文昌创客小镇规划

1、温州文昌创客小镇道路、广场及安心公寓附属景观提升改造工程监理规划 编写： 审核： 日期：温州市大众城建监理有限公司 二0一六年六月二十日为了有效保证本工程项目的安全、质量、工期和投资四大目标的实现，根据监理规范，工程的设计文件、施工图纸，我们监理组全体人员针对工程特点进行认真讨论，编制本工程监理规划，作为指导实施监理工作的重要技术文件。一 监理工程概况1、工程名称：温州文昌创客小镇道路、广场及安心公寓附属景观提 升改造工程2、工程地点：温州市文昌路3、工程造价：约7000万元4、施工工期：150日历天5、建设单位：温州臻龙建设投资集团有限公司6、设计单位：浙江南方建筑设计有限公司7、勘察单位:

2、温州天然工程勘察有限公司8、监理单位：温州市大众城建监理有限公司9、施工单位：中力禾生态建设股份有限公司 10、工程内容：温州文昌创客小镇道路、广场及安心公寓附属景观提 升改造工程包括河道驳坎挡土墙、河道沿边铺装、绿化、广场铺装、景观小品等内容。（一）监理工作范围施工阶段质量控制、进度控制、安全监理、工程计量、月付款签证及工程量增减签证。（二）监理工作内容 1、协助建设单位组织设计交底和图纸会审； 2、审批施工单位编制的施工方案和施工进度计划（总计划和月计划）； 3、审批开工报告； 4、验收工程使用的材料、半成品、构件和设备的质量，现场查验苗木等。检查防护设施； 5、检查工程进度和施工质量，对

3、隐蔽工程、分项（工序）、分部工程进行验收，核查工程计量、签认工程量增减； 6、协调施工中有关事项及施工合同争议； 7、参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行； 8、监督工程安全和文明施工； 9、整理合同文件和技术档案资料； 10、审核施工单位竣工资料和竣工验收报告，编制工程质量评估报告和监理工作总结报告，组织工程竣工预验收，参与竣工验收；二 监理工作依据1、国家、省、市有关部门颁发的关于工程建设和工程监理的法律、法规以及现行规范、规程和标准。2、政府主管部门为本工程所下达的有关文件。3、经批准的该工程的设计文件，施工图纸，设计变更文件以及有关会议纪要。4、建筑工程施工质量验收统一标准GB

4、503002001，及其相配套的系列验收规范中的12个规范。5、园林绿化技术规程DB33/T10092001。6、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299。7、浙江省园林绿化工程施工质量验收规范DB3310682010。8、甲方与承包单位签订的正式合同或协议。9、本工程的特点及业主的正当合理要求。10、工程建设监理合同。三 工程项目建设监理阶段和范围1、工程项目建设监理阶段根据招标文件确定为施工阶段的监理任务。2、工程项目建设监理范围：温州文昌创客小镇道路、广场及安心公寓附属景观提升改造工程施工阶段和养护缺陷责任期的全部内容范围的监理工作。四 本工程监理工作的主要任务、内容本工程监理工作内

5、容有：河道驳坎挡土墙、栏杆地面铺装、景观绿化、广场装修及景观小品等工程的“四控制、二管理、一协调”的监理工作。有关监理工作分阶段关系框图如下：监理工作任务划分开工前准备阶段施工阶段组织工程预验协调有关方关系竣工验收阶段参加设计交底审核施工总体计划审查施工组织设计协助召开工地会议 做好监理规划监督管理“四控目标现场监理签发开工令召开监理例会监理评估、总结全面检查工程情况整理竣工资料工程验算、索赔处理审核工程结算五 本工程监理控制目标与措施（一）监理控制目标市政园林景观工程建设监理有四大控制目标（质量、进度、投资、安全），在工程项目目标控制的过程中，应按工程实体内容形成过程的实践阶段来划分为：事前

6、控制、事中控制和事后控制。监理目标控制工作的重点是事前和事中控制，具体目标控制：1、质量目标控制工程质量是决定工程建设成败的关键因素，也是园林工程四大目标的重点。（1）质量的事前控制1）对承包商的质量保证体系等进行监督，使其在质量管理中发挥良好的作用。2）掌握和熟悉图纸和规范及质量控制的技术依据。3）对承包商提出的施工组织设计和施工方案进行审核并提出修改意见。4）要求承包商对关键和复杂的部位或工序作为设立质量控制点，加强监控。5）对承包商提交的质量管理措施进行审查，并检查保证工程质量的技术措施和组织措施的实施情况。6）对工程原材料、构配件、设备进行预控。7）协助业主做好设计交底工作。8）施工机

