居住类房地产和商业类房地产的区别

1、512022-3-5居住类房地产和商业类房地产的区别 小组成员：朱彩梅、潘静、夏梅、夏璐、强丽俊、史梦辰522022-3-5与目标冲突的工作表现n目标：叙述项目的原始目标列出关键的衡量成功的标准n实际：概述与实现目标相关的实际工作情况 列出与衡量标准冲突的工作情形532022-3-5与日程冲突的工作表现n计划：概述原项目日程列出重要事件n实际：概述与计划相关的实际工作情况 列出与原计划有出入的日期 (推迟 x 个星期, 提前 x 个月，等)542022-3-5与质量目标冲突的工作表现n质量目标：概述项目的原质量目标列出关键的衡量成功的标准n实际：概述与实现质量目标相关的实际工作情况 列出与衡量

2、标准冲突的工作情形552022-3-5与预算冲突的工作表现n预算：叙述项目的原始质量目标或项目目标列出关键成本目标，经费限制n实际成本或费用：概述与预算相关的实际工作情况 列出与目标和限制冲突的工作情形562022-3-5部门总结572022-3-5项目计划项目计划 项目计划情况?n谁对原计划负责?原项目计划效果如何? 人员是否正确调配?n项目初始是否即正确定义?是否有书面计划?项目计划如何交流?该项目计划是否成功?582022-3-5项目计划项目计划 计划是否正确?n计划是否优秀?正确和遗漏之处?n计划是否现实?n计划如何随项目进行而变化?变化是否有利?这些改变对项目的影响?n需要改进的关键

3、之处：给出具体建议592022-3-5研究与发展研究与发展 研究与发展的管理情况?n研究与发展工作组如何管理项目?工作组数目、人数、报告管理结构等。此管理方式的实际效果如何? 有否进展?n研究和发展工作组之间如何交流?方法、时间安排等。此交流方式的实际效果如何?5102022-3-5研究与发展研究与发展 研究与发展部门作用与效率如何?n发现和解决技术问题问题是否能及早发现?问题是否完善解决?哪些措施行之有效?哪些措施无效？是否还有可改进之处?n预测和执行预测是否与事实相符?预测正确的原因? 预测错误的原因?5112022-3-5项目管理项目管理 项目管理情况如何?n会议：人员/时间/频率该模式

4、的效果如何?n交流：人员/时间/频率该模式的效果如何?n变化：跟踪和交流的方法该模式的效果如何?n其他方式：电子邮件、计划、数据库、报告等。5122022-3-5制造n工作组对此产品的生产是否准备充分?原料清单和书面材料是否完整和准确?原料是否齐备?n产品生产是否按时完成?n有否出现意外延迟或问题?5132022-3-5质量保证和支持n如何测量产品质量?是否有效? 效率如何?n最终产品的质量是否与质量目标相符?n质量问题如何解决?n技术支持组是否准备就绪?n产品的质量是否与资源一致?5142022-3-5市场推广n定位是否与最终产品相符?n定位是否成功? 恰当? 有效?n产品发布是否有效?n市

5、场推广项目是否有效执行?n产品及其发布是否与市场推广目标相符?5152022-3-5销售n销售渠道及销售队伍是否能及时得到产品信息?n产品和讯息是否与客户要求相符?n时间安排和成本是否合适?n最初销售情况与目标的比较?n该产品被认可情况如何?5162022-3-5关键教训5172022-3-5行之有效的工作方式n逐条概述具体事例使用具体例子说明问题，如使用“每天早晨15分钟的工作状况碰头会效果良好”，而避免使用模糊的“组内交流良好”。列出经事实证明能促进工作开展的有关表格、程序或报告等，可散发这些材料或列出可获取这些资料的网络位置。5182022-3-5工作中失当之处n逐条概述引发问题的具体事例具体讲述导致问题的态度、过程、方法、时间问题等n工作组是如何处理这些问题的?5