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文档简介

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2、化培训管理制度流程、表格培训部门架构培训需求分析培训计划制定培训组织实施培训评估反馈培训团队培训教材和课程培训机构晋升、任用（后期）培训操作流程工作模式公司战略年度培训计划落地教练跟进、考核形式(柯氏四级评估)讲师管理制度岗位、级别课程专业业余专业知识、技能业绩表现职业发展月度培训计划培训师培训-TTT形式和内容内部外部日常文案课程体系产品知识标准服务流程导购岗位职能基本陈列规则仓库管理收银操作陈列技巧管理岗位认知员工带教技巧店铺主管工作实务开季指导-商品开季指导-陈列操作岗管理岗职能岗通用课件仪容仪表突发事件顾客抱怨卖场气氛会议管理激励技巧销售技巧待开发现有资源企业与品牌文化领导层公司未来人才发展方向对公司全员的要求行动支持资金支持交互人力资源整体培训侧重人力其它模块与培训的结合面 临 问 题培训制定制度与流程整合公司培训需求职能部门沟通支持开发课程与专业化管理执行提出需求与建议拟定年度计划结果评估其它1.培训需求难以准确获得；2.培训

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