项目部管理制度、组织机构

1、送电工程项目部组织机构图项目法人单位赤峰通源电力输变电维护有限责任公司公司工程监理单位项目经理：项目总经济师：项目副经理：项目总工程师：综合办公室负责人：物资部负责人：工程部负责人：质量部负责人：安全部负责人：施工一处负责人：施工队技术员安全员质检员材料员测 工后勤保障处负责人：征占地协调办负责人：材料站负责人：材料员：保管员：施工安全组织机构第 一 施工处经理第 一 施工处安全长：第 一 施工处总工程师：安全员安全员安全员安全员项目经理岗位职责1、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。3、负

2、责协调同甲方监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。5、负责对重要部位施工方法、施工工艺进行决策。6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。项目副经理岗位职责1、协助项目经理对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。3、负责处理项目具体日常事务。4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。项目技术负责人岗位职责1、在项目经济行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。2

3、、认真贯彻国家和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制订本项目技术质量管理办法。3、负责编制单位工程施工各工序、各专业进行协调。4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队安全教育和技能考核。7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料的推广应用。8、协助项目经理进行施工生产组织管理。技术资料员岗位职责1、按照国家或地区现行资料管理标准对项目技术资料编制管理直接负责。2、负责及时办理工程相关技术资料的签字手续。3、对单位工

4、程技术资料全面整理，及时地办理隐检和质检相关手续。4、按照有关规范要求对有关甲方或客户签字认可的资料一式三份，妥善归档、保存。5、工程竣工、资料整理齐全有效，无缺漏、丢失。6、完成领导或上级交办的其它各项事务。项目安全员岗位职责1、负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施。2、编制安全生产有关规程，记好安全日志。3、定期组织有关人员对施工现场进行检查，奖优罚劣。4、对现场发现的隐患及时消除，对重大隐患应采取果断措施，严重停工直到整改完毕。5、负责对现场等工人进行安全教育和安全技术交底。6、贯彻指导消防器材的正确运用。7、负责对外包施工队及分包单位进行安全资质审查，收集整理安全工作业务资料

5、并完成上级主管部门的业务要求。8、对安全事故及时报告，重大事故按事故处理程序组织调查、分析和处理，并起草事故报告。项目材料员岗位职责1、在项目经理领导下对项目所属材料全面负责。2、负责材料计划编制，对材料报验、封存、盘存及降耗等负主要责任。3、负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作。4、负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存。5、对现场材料管理及堆放场均认真按有关要求进行分类存放，易燃易爆品分库存放。6、协助项目经理和上级部门做好其它各项工作。施工现场安全管理制度1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带。2、施工现场，严禁吸烟。3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试

6、。4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证，并派专人看火。5、严禁在施工现场酗酒，动软、留宿和私拉电线。6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。7、严禁在施工现场随处大、小便，违者处罚。8、每日做到活完脚下清，确保作业面清洁、卫生。9、对施工现场成品人人有义务进行保护。10、厉行节约，禁止浪费。11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。项目质量检查员岗位职责1、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。2、熟悉施工工艺标准及有关质量技术规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。3、负责对各分项分部工程质量进行

7、验评，严格过程控制，对施工全过程实施动态管理。4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配地计量情况。5、对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改，对限期不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。6、负责具体处理同业主、监理、质检站的具体事务，完成上级部门交办的业务和其它工作。项目部安全总长岗位职责1、认真贯彻执行电力建设安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理及公司安监部门的领导下，做好工地的安全施工管理水平。2、负责监督、检查工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患应立即督促班组（队）整改。3、有权

8、制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚，对严重人身安全的施工，有权指令先停止施工，再报告领导研究处理。4、参加工地重要施工项目和危险件作业点开工前的安全措施交底、监督、检查安全施工措施的执行。5、协助项目部经理布置与检查每周的安全日活动、监督、检查班组（队）每人的班前安全讲话（站班会）督促班组（队）加强安全建设。6、参加项目部安全会议和生活调度会，协助项目部经理布置，检查总结安全工作。7、组织并参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。8、参加协助公司安监部门组织的安全检查，对查出的安全隐患问题及时反馈至施工班组（队）并限期、监督、整改。9、督促并协助工地有关人员做好

9、劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验，鉴定工作。10、开展安全施工的宣传教育，负责对新入厂人员进行三级安全教育。11、总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班组和个人的奖励意见。12、负责对劳务单位和安全施工，文明施工进行监督、检查与指导。13、按“四不放过”原则，协助项目经理处理经、重伤及记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。项目部总工程师岗位职责1、认真贯彻执行工程建设方面的国家法律法规、工程建设强制性标准以及省市制定的有关建设工程质量监督和安全监督的规定、办法。2、参与工程质量安全抽查与负责工程技术难题处理工作。3、组织监督人员业务知识培训与考核。4、负责工程技术资料的复查，检查和指导监督人员的