鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会

1、鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会提振精神坚定信心迎难而上 坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效动员大会张广宁张晓刚讲话 尹利主持 于万源作经济活动分析 集团公司向基层单位下达年度经营业绩责任书【2012-09-28】 来源:鞍钢集团公司企业文化部 9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。会议全面分析集团公司今年1月-8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增

2、效攻坚战。 鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。 国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。 会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。 会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月-8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7项工作建议：深刻认识当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪产品销售市场变化，大力开拓

3、国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模，从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标，降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、管理高效的运行机制，加大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控

4、亏增效目标；加大资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。 鞍钢集团公司总经理张晓刚作动员讲话。张晓刚强调，要进一步认清形势，切实提高打胜扭亏控亏增效攻坚战的紧迫感和责任感。当前钢铁行业面临的形势十分严峻，产能过剩、需求减少、出口困难等突出问题，对市场产生很大的冲击，钢铁企业之间的竞争日趋激烈。对于鞍钢集团来讲，面临的主要困难有钢材销售合同组织困难，生产规模缩减，经济效益大幅下滑。尽管目前形势非常严峻，但是也要看到国内外经济环境中的有利因素，如近期国家和地方稳增长措施持续出台和美联储启动QE3，这

5、些会给世界经济起到一定的提振作用。还要看到我们自身在资源、鞍攀两地协同、变革创新、调动职工积极性方面的潜力。 张晓刚指出，鞍钢集团公司已经给各单位下达全年扭亏控亏增效指标，与各单位签订了年度经营业绩责任书，各单位要进一步加大各方面的工作力度，千方百计确保利润指标完成。要坚决克服“等、靠、要”思想，坚定主要依靠自己的力量克服困难的信念；全面优化生产组织，提高市场应变能力，发挥协同效应，实现集团效益最大化；密切关注市场变化，持续加大采购环节降成本的力度；把销售工作作为提升效益的重中之重，加大开拓市场的力度；通过技术改造解决工艺、质量瓶颈问题，提升降本增效空间；加快推进变革创新，为降本增效提供动力；

6、开展管理提升活动，挖掘降本增效潜力；大力支持资源类企业做强做大，实现可持续发展；要高度重视安全生产，实现安全发展；加大经济责任制考核力度，提升执行力。 会上，张晓刚代表集团公司向基层单位下达了年度经营业绩责任书。鞍钢股份公司、鞍凌公司、鞍钢矿业公司等8家单位领取了责任书，鞍钢股份公司、攀钢、鞍钢矿业公司、鞍钢国贸公司分别作表态发言。 鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁就进一步做好扭亏控亏增效攻坚战工作作重要讲话。张广宁强调，要以无比坚强的精神和钢铁般的意志，顶住压力，战胜困难，坚定搞好鞍钢集团的信心。实现扭亏，不仅事关鞍钢集团的荣誉，更是鞍钢集团作为中央企业应该承担的政治责任、经济责任和社会责

7、任。鞍钢集团拥有巨大的发展潜力，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的有利条件；拥有宝贵的精神财富，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的精神力量；拥有应对挑战、克难制胜的成功经验，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的重要保证。 张广宁指出，要以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决遏止效益下滑趋势，确保完成全年集团控亏目标。集团公司已经把扭亏控亏增效的指标下达给各单位，各单位要不折不扣地贯彻执行，以保证集团公司全年控亏目标的实现。一是必须解放思想，转变观念。当前首要的是克服“等、靠、要”的思想，把工作的立足点放在依靠自己努力的基础上。要树立市场观念，产、供、销、研各环节，企业管理各方面，都要按照市场的标准和要求来改进。

8、要跟上市场的快速变化，要快出手，快打牌。要学习和借鉴其他企业开拓市场的好方式和方法。二是必须找准问题，把措施做细做实。要加强销售力量、完善销售布局、提升为客户服务的深度和广度；要提高技术创新的研发能力，开发出有竞争力的新产品；要建立能够快速应对市场变化的决策体系、运营体系，充分发挥各板块的协同作用，进一步挖掘扭亏控亏增效的潜力；要大力发展非钢产业，看准一个，支持一个，做强做大一个，打造新的利润增长点；要最大限度地挖掘降采的潜力、狠抓节能降耗工作、提高资金使用效率、降低财务费用。三是必须建立行之有效的激励约束机制。对这次扭亏控亏增效工作，集团公司将制定相关政策，对完成任务好的，给予奖励；对应该完

