公司组织机能表说明

1、公司组织机能表说明B.0,DE确定公司内部组织部门的权责、职责，运作顺利，达剑合理经营利润，让客 户満意*公司内所有组织范围°组织职棠的设定、审檢、核准的权限。组织架构。范鳳战略：权责*俎织架构图，如附件. 部门职掌：部、课*班、幕僚. 各阶层主职掌二生产部;1.2.3；4,5.a7.8.9.收受业务部开立之生产通过m订单交货期.品质要求之确认生产计划之安排，生产进度之控制0 4材料请购.订购及管理制程品质控制及改进生产设备管理及实施点检保养及维修作业生产率之管理及提升改进品质异常及客户投诉之测助原因分析，改善方案确立及实施 成品仓库之管理及出货作业10. 客户技术资料之转换为生产图

2、稿11, 网版设计及制作11样品制作13. 人员技能輸定及培训14. 生产作业标准订定及实施15. 模、招具工用具之维护、保养及维修作业16. 上级交办事项处理17*不含格品之处理三品证课;L品质保证体系规划2. 品保相芙程序之制定3. 检验标准及规划制宦4. QC工程表制作5. 进料检验实施及异常之反馈6. 制程巡检及移转检验及异常反锻7. 最终产品检验 &出货检验9. 产品功能试脸及信麒性10. 屋测设备Z管理、校正及维修管理IL纠正、预防措施要求书之开直及改善效果追踪11不合格品及报废品之确认及返工后重检13.样晶之检验 1退货品检验及处理确认11部门内机器设备之目常保养 16,

3、客户抱怨之处理及现场改善效果确认17晶廉管理培训乙规刖及：咆匕晶质信息统计分析及日常提出19.品质会议之召集主办2（1品质改进方案之提出及改書效果追踪确认21. 外部稽核之主办（客户评审、外审）22. 部门检验能力之提升培训21 1交办事项之执行及回馈四.管理部；匕人力资源体系规划2. 人力资源制定订建$人员招幕及基本资料建立新进员工通知教育三|5员工薪资核定&员工出勤管理7员工升迁=异动.奖惩作业&员工定期考核作业之实施及总呈报9员工培训之规划及穽施 1Q员工福利规划IL安全作业规划及管制 12门禁管理茂安全管理 13食堂書宿舍管理14. 公用设备之管理及场所维持15. 対外

4、公关处理 16,帐务处理 17成本核算及损益核算 1&税务相关作业19;薪资核算、发放作业 M现金帐齐处理21-应收、应付帐款处理 22.仓库盘点及差异分析B奇约书保管2盅会计年检.年审之配合作业0福利金管理2&水电费用之交付及异常管理 27海关报关清单使用登录及核对2&费用报销处理及控制29客户开发 30讦单的收受，审核 31向客户报价呼样品资料的收受.提供 32送料、报价Z跟催 3*与客户沟通有关订单、质询相按事项 34 依据客户正武订单开立”订单生产通知单和分发生管课35.交期跟催 31出货连系、安排37.出货单开立3&报美作业连系眇向财务提供销書订单之数饋及价格40.容户投诉之受理及洶通处理 4L客户满意度调査42.销售货款之跟催43上级交办事项处理 H销售金额之核对45,上级交办事项执行及回馈K总经理室，承诺輩事会抉第拟定公司中长短营运策略及方针2.公司管运规划及督导实施3. 经营绩效评估及改善方案确定4统筹公司资源运用策划及决策5.向着事会提报管运绩效及发展规划a报关相关作业7现金收付相关作业成本分析作业仪销售价格核定六厂务室琴匕年度计划及劳针之展开-确立2配舎年度方针拟订资源规划1年度预算輪制及控制4. 生产绩效之评估及改善方案之确认5. ISQ9000品质管理系统之维持运作及提升计划确定