7、械、器具、安全措施进行检查、督查施工单位安全施工。（2）质量的事中控制根据工程的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天候的严格系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合、巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态。1）严格单位工程开工报告和复工报告审批制度。2）严格要求按设计和国家验收规范进行分项、分部及单位工程质量控制与验收。3）严格工序间的交接检查。对主要工序作业和隐蔽作业，监理要按规范规定时限内检查，确认其质量合格后，才能进行下道工序。4）在施工过程中进行质量跟踪监控。5）加强对设计变更的控制。在

8、工程中任何一方提出的工程变更或图纸修改，都应严格按规范程序进行，监理要认真负责发布变更指令。6）施工过程中的检查验收。对工序产品和重要的工程部位进行检查、验收，对于施工过程完成的分部、分项工程进行中间验收。7）加强施工过程现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现问题，进行及时纠正和严格控制。8）处理已发生的质量问题或质量事故。9）行使监督权，下达停工指令来控制施工质量，在下述情况下有权指令承包商立即停工整改，并通报业主。施工中出现质量异常，经提出后，未采取有效措施或改进措施不力，未使质量状况根本好转。隐蔽工程未经现场监理人员认可而擅自封闭。对已发生质量事故未进行有效的处理而继续施工。擅自变更设计图

9、纸进行施工，包括材料更换、尺寸的大小和形状、色调等。使用的材料无产品合格证的、必须经过试验合格后方可使用的材料，在试验结果未知的情况下的。擅自更换、变更工程中的原材料或成品及半成品。没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者。施工作业过程中偷工减料者。擅自让未经同意的分包单位进场作业者。消防和安全措施不力，有严重隐患者。10）督促承包商对已完分项工程及周边成品的质量保护。11）做好园林工程建设质量的安全控制。对工程质量不合格和质量缺陷形成工程质量事故的，严格按质量事故处理程序对质量事故进行妥善处理。12）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。（3）质量的事后控制1）竣

10、工质量验收要审核施工单位提出的质量检验报告，对完成的单位分部工程进行检查验收。2）组织项目竣工预验收和协助、参与竣工验收。3）做好项目竣工验收资料的签证。4）审核施工单位提交的竣工图，协助施工单位及时做好工程资料归档工作。2、进度控制（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）施工准备监督管理：俗话说：“好的开头成功一半”，施工准备工作的监理是进度控制的关键之一，监理进度控制重点要抓好施工准备的监督管理。因广场园林绿化工程建设的施工有其特殊性，某些内容是建筑工程没有的，不少工程内容与土建、市政工程同时进行，有些工程常常会受其制约，直接影响园林工程的施工进度。因此，园林

11、施工条件外部不足，只能内部补；从内部挖潜力，要求施工单位积极做好大量的施工准备工作。如：做好技术准备（熟悉、审查施工图纸、原始资料调查与分析，编制科学施工组织设计等），物资准备（建筑材料、植物材料、构配件和加工产品、安装机具等），劳力组织准备，施工现场准备（现场测量、复核，做好“四通一清”、建造临时设施等）。2）审核施工总进度计划项目实施总进度为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。3）审核施工单位提交的年、季、月施工进度计划主要审核是否符合总工期控制

12、的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。4）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。5）审核施工单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划和协调性和合理性。6）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。7）检查施工承包商施工准备工作，确认开工条件已具备，及时发布开工令。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象

13、部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整有关设计、材料设备、资金等方面进度计划. 6）组织现场协调会

14、。由于园林景观绿化施工受平行、交叉施工影响大，矛盾多，而进度目标紧迫，需要随时进行现场协调。7）及时签发进度款。对承包商申报已完合格工程进度款进行核实签证。8）督促承包商整理技术资料。要求工程资料与施工进度同步形成。9）定期向总监、业主报告有关进度情况，现场监理组每月报告一次。（3）进度的事后控制1）当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上要求承包商从组织、技术、经济上采取有效的进度补救措施。2）审批进度延期。3）根据工程进展，督促承包商及时整理有关资料。4）组织工程阶段验收与竣工验收。3、投资控制市政园林绿化工程监理投资控制是微观性投资控制。监理人员要从工程的每个分项、分部工程开始

15、，一步一步地进行控制，从小处着手，放眼整个工程建设项目，从多方面着手，实施全面投资控制。（1）投资事前控制1）熟悉设计图纸、设计要求、工程量清单，争取参加项目招标系列活动。2）要求业主按合同及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。3）审核施工预算。（2）投资事中控制1）要求业主按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）建立、健全施工阶段造价控制的措施。依据施工合同的有关条款、施工图等，监理对工程造价目标进行风险分析并制定防范性措施。3）监理人员要认真审核工程量，要求熟悉施工图纸、预算定额、工程计量规则，参与现场逐项核对工程量，按合同约定审核签