9、成任务而没有完成的，一律实行问责。把工作业绩作为考核选拔干部的主要标准，让能干事干成事的人上，让阻碍科学发展的人下。 张广宁强调，各级党组织要积极行动起来，把坚决完成全年扭亏控亏增效目标作为当前压倒一切的中心工作，紧紧围绕扭亏控亏增效创造性地开展工作。要千方百计调动广大职工的积极性，加大宣传力度，大造舆论声势，营造一个鞍钢人在困难面前不低头、敢于向市场挑战的宏大气势。要通过各种形式，加强形势任务教育，使每一名干部职工都能积极投入到这场扭亏控亏增效攻坚战中来。要及时总结表彰扭亏控亏增效工作先进典型，深入开展学习郭明义活动，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。各级工会、共青团组织要行动起来，开展

10、各种形式的劳动竞赛和创新创效活动，促进全年扭亏控亏增效目标的实现。在开展扭亏控亏增效工作的同时，要高度重视维护稳定工作和安全生产工作。张广宁最后说，做好扭亏控亏增效工作是历史赋予我们的光荣使命。当前鞍钢集团虽然困难很大，但是发展的潜力和希望也很大。只要全体干部职工坚定信心，团结一致，顽强拼搏，鞍钢集团一定会浴火重生，凤凰涅槃，再创辉煌！ 就如何贯彻落实会议精神，尹利在总结讲话中强调，这次大会是鞍钢集团公司在改革发展的关键时期召开的一次重要会议，大会明确提出了今年扭亏控亏增效工作的目标和要求。会后，各单位要迅速把会议精神传达下去，千方百计抓好落实。抓落实就是要讲政治、讲大局、抓落实就是要求实效、

11、促发展。要围绕目标抓落实，突出重点抓落实，营造氛围抓落实，转变作风抓落实，打好扭亏控亏增效攻坚战，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 在鞍山主会场参加会议的有，集团公司机关各部室主要负责人、各监事会主席；鞍钢股份公司党政领导班子成员、机关部室主要负责人、团委书记及其下属各单位党政工领导、财务负责人、团委书记；鞍钢矿业公司党政工领导、总会计师、团委书记及其部分基层单位党政工领导、财务负责人、团委书记；各直属单位、全资子公司党政工领导、总会计师（财务负责人）及团委书记；改制企业党委书记、董事长、总经理、工会主席、总会计师及团委书记；部分劳动模范、基层班组长、优秀职工代表。鞍凌公司、鞍钢股份鲅鱼圈分

12、公司通过视频参加会议。攀钢及所属单位在攀枝花、成都、西昌、江油、青白江分会场通过视频参加会议。 9月28日上午，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁主持召开鞍钢集团公司党政联席会，集思广益，研究制定扭亏控亏增效措施。立足当前，着眼未来，张广宁在会上提出“三步走”工作思路，要求开展“四项活动”，群策群力共克时艰，实现扭亏控亏增效目标。 鞍钢集团公司党政领导张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德参加会议；国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓，集团公司机关

13、部室负责人列席会议。 根据集团公司生产经营中存在的问题，鞍钢集团公司党委常委、副总经理唐复平在会上提出了加强几大基地的原料保障能力，有效发挥鞍攀重组协同效应，加大区域及产线产品结构调整的力度，组成更加强大的销售网络和销售队伍，改革体制机制、提高劳动生产率，加大研发投入、提高创新能力等6条建议。对于这些建议，与会集团公司领导结合分管工作各抒己见，围绕制约企业发展的问题提出了意见和建议。 鞍钢集团公司总经理张晓刚在讲话中指出，在钢铁产能严重过剩、原料和钢材价格波动频繁的严峻形势下，各基地、各生产厂要开动脑筋，主动思考，在生产组织原则、原料采购、销售价格政策的制定上进行动态调整，减少价格波动造成的损

