查克案例分析

1、思考题： l、从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解，有哪些启示？ 2、在本案例中，查克总是做到“当日事当日毕”，你认为这是不是一个有效的管理者必须具备的素养。 3、查克所主管的奥马哈工厂为什么能成为公司人均劳动生产率最高得工厂？从他这一天的日程安排你能悟出什么道理？ 4、查克在完他的职责上是有效率的吗？是有效果的吗？清说明理由。 5、从企业管理角度分析查克的问题出在哪里？如果让你做查克这个工厂经理，你该如何做？ 关于早起的鸟得虫： 哲学角度：哲学角度： NO1 机会是留给有准备的人。早起的时候竞机会是留给有准备的人。早起的时候竞争对手少，相对资源较多。对准备充分的人争对手少，相

2、对资源较多。对准备充分的人来说获得的就更多。来说获得的就更多。 NO2如果想要捉住虫子就要把握虫子的活动规如果想要捉住虫子就要把握虫子的活动规律。律。IN Other Word,正确的把握事物的规律可正确的把握事物的规律可以为我们实践提供正确的指导。以为我们实践提供正确的指导。 NO3量变引起质变。早起意味着我们比别人多利用时间来创造价值。 NO4早鸟得虫是一种正确的价值观，可以促进事物的发展。从管理学角度： ONE把握时机。想要超越竞争对手，就得加强竞争意识，把握时机付出比对手更多的努力。 TWO有计划。只有对事物尽早计划，才能得到更多的机会。 THREE资源的稀缺性。在资源一定的条件下，尽

3、早下手才能加大获得资源的可能性启示： 对我们而言，要想获得成功就得比别人有更精准的眼光，准确的抓住市场的机会，从而创造价值。 别别人早一步发现先机 。就如查克案例得出，市场资源是有限的，我们只有在别人发现资源之前获得并利用，我们才能获得别人不能获得的成功。今日事今日毕说法的探讨： 从 案例中我们可以看出查克是一个有计划的人，他总是先列出一天的工作清单，并且按计划执行。而在我们看来这是很好的。今日事今日毕很好的体现了高效率，而对时间的高效利用从另一个角度来看便是降低了管理的成本，从而给企业创造了更大的财富。因而当日事当日毕对于当今社会的管理者来说是一件很好的事情，是一个成功的管理者必须具备的素养

4、。 首先查克作为一个管理者，有很强的责任感，他代表奥马哈工厂建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外界各方面对组织的支持，并且树立企业在社会上的形象。内部组织结构采取的是扁平式的，层级较少，信息畅通，问题能及时反馈并解答Question 3: Question 3: 道理：查克这一天在完成他的职能上是低效率的，他不能真正很好的发挥职能，他的计划、组织、领导、控制都很混乱，在组织方面，他应该适当的授权，在控制方面，他的反馈控制做的比较好，但是前馈控制很差。Question4: 查克在完成他的职责上是有效率的吗？是有效果的吗？请说明理由。Question4: 从案例中可以看出查克在完成他的职责

5、上是有效果的然而却不是有效率的。 缺乏系统的筹划 缺乏任务的适当分配 缺少与企业下属的信息沟通 能完成既定的部分任务，有效果Question5: 从企业管理角度分析查克的问题出在哪里？如果让你做查克这个工厂经理，你该如何做？Question5: 首先管理需要具备其科学性和实践性。 其次从管理过程来看，管理的对象是人物等各种资源。管理者需要处理各种关系，决定各种事物，使组织活动正确有条不紊的进行，同时作为管理者需要掌握时间进度，以便保持高效率。换言之，管理者需要通过计划、组织、领导和控制来实现管理工作的效果和效率。 再者管理者考虑的是今天和明天，即管理倾向于为组织的活动选择方法、建立秩序、维持运动。Question5: 查克的问题：缺乏计划组织能力，不能很好的了解组织各个部分的相互关系，合理安排组织行动。事必躬亲，导致他异常的忙乱，自己累了一天而实际上没有做很多事情，效率不高。查克要做的是个管理者，而并非是个实际操作者。而显然他并没有做到一个管理者应该做的事。Question