16、发工程进度款。4）有效控制工程变更和现场经济签证，防止和减少工程变更、索赔，预防和减少风险干扰。5）要求业主按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。6）加强隐蔽工程的计量。现场监理应在工程隐蔽前，预先进行测算，测算结果要有关方签字认可。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）监督施工过程中各方合同的履行情况。9）定期向业主报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正处理有关的索赔工作。4、安全监理控制安全生产涉及到施工现场所有人、物、环境。

17、凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、工具等安全有关，安全控制和文明施工贯穿了施工生产的全过程。正确处理安全与质量、进度、投资之间的关系，明确安全是确保质量前提的条件，只有安全搞好才能保证工程质量，才能顺利按期完工，保证投资的不浪费，为此，作为工程的责任主体之一的项目监理机构，抓好安全生产管理是监理的重要职责，我们监理组利用常驻现场有利条件，加强施工现场安全、文明监督管理力度，把安全、文明监督贯穿施工阶段全过程。（1）安全管理内容1）检查监督施工单位安全生产责任制落实情况。2）目标管理、安全施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底。3）安全检查制度、安全教育、特种工作持证上岗、工伤事故处理和

18、安全标志等检查。4）监理对文明施工的监督管理主要检查施工现场围墙、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场材料、生活设施等内容管理的落实情况。（2）安全管理措施1）建立监理安全监督管理体系，落实专人负责（除总监理工程师全面管理外，由给排水专业工程师负责现场监督检查），从组织上给予施工安全监理的保证，但我方的这种监督行为并不排除承包商作为安全责任主体的法定责任。2）项目监理总监理工程师组织现场监理部对本工程安全施工的重点及难点进行分析，明确施工现场安全管理的控制点，施工安全控制做到防范于未然。3）以建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安

19、全规范法律、法规、文件为依据，加强施工现场安全巡视检查，及时发现问题，及时要求施工单位整改处理，消灭安全隐患。4）认真审核施工组织设计及安全、文明施工方案和施工现场临时用电的专项方案，使之符合安全施工的要求并督促实施。5）项目监理应检查施工单位安全管理体系是否建立健全并有否有效运行安全管理，安全员能否发挥应有作用。6）督促施工单位建立安全管理制度及安全预案，制订安全技术措施，做好逐级的安全技术交底并有详细的书面记录。7）现场监理要重视施工现场设施和机具进行安全检查、检验，使其在施工中保持良好的状态和技术性能，达到使用安全、可靠。（3）文明施工的监理措施1）督促施工单位抓好现场场容管理。2）要求

20、落实现场生活卫生管理。3）关于现场防火，要检查施工现场宿舍和易燥场所有无消防措施，建立消防制度，有无防火设备和灭火器材，是否配置合理，功能良好，有无消防水源，严禁在工期宿舍内生火和使用电炉、煤气、蜡烛等。4）施工现场要按规定设置临时厕所，保持清洁。5）禁止非作业人员进入施工现场。（二）监理工作措施1、投资控制（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工以及有关制度，落实投资控制的责任。（2）技术措施：对设计变更进行技术经济比较，向业主提出合理化建议，严格控制设计变更。审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）经济措施：及时进行计划费用与

21、开支费用的比较。经常向业主提交项目造价控制及问题的报告。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，各方要全面履约合同，减少对方提出的索赔的条件和机会，监理要做好施工记录，为正确处理可能发生的索赔提供依据等。2、质量控制（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工以及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。（3）经济措施及合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3、进度控制：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：根据工程规模和实际条件，利用网络计划、流水作业方法

22、和扩大平行施工作业面，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间的技术间隙时间。（3）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。对某些特殊要求应急的项目或分部工程，可建议适当优惠措施，确保资金及工程款即使供应和支付。（4）合同措施；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。六 项目监理组织机构及监理人员组成和岗位职责1、项目监理人员设置原则对于现场监理组设置问题，我们本着“满足需要、精干、高效”的原则来组建。专业成员是按“职责落实、全面覆盖”的要求配置。做到分工明确，责任到人。