14、失，同时也要抓住价格波动中的有利时机。要发挥鞍攀在技术、管理、销售等方面的协同效应。围绕如何调动科技人员的积极性，如何使更多青年科技人员成长为“领头人”的问题，张晓刚强调，要在体制机制上进行创新，在制度上进行完善，真正给科技人员创造成长空间，让鞍钢集团涌现出更多的优秀技术人才。销售体系的完善，首先要实现观念和思维的转变，要从“卖钢材”的销售思维转变成真正为客户创造价值、真正把为客户服务当成我们利益需要的思维，要让生产一线的技术人员参与到客户管理中，在帮助客户降成本、帮助客户提高市场竞争力的过程中提高产品的市场占有率。 张广宁在讲话中对下一步工作进行部署，提出“三步走”工作思路。第一步是通过确定

15、扭亏控亏增效目标和措施，迅速遏制亏损额不断扩大的势头。控亏目标和工作措施布置下去后，就是如何抓落实的问题，集团公司领导、集团公司部门要深入基层，帮助基层协调事务，解决实际问题。第二步是制定明年的生产经营计划及下一步的技术改造方案，既要考虑短期效果，确保鞍钢集团明年开好局、起好步，降低成本、增加效益，实现扭亏控亏增效目标；又要未雨绸缪，兼顾明年乃至今后五年、十年的发展。第三步是进一步完善公司法人治理结构，建立大集团运作模式。要按照中央的部署和要求，规范董事会、经营管理层和党委的关系，探索大集团运作模式。 张广宁指出，为把第二步工作布置落到实处，集团公司将开展“四项活动”：一是在全集团中层以上干部

16、中开展查找存在问题，献计献策活动；二是在全集团开展弘扬“鞍钢宪法”精神，实名制“网络问企”活动；三是开展用世界眼光谋划鞍钢集团未来发展活动；四是请专家来鞍钢开设论坛，为未来发展提供建议活动。开展“四项活动”的指导思想是：解放思想，转变观念，树立“六种发展理念”，即：“只有依靠自己的力量才能战胜困难”、“市场标准就是工作尺度”、“品种质量是企业生命”、“创新才有竞争力”、“效率就是效益”、“执行力就是生产力”的理念，引导全集团广大干部职工认清形势，查找问题，制定措施，迅速扭转被动局面，用自己的双手再建美好家园。 张广宁强调，开展“四项活动”过程中，每名中层以上干部都要结合自己负责、分管的工作查找

17、存在的问题，提出合理化建议。相关部门和分管领导要对这些建议进行梳理、归纳，对有价值的意见和建议要及时采纳，对提出的问题要制定整改方案。开展实名制“网络问企”活动，就是利用网络这个能最有效缩短时间和空间，并拉紧职工距离的手段，为职工搭建参与企业管理的重要平台，让“鞍钢宪法”精神在新时期赋予新内容。有效激发职工的主人翁责任感，调动职工的积极性、主动性、创造性，发动职工为建设美好家园进言献策，达到凝聚人心、群策群力、共克时艰、扭亏控亏增效的效果。用世界眼光谋划未来发展总的要求是：走品种质量效益型发展道路，摒弃数量效益型发展道路，主业要做强；建立集团化管控模式，摒弃工厂型管控模式；形成多种产业协调发展

18、思路，摒弃“一钢独大”发展思路，辅业要做大。集团公司领导要带队到国内同行业先进企业参观学习，对标找差，推进管理水平进一步提升；抓紧制定能够马上实施的技术改造规划方案；根据急剧变化的市场环境对鞍钢集团“十二五”战略发展规划进行修改完善。 千华网讯（记者程云鹤）27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生出席会议。会议由鞍山市委常委、鞍钢党委副书记、工会主席尹利主持。 会议全面分析了集团公司今年1月至8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。并号召全

19、体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志、以百折不挠不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。鞍钢集团公司总经理张晓刚指出，当前钢铁行业面临的形势十分严峻，鞍钢集团面临的主要困难有钢材销售合同组织困难，生产规模缩减，经济效益大幅下滑等。为此，鞍钢集团公司已经给各单位下达全年扭亏控亏增效指标，与各单位签订了年度经营业绩责任书，各单位要进一步加大工作力度，千方百计确保利润指标完成。鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁就进一步做好扭亏控亏增效攻坚战工作讲话。张广宁强调，实现扭亏，不仅事关鞍钢集团的荣誉，更是鞍钢集团作为中央企业应该承担

