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文档简介

1、 新聘人员试用期考核表表号：生效日期：2012-1-30编号：基本情况姓名性别年龄学历社会职称考评成绩考评项目能力考评 （60分）工作业绩（40分）合计（100）基本素质企业文化认同工作能力考评周期自 年 月 日 年 月 日（试用期）得分报到时间意向岗位现工作岗位一、岗位主要职责（最多概括为5条）序号工作职责（概括）主要工作备注1.2.3.4.5.二、能力考评（分数由直管领导、主管领导评分加权计算，其中评价管理人员直管：主管=3：7，评价技术人员直管：主管=6：4，得分为直管、主管领导打分按权重计算之和，此项总分60分。）序号评价项目细分项目得分系数直管领导主管领导1.基本素质（6分）业务知识

2、0.5036036实践能力0.50360362.企业文化认同（36分）手续办理（是否在公司规定期限内完备所规定的入职手续和提供原单位解除劳动合同证明）1036036出勤情况（是否在试用期内请假次数累计超过5天或者迟到早退累计超过6次的）1036036违法乱纪（是否背景调查或者在履历中发现有弄虚作假行为，顶撞上司或发生殴斗行为）1036036责任感1036036抗压能力1036036配合意识10360363. 工作能力 （18分）岗位匹配度30 3 6036直管领导评价：主管领导评价：三、业绩考评（目标/效果/本人作用）（各工作业绩子项数量由协议期目标责任书确定，在整体业绩中的系数由直管领导确定，系数越大项目重要程度越高，系数合计为10，此项总分40。）序号岗位目标（协议期目标责任书项目）完成情况本人在工作项目中所起的作用得分系数直管领导主管领导1.工作业绩02402402402402402402

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