23、2、监理人员的具体配置及情况表 姓 名职 务职 称专 业岗位证书号胡登元总监工程师工民建/市政刘阳专监工程师市政监理员市政见证员3、监理组织结构图：总监理工程师景观监理工程师市政监理工程师园林监理工程师投资控制进度控制质量控制合同管理安全管理投资控制进度控制质量控制安全管理合同管理安全管理质量控制进度控制投资控制合同管理4、总监理工程师的职责： （1）在监理公司的领导下，全面负责项目监理工作，是与建设单位联系的主要联系人；（2）按照监理合同要求，确定项目机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并协助组织监理交底工作和第一次工地会议；（4）审查承包单位选择的分

24、包单位，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单；（8）审核签署当月合格工程量、计量支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）组织监理人员参与工程量事故的调查和处理；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议参加延期工期的的索赔处理，并提出处理依据；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、项目监理工作总结，审阅施工监理日记；（13）参加和组织工程监理例会、工程协调会；（14）工程竣工验收前，负责组

25、织编制监理工作总结和单位工程质量评估报告，组织参加工程初验和终验；（15）组织项目监理人员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。5、总监理工程师代表的职责（1）总监理工程师代表的职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（2）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人

26、员的调配，调换不称职的监理人员。6、专业监理工程师的职责：（1）根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容以及有关法律法规和条例内容；（2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考监督承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；编写监理施工细则。（3）审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，提出意见并总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工单位计划的制定落实。（4）审批确认承包单位已进场的关键设备的性能、规格、数量；（5）复合承包单位施工放样和预埋件、预留口放样工作，做

27、到工序进行中组织检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工；（6）提交质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量事故调查并提供发生事故有关情况；（7）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审核签认。（8）发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理。（9）参与承包商申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核签认。（10）按职责范围处理监理日记中记录的问题，同时向总监汇报工作情况，按时参加工程会议。（11）检查现场材料、苗木、成品、半成品构件、设备质量情况和保证资

28、料。根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师，进行工程试验和测量复核工作。7、监理员的职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，努力的完成监理工程师（或总监）交办的任务。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）详阅设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据进行检查、验收。（4）复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）负责检查、检测并确认材料、设备、苗木、成品和半成品的质量，试块取样的见证工作。（7）

29、检查确认工序质量，进行验收并签署。（8）负责工程计量并签署原始凭证。（9）做好监理日记和收集、汇总各监理资料。七 监理工作程序在实施监理中必须严格按程序进行，施工阶段的监理主要是围绕“四控制、二管理、一协调”工作的程序进行监理（具体见附图）。相关监理工作程序【图1.1】 监理工作总程序施工阶段监理工作主程序【图1.2】 设计交底与图纸会审程序【图1.3】 施工阶段质量控制程序【图1.4】 建筑材料质量控制监理工作程序【图1.5】 隐蔽工程验收、分部分项工程验收质量控制程序【图1.6】 工程进度控制监理工作程序【图1.7】 施工阶段投资控制监理工作程序【图1.8】 工程计量控制监理工作程序【图1

30、.9】 安全监理工作程序【图1.1】 监理工作总程序审核承建单位递交的施工组织设计、施工方案合同管理信息管理进度控制投资控制监理资料文件整理归档、完成监理工作小结参加工程竣工验收分部、分项工程竣工验收施工全过程、全方位、全天候监理学习合同文件，熟悉图纸及有关技术规范参加图纸会审和设计交底接受任务，建立监理组织机构质量控制 参加工地会议【图1.2】 设计交底与图纸会审程序质量监督机构监督提供质量监督机构备查会审纪要签盖章后送各有关单位项目监理部编写图纸会审纪要总监主持图纸会审、设计交底会议交业主转送设计院项目监理部整理、汇总形成书面审图意见业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见布置

31、相关单位图纸按图号清点图纸收到图纸记下欠缺图号请业主补齐承包人阅图记录和意见 【图1.3】 施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令修改加倍复试或换材料承包商申报施工方案承包商申报材料合格证、复验单不合格不合格监理审批整改整改分部、分项工程施工施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检签发工程检验认可书并在自检资料上签字合格监理工程师签发分部工程检验认可书分部工程完成整 改不合格检查结果现场检查、内业资料检查监理工程师承包单位填写分部工程报验单下一道工序施工不合格监理工程师现场检查及审查试验报告填报工程报验单【图1.4】 建筑材料质量控制监理工作程序提交建筑材料、半成品、构配件报审表承包

