质量目标管理考核细则

1、质质量量目目标标管管理理考考核核细细则则（5050分分）考考核核大大项项考考核核分分项项考考核核方方法法及及单单项项评评分分标标准准（每每一一单单项项不不出出现现负负分分）扣扣分分情情况况备备注注一、落实质量主体责任（5分）（一）建立健全质量管理机构，配齐配足质量管理人员，制定年度目标任务，层层分解，逐级落实。（5分）1（1分）未建立质量逐级负责量化考核指标体系，质量责任界定不清晰，责任人未落实，扣1分；2（2分）未建立管理机构的，扣2分（人员低于要求配置比例或不能满足工作需要的，扣1分）；3（2分）未制定年度工作目标任务的，扣1分；未层层进行目标分解的，扣1分。二、加强现场管理（15分）（一

2、）建立隐患排查治理体系。通过隐患自查自报自改自纠，落实整改措施。建立全覆盖的隐患排查治理信息化系统，逐级开展隐患排查，对重大隐患按“五落实”整改，实现隐患上报、核查、整改、验收、销号闭环管理。（6分）1（2分）查阅相关文件资料,未建立隐患排查治理信息化系统的，扣2分；2（1分）未通过系统开展隐患自查自报自改自纠的，扣1分；3（1分）对重大隐患未做到“五落实”，有效落实整改的，扣1分；4（2分）未实现隐患上报、核查、整改、验收、销号闭环管理的，扣2分。（三）质量检查与记录，编制有针对性质量检查计划，检查出来的问题要逐一落实整改，对检查出的质量事故苗子、隐患逐一落实、整改。（9分）1.（3分）编制

3、有针对性质量检查计划，检查出来的问题要逐一落实整改，无计划扣2分，未落实一处扣1分；2.（2分）对检查出的质量问题、隐患逐一落实、整改，无落实整改一处扣2分。3.（1.5分）质量台帐、文件、档案，质量检查记录填写符合要求，无记录扣1分，记录不全不真实一处扣0.5分；4.（2分）有完整的质量计划，并组织实施，特殊过程、关键过程作业指导书要齐全，无计划扣1分，无指导书一处扣1分；5.（0.5分）施工过程质量活动资料齐全，一处不全扣0.5分。三、强化质量基础工作（20分）（一）深化“安全质量管控年”活动，强化班组建设；以“质量月”等活动为载体，采取多种形式的活动抓好工程质量创优；（2分）1.（2分）

4、未开展“安全质量管控年”、“质量月”等活动的，每有1项扣2分；（二）隐患平台信息系统、PM系统信息录入情况。（3分）1.（3分）未按照要求及时录入相关信息的，扣2分，谎报、瞒报的每发现一次扣1分；（三）按照规定要求及时上报周、月、季度、年度报表及相关资料。（10分）1.（3分）未按照文件要求及时上报各类质量事故、事件，迟报扣1分，谎报、瞒报扣2分；2.（1分）未按规定的时间及时上报周、月、季度质量生产重要信息，未及时上报一次扣1分；3.（1分）未按照要求开展各类质量活动，对公司的各类质量通知要求未在规定的时间内反馈上报，不上报一次扣1分；4.（5分）各类报表三次以上不及时上报扣5分 。 （四）

5、明确创优规划并组织实施，开展QC活动并上报成果。（5分）1.（2分）有明确的创优规划并组织实施，无规划扣1分，有规划未实施扣1分；2.（3分）未及时开展QC活动并上报成果扣2分，成果上报不及时或抄袭扣1分；四、事故报告处理（10分）（一）加强事故统计报告工作。发生事故后，及时向有关部门报告，配合有关部门对事故、事件进行调查，落实事故处理的相关决定。（10分）1（4分）迟报、漏报事故的，每发生一起扣1分，瞒报、谎报事故的，每发生一起扣3分；2（2分）查阅事故处理决定文件和相关资料，未对事故责任进行处理的，扣2分；3. （4分）未落实事故防范措施的，扣1分；未对本单位职工事故警示教育的，扣2分；事故处理落实情况未反馈事故调查处理部门的，扣1分。五、事故追究（一）发生质量事故