20、的政治责任、经济责任和社会责任。各级党组织要积极行动起来，把坚决完成全年扭亏控亏增效目标作为当前压倒一切的中心工作，紧紧围绕扭亏控亏增效创造性地开展工作，坚决遏止效益下滑趋势，确保完成全年集团控亏目标。9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生出席会议。会议由鞍山市委常委、鞍钢党委副书记、工会主席尹利主持。会议全面分析了集团公司今年1月至8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。并号召全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎

21、难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志、以百折不挠不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。鞍钢集团公司总经理张晓刚指出，当前钢铁行业面临的形势十分严峻，鞍钢集团面临的主要困难有钢材销售合同组织困难，生产规模缩减，经济效益大幅下滑等。为此，鞍钢集团公司已经给各单位下达全年扭亏控亏增效指标，与各单位签订了年度经营业绩责任书，各单位要进一步加大工作力度，千方百计确保利润指标完成。鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁就进一步做好扭亏控亏增效攻坚战工作讲话。张广宁强调，实现扭亏，不仅事关鞍钢集团的荣誉，更是鞍钢集团作为中央企业应该承担的政治责任、经济责任和社会责任。各级党组织要积极行动起

22、来，把坚决完成全年扭亏控亏增效目标作为当前压倒一切的中心工作，紧紧围绕扭亏控亏增效创造性地开展工作，坚决遏止效益下滑趋势，确保完成全年集团控亏目标。9月27日，鞍钢集团(微博)公司召开扭亏控亏增效动员大会。会议全面分析鞍钢集团今年1月8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达责任书。会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武

23、、罗士敏、邵安林，鞍钢股份(3.43,0.02,0.59%)公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势。鞍钢集团公司总经理张晓刚作动员讲话。张晓刚强调，要进一步认清形势，切实提高打胜扭亏控亏增效攻坚战的紧迫感和责任感。当前钢铁行业面临的形势十分严峻，产能过剩、需求减少、出口困难等突出问题，对市场产生很大的冲击，钢铁企业之间的竞争日趋激烈。对于鞍钢集

24、团来讲，面临的主要困难有钢材销售合同组织困难，生产规模缩减，经济效益大幅下滑。尽管目前形势非常严峻，但是也要看到国内外经济环境中的有利因素，如近期国家和地方稳增长措施持续出台和美联储启动QE3，这些会给世界经济起到一定的提振作用。还要看到我们自身在资源、鞍攀两地协同、变革创新、调动职工积极性方面的潜力。张晓刚指出，鞍钢集团公司已经给各单位下达全年扭亏控亏增效指标，与各单位签订了年度经营业绩责任书，各单位要进一步加大各方面的工作力度，千方百计确保利润指标完成。要坚决克服“等、靠、要”思想，坚定主要依靠自己的力量克服困难的信念；全面优化生产组织，提高市场应变能力，发挥协同效应，实现集团效益最大化；

25、密切关注市场变化，持续加大采购环节降成本的力度；把销售工作作为提升效益的重中之重，加大开拓市场的力度；通过技术改造解决工艺、质量瓶颈问题，提升降本增效空间；加快推进变革创新，为降本增效提供动力；开展管理提升活动，挖掘降本增效潜力；大力支持资源类企业做强做大，实现可持续发展；要高度重视安全生产，实现安全发展；加大经济责任制考核力度，提升执行力。会上，鞍钢集团公司向基层单位下达了责任书。鞍钢股份公司、鞍凌公司、鞍钢矿业公司等8家单位领取了责任书，鞍钢股份公司、攀钢、鞍钢矿业公司、鞍钢国贸公司分别作表态发言。鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁就进一步做好扭亏控亏增效攻坚战工作作重要讲话。张广宁强调，

26、要以无比坚强的精神和钢铁般的意志，顶住压力，战胜困难，坚定搞好鞍钢集团的信心。实现扭亏，不仅事关鞍钢集团的荣誉，更是鞍钢集团作为中央企业应该承担的政治责任、经济责任和社会责任。鞍钢集团拥有巨大的发展潜力，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的有利条件；拥有宝贵的精神财富，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的精神力量；拥有应对挑战、克难制胜的成功经验，是打胜扭亏控亏增效攻坚战的重要保证。张广宁指出，要以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决遏止效益下滑趋势，确保完成全年集团控亏目标。集团公司已经把扭亏控亏增效的指标下达给各单位，各单位要不折不扣地贯彻执行，以保证集团公司全年控亏目标的实现。一是必须解放思想，转变