32、商 承包商应及时通知监理、业主、政府有关主管部门现场处理。不合格不合格严格按照温州市建筑业建材取样送检规定见证取样、送检监理工程师审查报审表和有关资料并签署意见，必要时考察供货商监理工程师不合格合格隐蔽、分部分项工程验收建筑材料、半成品、构配件用于工程上承包商加倍取样复验监理工程师合格检验结果合格见证退场监理工程师验收结果不合格组织进场验收监理工程师组织材料、半成品、构件进场承包商合格审查结果【图1.5】 隐蔽工程验收、分部分项工程验收质量控制程序进入后续工序施工参与验收人员签认“隐蔽工程验收记录”或“分项工程质量验收批表”参与验收人员对分部工程质量做出最终评定并签认“中间验收证明书”监理组织

33、业主、设计、质监、承包商进行检查验收质量保证资料齐全、合格承包商承包商完成隐蔽工程、分部分项工程承包商向监理报提交“隐蔽工程验收记录”或分部分项工程验收申请书承包商整改完善并回复合格监督整改复验监理工程师发出“不合格工程通知”或“整改通知”不合格结果现场实测检查：1、隐蔽工程、分部分项工程是否按设计图纸内容全部完成。2、隐蔽工程、分部分项工程质量是否符合设计图纸要求。3、隐蔽工程、分部分项工程质量是否满足验收规范和验收统一标准4、专业检测机构检测分析。验评资料检查：1、质量保证资料是否真实、齐全，并与工程进展同步2、有关工程材料、半成品、构配件检验和评定是否合格。3、施工过程中的检测和观测数据

34、是否满足设计和相关规范的要求。工程质量自评合格承包商交接检查验收，自检记录签认承包商【图1.6】 工程进度控制监理工作程序否是符合 严重滞后一般滞后收集进度控制工作有关资料工程进度控制风险分析制定进度控制措施审批承包单位进度计划通知施工单位采取纠偏措施检查、分析进度计划的实施申报竣工重新调整进度计划（施工单位）编制下一期进度计划（施工单位）形象进度与计划进度对照竣工与否与建设单位协商（总监理工程师）【图1.7】 施工阶段投资控制监理工作程序确定投资控制目标监理工程师编制资金使用计划监理工程师按月申报已完工程实物量承包人审核索赔文件监理工程师审核价款监理工程师核实完成工程量监理工程师质量确认监理

35、工程师审核已完工程结算单监理工程师实际投资与合同价比较业主、监理工程师有偏差有无偏差调整无实现投资控制目标【图1.8】 工程计量控制监理工作程序按合同约定的阶段进度计划或批准调整的计划已完成工程内容监理对申请资料进行审查监理、承包商按施工合同约定的计算规则计量核对监理按约定时间提前通知承包商派代表参加计量报业主审批监理进一步核定并确定计量结果监理和承包商协商有异议总监理工程师审查签署计量结果无异议核实计量结果符合监理在约定时间内发出通知后予以计量审查结果承包商向监理报送计量申请和完成工程量清单及资料不符合【图1.9】 安全文明监理工作程序上报不同意同意同意不同意编制文明、安全施工监理规划（总监

36、理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实安全文明施工作业准备工作（承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改落实整改措施（承包单位） 八 监理工作制度（一）项目监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度开工前对设计施工图及有关技术说明进行会

37、审并协助业主组织设计交底。监理工程师要认真熟悉各专业图纸、领会设计意图、事先发现问题、提出问题。2、施工组织设计审核制度承包商编制并经其主管部门审批的施工组织设计，经监理工程师审核确认后方可实施。3、工程开工申报审批制度检查施工单位各项施工准备工作，审批承包商的开工申请报告，由总监理工程师下达开工令。4、工程材料、半成品及设备的质量检验制度（1）承包商需将主要材料、构配件、设备的产品合格证或检验报告及有关技术参数报监理工程师审查。（2）主要材料、构配件、设备进场后需经监理工程师验收签证，监理工程师有权要求对可疑者复检，对不合格者拒收。5、见证取样送检制度对于重要材料的取样实行见证，取样时由取得见证资格的工程师在场见证，并由监理工程师同施工方取样员共同送试验室试验、检测并在材料试验委托单中签名，检测单据“材料试验委托单”进行试验。材料经试验合格后方准在工程中使用，否则不得进入下一道工程施工，对必须见证取样的项目，监理工程师有权拒绝未经见证取样的试验报告。6、技术复核制度（1）监理工程师有权复核施工试验记录,包括路基、基层、面层各项试验检测记录、混凝土、钢筋试验记录、半成品试验检测记录等。（2）监理工程师还应审查承包单位的施工记录，对可疑问题监理工程师有权进行复检，项目竣工前资料由承包商汇总后交监理工程师核查。7、隐蔽工程及分部（分项）工程质量验收制度（1）隐蔽工程在承包商自检复查