第6讲建厂规模与产品方案

1、第第6讲、建设规模与产品方案讲、建设规模与产品方案西安外国语大学商学院 杨鹏鹏2009年4月18日三、建设规模与产品方案三、建设规模与产品方案 (一)建设规模 1建设规模方案比选 2推荐方案及其理由(二)产品方案 1产品方案构成 2产品方案比选 3推荐方案及其理由3.1 前置知识-决策的一般程序 制定决策 在两个或者更多的方案中做出选择 所有的组织成员都在制定决策 决策制定过程 八个基本步骤步骤步骤 1 - 识别决策问题识别决策问题问题问题 - 开始于现状与希望状态之间的差异必须有采取措施的压力管理者不太可能将某些事情作为问题，如果他们不具有必要资源决策制定过程识别决策问题“我的销售代表需要一

2、台新电脑”确认决策标准价格重量保修屏幕类型可靠性屏幕尺寸为决策标准分配权重可靠性 10屏幕尺寸 8保修 5重量 5价格 4屏幕类型 3开发备择方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba实施备择方案Gateway评估决策结果分析备择方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba选择备择方案AcerCompaqGateway HPMicromediaNECSonyToshiba Prentice Hall, 2002 决策制定过程（续）步骤步骤 2 - 确认决策标准确认决策标准决策标准决策标准 - 什么与制

3、定决策有关步骤步骤 3 - 为决策标准分配权重为决策标准分配权重 决策中必须为每一项标准分配权重步骤步骤 4 - 开发备择方案开发备择方案 列出可供选择的决策方案，能够解决决策所面对的问题无需对它们进行评估步骤步骤 5 - 分析备择方案分析备择方案 对每一种方案的评价是将其与决策标准进行比较根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估 Prentice Hall, 2002机型可靠性屏幕尺寸保修重量价格屏幕类型根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价 Prentice Hall, 2002机型可靠性屏幕尺寸保修重量 价格屏幕类型合计 步骤步骤 6 - 选择备择方案选择备择方案 从所有备择方案中选择最佳方

4、案步骤步骤 7 - 实施备择方案实施备择方案实施实施 - 将决策传送给有关的人员和部门并要求他们对实施结果作出承诺 参与决策的制定过程是人们倾向于支持决策的执行 如果没有适当地被实施，决策可能失败步骤步骤 8 - 评估决策结果评估决策结果 确定问题是不是得到了解决注意：对建厂规模和产品方案，一定要注意：对建厂规模和产品方案，一定要有备择方案，否则，就不成其为决策。有备择方案，否则，就不成其为决策。3.2 建设规模的决定因素我们的课程进度一环套一环，所有前边的内容的结我们的课程进度一环套一环，所有前边的内容的结论都是后边章节进行决策的依据。论都是后边章节进行决策的依据。建设规模的决定因素：建设规

5、模的决定因素： 市场分析结果，包括市场总容量、市场增长率，市场分析结果，包括市场总容量、市场增长率，竞争态势，以及该项目可能获取的市场份额；竞争态势，以及该项目可能获取的市场份额； 原材料供应情况，是否能有优质的原材料供应，原材料供应情况，是否能有优质的原材料供应，也是需要考虑的重要因素，比如电厂的燃煤供应，也是需要考虑的重要因素，比如电厂的燃煤供应，钛金厂的钛矿供应钛金厂的钛矿供应 投资规模，每个项目的都是需要占用大量资金资投资规模，每个项目的都是需要占用大量资金资源的，筹办单位是否有足够的财力很关键源的，筹办单位是否有足够的财力很关键 国家的政策限制，比如用地方面，鼓励和国家的政策限制，比

6、如用地方面，鼓励和限制行业名录限制行业名录 规模经济效益的要求。任何一个产业，都规模经济效益的要求。任何一个产业，都存在着在一定技术条件下的规模效益，如存在着在一定技术条件下的规模效益，如果不能达到一定的产量，则形成规模不经果不能达到一定的产量，则形成规模不经济。济。 设备方面的限制。设备方面的限制。3.3 产品方案产品方案，产品是企业为满足顾客需求所制产品方案，产品是企业为满足顾客需求所制 造的用于交换的具体商品。造的用于交换的具体商品。一个严格的产品方案，一般需要经过市场分一个严格的产品方案，一般需要经过市场分析，其程序如下：析，其程序如下：第一步市场细分：按照不同的细分标准对企第一步市场细分：按照不同的细分标准对企业拟进入的领域进行细分，最好进入一个业拟进入的领域进行细分，最好进入一个竞争少、规模和利润相对较好的细分市场竞争少、规模和利润相对较好的细分市场第二步市场评估：对细分后的市场进行盈利第二步市场评估：对细分后的市场进行盈利水平、规模、发展趋势、竞争态势等方面水平、规模、发展趋势、