻找原因并尽快消除其影响。监控可以充分体现出SPC

23、预防控制的作用。 在工厂的实际应用中，对于每个控制项目，都必须经过以上两个阶段，并且在必要时会重复进行这样从分析到监控的过程。 2、SPC控制图（管制图）管制界限的调整SPC控制图特性：追溯性、预测性、延续性（稳定性）；故SPC控制图的管制界限可以延用。<BR>2） 4M1E分析方法，4M1E：人（MAN）、机（MACHINE）、料（MATETIAL）、法（METHOD）、环（ENVIRONMENT）；五要素只要有一个发生改变就必须重新计算。五、SPC控制图（管制图）异常的判断及处理： 有以下几种情况属管制图异常：1. 有点超出管制上/下限。2. 连续7点出现在管制中心线的一侧。3

24、. 连续7点出现持续上升或下降。4. 连续3点中有2点靠近管制上/下限。5. 管制图上的点（7点以上）出现规律性变化。管制图异常的处理：1产线工人或班组长发现SPC管制异常时首先；自我检查，是否严格按作业标准（SOP或WI）作业，相邻作业员交叉检验；情况严重，或无法查找到原因必须立即通知品质工程师和制程工程师。2品质工程师与制程工程师现场分析后，能否在较短的时间内（0.51小时）找到产生异常的原因，采用4M1E分析制程；如仍然无法找到根源，而且情况严重（如：P不良率大大超标），报告上级主管决定是否停线；品质工程师召集相关部门开会讨论，寻找根本原因（制程、设计、材料或其它）。3SPC产生异常的原

25、因找到并实施纠正预防措施后，SPC管制图向管制异常相反的方向转变，说明对策有效；恢复正常生产。此过程必须严密监控。六、制程能力指数（参数）CPK<BR>CPK是反映制程能力的一个重要参数； 如CPK1.33，说明制程能力较好，需继续保持；如1.33CPK1，说明制程能力一般，须改进加强；< 如CPK1，说明制程能力较差，急需改进。七、SPC的最新发展70年在全世界范围的实践，SPC理论已经发展得非常完善，其与计算机技术的结合日益紧密，其在企业内的应用范围、程度也已经非常广泛、深入。概括来讲，SPC的发展呈现如下特点：（1）.分析功能强大，辅助决策作用明显 在众多企业的实践基础

26、上发展出繁多的统计方法和分析工具，应用这些方法和工具可根据不同目的、从不同角度对数据进行深入的研究与分析，在这一过程中SPC的辅助决策功能越来越得到强化；（2）.体现全面质量管理思想 随着全面质量管理思想的普及，SPC在企业产品质量管理上的应用也逐渐从生产制造过程质量控制扩展到产品设计、辅助生产过程、售后服务及产品使用等各个环节的质量控制，强调全过程的预防与控制；（3）.与计算机网络技术紧密结合 现代企业质量管理要求将企业内外更多的因素纳入考察监控范围、企业内部不同部门管理职能同时呈现出分工越来越细与合作越来越紧密两个特点，这都要求可快速处理不同来源的数据并做到最大程度的资源共享。适应这种需要

27、，SPC与计算机技术尤其是网络技术的结合越来越紧密。（4）.系统自动化程度不断加强 传统的SPC系统中，原始数据是手工抄录，然后人工计算、打点描图，或者采用人工输入计算机，然后再利用计算机进行统计分析。随着生产率的提高，在高速度、大规模、重复性生产的制造型企业里，SPC系统已更多采取利用数据采集设备自动进行数据采集，实时传输到质量控制中心进行分析的方式。 （5）.系统可扩展性和灵活性要求越来越高 企业外部和内部环境的发展变化速度呈现出加速度的趋势，成功运用的系统不仅要适合现时的需要，更要符合未来发展的要求，在系统平台的多样性、软件技术的先进性、功能适应性和灵活性以及系统开放性等方面提出越来越高

28、的要求。 SPC可以为企业带的好处<BR>SPC 强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到"事前"预防和控制，SPC可以： 对过程作出可靠的评估； 确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力； 为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生； 减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作；有了以上的预防和

29、控制，我们的企业当然是可以：· 降低成本· 降低不良率，减少返工和浪费提高劳动生产率· 提供核心竞争力· 赢得广泛客户· 更好地理解和实施质量体系 。实施SPC的十大误区  误区之一:不能确定正确的管制点。不知道哪些点要用管制图进行管制,花费大量的时间与人力,在不必要的点上进行管制.熟不知,只应用于重点的尺寸.那么重点尺寸性能如何确定呢?通常应用FMEA的方法,开发重要管制点.严重度为8或以上的点,都是考虑的对象.(如果客户有指明,依客户要求即可);误区之二:没有适宜的测量工具. 计量值管制图,需要用测量工具取得管制特性的数

30、值.管制图对测量系统有很高的要求.通常,我们要求GR&R不大于10%.而在进行测量系统分析之前,要事先确认测量仪器的分辨力,要求测量仪器具有能够分辨出过程变差的十分之一到五分之一的精度,方可用于制程的解析与管制,否则,管制图不能识别过程的谈判.而很多工厂勿略了这一点,导致做出来的管制图没办法有效的应用,甚至造成误导;误区之三:没有解析生产过程,直接进行管制. 管制图的应用分为两个步骤:解析与管制.在进行制程管制之前,一定要进行解析.解析是目的是确定制程是的稳定的,进而是可预测的,并且看过程能力是否符合要求.从而了解到过程是否存在特殊原因、普通原因的变差是否过大等致关重要的制程信息。制程

31、只有在稳定，并且制程能力可以接受的情况下，方才进入管制状态。误区之四：解析与管制脱节。 在完成制程解析后，如果我们认为制程是稳定且制程能力可接受的，那么，就进入管制状态。制程控制时，是先将管制线画在管制图中，然后依抽样的结果在管制图上进行描点。那么，管制时管制图的管制线是怎么来的呢？管制图中的管制线是解析得来的，也就是说，过程解析成功后，管制线要延用下去，用于管制。很多工厂没能延用解析得来的管制线，管制图不能表明过程是稳定与受控的。 误区之五：管制图没有记录重大事项。 要知道，管制图所反应的是“过程”的变化。生产的过程输入的要项为5M1E（人、机、料、法、环、量），5M1E的任何变化都可能对生

32、产出来的产品造成影响。换句话说，如果产品的变差过大，那是由5M1E其中的一项或多项变动所引起的。如果这些变动会引起产品平均值或产品变差较大的变化，那么，这些变化就会在XBAR图或R图上反映出来，我们也就可以从管制图上了解制程的变动。发现有变异就是改善的契机，而改善的第一步就是分析原因，那么，5M1E中的哪些方面发生了变化呢？我们可以查找管制图中记录的重大事项，就可以明了。所以，在使用控制图的时候，5M1E的任何变化，我们都要记录在管制图中相应的时段上。误区之六、不能正确理解XBAR图与R图的含义。 当我们把XBAR-R管制图画出来之后，我们到底从图上得哪些有用的资讯呢？这要从XBAR及R图所代表的意义来进行探讨。首先，这两个图到底先看哪个图？为什么？R反应的是每个子组组内的变差，它反映了在收集数据的这个时间段，制程所发生的变差，所以他代表了组内固有的变差；XBAR图反映的是每个子组的平均值的变化趋势，所以其反映的是组间的变差。组内变差可以接受时，有明分组是合理的；组间变差没有特殊原因时，表明我们在一