27、观念。当前首要的是克服“等、靠、要”的思想，把工作的立足点放在依靠自己努力的基础上。要树立市场观念，产、供、销、研各环节，企业管理各方面，都要按照市场的标准和要求来改进。要跟上市场的快速变化，要快出手，快打牌。要学习和借鉴其他企业开拓市场的好方式和方法。二是必须找准问题，把措施做细做实。要加强销售力量、完善销售布局、提升为客户服务的深度和广度；要提高技术创新的研发能力，开发出有竞争力的新产品；要建立能够快速应对市场变化的决策体系、运营体系，充分发挥各板块的协同作用，进一步挖掘扭亏控亏增效的潜力；要大力发展非钢产业，看准一个，支持一个，做强做大一个，打造新的利润增长点；要最大限度地挖掘降采的潜力

28、、狠抓节能降耗工作、提高资金使用效率、降低财务费用。三是必须建立行之有效的激励约束机制。对这次扭亏控亏增效工作，集团公司将制定相关政策，对完成任务好的，给予奖励；对应该完成任务而没有完成的，一律实行问责。把工作业绩作为考核选拔干部的主要标准，让能干事干成事的人上，让阻碍科学发展的人下。张广宁强调，各级党组织要积极行动起来，把坚决完成全年扭亏控亏增效目标作为当前压倒一切的中心工作，紧紧围绕扭亏控亏增效创造性地开展工作。要千方百计调动广大职工的积极性，加大宣传力度，大造舆论声势，营造一个鞍钢人在困难面前不低头、敢于向市场挑战的宏大气势。要通过各种形式，加强形势任务教育，使每一名干部职工都能积极投入

29、到这场扭亏控亏增效攻坚战中来。要及时总结表彰扭亏控亏增效工作先进典型，深入开展学习郭明义活动，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。各级工会、共青团组织要行动起来，开展各种形式的劳动竞赛和创新创效活动，促进全年扭亏控亏增效目标的实现。在开展扭亏控亏增效工作的同时，要高度重视维护稳定工作和安全生产工作。张广宁最后说，做好扭亏控亏增效工作是历史赋予我们的光荣使命。当前鞍钢集团虽然困难很大，但是发展的潜力和希望也很大。只要全体干部职工坚定信心，团结一致，顽强拼搏，鞍钢集团一定会浴火重生，凤凰涅槃，再创辉煌！（记者孙玲）“我们要以无比坚强的精神和钢铁般的意志，顶住压力，战胜困难，坚定搞好鞍钢集团公司的

30、信心”昨日，一场扭亏控亏增效动员大会吹响了鞍钢集团公司全体干部职工攻坚克难的冲锋号角，一场全员行动奋力攻坚的战斗就此打响。9月27日早上8时，来自鞍钢集团公司各个层级的领导干部、劳动模范、基层班组长、优秀职工代表聚集在鞍钢会展中心，与此同时鞍钢集团公司分布在攀枝花、成都、西昌、江油、青白江、朝阳、鲅鱼圈七个会场的职工也通过视频的方式，了解企业发展的形势，共谋改革发展大计。过去的8个月，钢铁市场风云激荡，鞍钢集团公司遭遇了前所未有的挑战和危机。在事关生死的重要关头，鞍钢集团公司召开了扭亏控亏增效动员大会，全面剖析企业生产经营的困难和存在的问题，为企业打赢这场扭亏控亏增效攻坚战，实现长远、可持续发展指明航向。“没有打不开的市场，只有打不开市场的企业。对于那些技术含量更高、效益更好、质量更优的产品来说，市场大门还是敞开的。关键就看我们有没有技术创新的研发能力，能不能开发出有竞争力的新产品。”领导的一席话在鞍钢股份冷轧硅钢厂首席工程师、硅钢研究所副所长蒋奇武的耳边不时回响。说起未来，蒋奇武感到