



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上公司名称西安宇坤实业有限公司文件编号YK/QS-JZ-03-14页数3文件名称IPQC制程巡检工作责任及权限制定日期2014/6/16审批黄瑞祥1. 目的:规范IPQC制程品质控制重点及作业方法,使产品在生产过程中得到有效控制。2. 适用范围:适用于本公司内的IPQC检验工作。3. 定义: 3.1. IPQC:即生产过程品质控制(In process Quality Control),是指领料生产以后, 到成品加工完成时的品质管理活动。3.2. 首件:生产过程每批量,经自检合格的第一件成品或材料变更工艺变更后自检 合格的第一件产品。4. 职责:4.1. 质量
2、部IPQC依据本文件规定对生产过程品质进行检查控制。4.2. IPQC职责:4.2.1 每天每班开机前操作员对产品首件进行自检,合格后交给车间IPQC,IPQC与班长共同确认首件合格并签字封样,悬挂在机台旁,填写初中终检查表。4.2.2 IPQC每2小时对机台产品巡检一次,将巡检结果记录在巡检记录表单上。4.2.3 当IPQC巡检发现不良现象时及时通知操作员进行改善,若操作员无法改善时立即通知当班班长进行改善,直到IPQC确认合格后方可生产。4.2.4 IPQC在检验过程中发现不良现象与领班发生争议时,当班领班参考现场签样样件为标准,若无法达到样件要求及时报告车间主任,IPQC通知质量部长,车
3、间主任和质量部长裁决。4.2.5 IPQC发现产品严重不良及客户反馈不良现象的,要求当班班长5分钟之内到现场进行改善,否则停机。4.2.6 要求生产部试模、试料、加色母、色粉安排在白班进行,夜间易误导。4.2.7 当IPQC在抽验封箱前产品超出标准判定不合格后,IPQC填写红色标签内容粘贴在该箱流转卡上,要求生产当天返工,再报验。4.2.8 IPQC对当班产品逐箱检查后,填写判定结果及盖章。4.2.9 夜班生产过程班长权限最大,如出现异常IPQC与班长意见不一致时,班长对争议样品签字后方可生产;如班长不签字继续生产,IPQC可将问题发至注塑车间工作群备案。4.2.10 若异常现象IPQC能够立
4、即判定合格与否,并且能够解决,则与生产班长一起制定纠正措施并执行,IPQC进行跟踪验证,无问题方可正常生产。4.2.11 若IPQC不能立即判定合格与否,则立即通知质量部长进行裁决。4.2.12 若半小时内不能分析出异常原因,则IPQC立即要求生产停止,对已生产的产品进行标识并隔离。4.2.13 当出现其它重大品质事故,可以影响到产品特性功能的重大不良时,质量部有权要求生产部停机。如不停机,则品质部生产部双方向部门最高领导报告裁决。4.2.14 不合格半成品可作“例外放行”处理,在品质异常联络单中注明,并必须经品质部最高领导以上批准;对有潜在的安全及功能因素有致命影响的问题,在任何情况下均不应
5、予以例外放行。4.2.15 巡检确认包装方式是否正确,包括产品包装标识、型号、包装方法。4.2.16 车间待入库产品检验人员确认合格、盖章后方可办理入库。5. 检验人员权限5.1 检验人员在巡检过程中有权要求操作员按检验标准进行作业,在巡检过程中发现产品有不良现象要求通知当班班长调试设备;若抽验发现某箱不良超出标准有权判定不合格和开返工通知单,同时有权要求生产员工或班长进行返工处理。5.2 夜班生产过程班长权限最大,如出现异常IPQC与班长意见不一致时,班长对争议样品签字后方可生产;如班长不签字继续生产,IPQC可将问题发至注塑车间工作群备案。5.3 返工过程中,巡检对于所返工产品抽检两次,同
6、样不合格仍未返工合格的,则对该批产品不再抽检,再次发行返工通知单,直接交予车间主任处理,由车间主任处理好后通知检验抽检。 西安市宇坤实业有限公司品质异常联络单单位: 进料 过程 出荷 品名型号批号交货日期入库数报验数量抽验数量不合格数量供应商不合格率异常内容检验员: 日期:责任归属初步判定生产部 品质部 采购部 供应商 其他: 异常处理品质部处理意见筛选使用 返工 报废 退货 其他: 签字: 日期: 生产部处理意见影响产品整体功能,不可接收; 与客户沟通确认,可接收; 特采 其他异常处理措施:签字: 日期:最终裁决筛选使用 返工 报废 退货 特采 与客户沟通确认,可接收 其他签字: 日期:原因分析与纠正措施原因分析纠正措施备注1、任何物料检验,必须经由质量部抽检,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 餐厨垃圾协同发酵工艺优化方案
- 职业学院课程体系实施推进方案
- 1.2 自然资源及其利用 教学设计教学反思-2023-2024学年高中地理人教版(2019)选择性必修3
- 2025钢筋买卖合同
- 病房窗帘与隐私保护设施更新方案
- 毕业论文致谢合集7篇
- 泡沫混凝土保温层施工技术方案
- 任务二 形状补间教学设计-2025-2026学年初中信息技术桂科版八年级上册-桂科版
- 2025年实验室医学检验技师操作规范考核试卷答案及解析
- 2025年儿科输液技术操作规范考核答案及解析
- 2025年中国石油集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 海洋平台设备防腐施工方案
- 创新产品设计方法论
- 2025年中国帽子行业发展现状、进出口贸易及市场规模预测报告
- 2024年巴西白糖进口贸易合同模板一
- 《新生儿脐静脉置管相关并发症防控指南》解读课件
- 艺术与科学融合的跨学科教育方案
- 肠梗阻业务学习
- 六项精进读书分享会
- 乡镇卫生院服务能力调查表
- 中国偏头痛诊断与治疗指南(2023版)
评论
0/150
提交评论