工程组织部架构及权责

1、工程组织部组织架构图一、 工程组织部权责项目经理(工程部经理)岗位职责1、 全面负责施工项目的质量、安全、进度工作，实时监控，合理安排，分析偏差原因并制定整改措施。2、 建立、健全项目部质量管理体系、安全管理体系、 环境管理体系并组织实施。3、 参与施工组织设计和各专项方案的制定与审核。4、 按照公司规定，组织项目部成本核算，并做好节约成本措施5、 管理协调项目部内部人员，负责劳务人员的使用、考核和出勤核定工作6、 领导督促项目部管理人员对分包进行全方位管理7、 协调建设、设计、勘察、监理、分包、政府及其他与项目相关的各方面关系8、 组织召开现场协调例会，适时定时做好项目总结9、 组织项目重点

2、节点部位验收、检测以及竣工验收工作 10、 及时办理工程进度款申请，审核分包签证11、 组织工程防护与客户回访。做好顾客满意度信息的收集汇总工作，为企业质量体系的持续改进提供依据。12、 按时完成上级领导交办的临时任务。项目部技术负责人岗位职责1、 项目技术负责人在项目经理领导下，负责项目部的技术管理和质量管理工作。严格执行各项技术标准、工艺标准、操作规程。完成公司下达的质量指标，达到向顾客承诺的质量标准。2、 组织施工图自审与会审工作，领导施工员、技术员、质检员的技术工作，编制、贯彻各分项工程施工方案。3、 负责组织复查单位工程的测量定位、设备安装放线工作，指导施工队和班组的质量检查工作，参

3、加隐蔽工程、分部工程、单位工程验收，处理质量事故并向上级报告。4、 做好进场前的施工准备工作。主持编制工程项目的质量计划，协助工程部编制大型工程项目的质量计划和特殊工程项目的创优计划。5、 参加工程技术总交底，审核分部工程技术交底及施工进度计划、劳动力计划、机械设备进场计划、材料计划。6、 组织一般不合格的评定处置，审批和预防措施的制定，参与严重不合格、重大不合格的评定、调查、纠正和预防措施的制定，审核成品保护措施，并检查实施情况、组织工程竣工资料的整理、装订、移交工作。7、 负责和外部的接口工作，协助项目经理对已完工程初验收和竣工交验工作。8、 把握项目流水施工、交叉施工及各专业之间施工配合

4、9、 负责新技术、新工艺、新设备、新材料的引进、试验、推广应用工作。10、 按时完成上级领导交办的临时任务。电气自控工程师岗位职责1. 全面负责项目电气相关的施工质量、进度、技术等，贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及施工规范、技术标准等。2. 收集施工中的电气技术资料、现场使用材料的相关资料，对图纸中存在的问题配合专业设计师对图纸进行会审、设计、变更等工作3. 与设计部门及公司相关部门及时联系沟通，解决电气工程有关图纸变更、洽商、签证等问题4. 在部门经理的领导下制订电气专业工程的季、月、周的工作计划，对工程过程资金使用的审核、工程签证、设计变更的有效控制5.

5、 负责电气专业工程的监督和验收工作，提供电气专业技术支持和指导，处理电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件暖通工程师岗位职责1、 全面负责项目热工相关的施工质量、进度、技术等，贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及施工规范、技术标准等。2、 收集施工中的热工技术资料、现场使用材料的相关资料，对图纸中存在的问题配合专业设计师对图纸进行会审、设计、变更等工作3、 与设计部门及公司相关部门及时联系沟通，解决暖通工程有关图纸变更、洽商、签证等问题。4、 在部门经理的领导下制订暖通专业工程的季、月、周的工作计划，对工程过程资金使用的审核、工程签证、设计变更的有效控制5、

6、负责暖通专业工程的监督和验收工作，提供暖通专业技术支持和指导，处理现暖通工程施工过程中各种施工问题及突发事件安全员岗位职责1. 在项目部经理的领导下，协助项目经理做好项目部的安全生产管理工作。2. 做好施工现场安全生产规划，内容包括：新工人入场三级教育，定期安全学习，经常性的安全检查，各种安全操作技术规程、安全防护用品的测试、各种物理、化学因素方面的安全技术措施、规章制度、事故统计上报、调查处理。3. 进行安全技术交底4. 监督管理安全生产，及时制止违章行为，有效制止和纠正各种不安全行为，消灭事故隐患5. 及时科学处理突发安全事故，并向上级汇报，总结原因，制定改良措施6. 组织设定施工现场安全

7、标志，保证现场安全文明施工7. 定期组织安全生产检查讲评工作8. 按标准规范要求做好内业资料材料员岗位职责1. 熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，负责按照项目部提出的材料计划单及时采购所需的材料，保证工程进度。 2、 重点负责材料质量，对劣质材料负责解释说明，并对所产生的后果负责。 3、 随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，计划材料合理储备量4、 定时组织材料汇总工作，零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、 协调好材料供应商、材料监督部门等于材料相关方面的关系6、 指导各施工班组材料使用，并协调督促、保管员、门卫的材料管理工作 7、 做好材料成本核算工作

8、，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。保管员岗位职责1. 贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，确保进货物资质量符合相关标准和合同要求，为工程质量、安全、环境保护提供保证。2、 负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好材料收料关，坚持材料三验制度，做到手续完备，帐目清楚。3、 负责对验证合格的产品进行建帐、登卡和标识。4、 执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。5、 随时检查库存物资，发现变质与损坏的产品，立即报项目经理部进行处置。6、 负责紧急放行物资的管理、追踪。7、 负责对验证不合格的产品做好隔离、记录和标识。8、 采取防火、防盗、防湿、防潮措施，保持库房的整洁与安全。二、采购部与工程组织部的协作关系和工作深度一、采购部与工程组织部的合作办法： 1）、及时和项目经理沟通，按照施工进度采购设备材料。二、技术部与工程组织部的协作关系和工作深度一、技术部与工程组织部的合作办法：1、 负责出具项目可研、系统图、施工图、深化图等平面及剖面方案图。2、 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。3、 负责开工前的施工图设计交底及参与图纸会审。4、 负责工程概算及预算的报价。 5、 负责现场设计及变更。二、 与工程组织部的关系