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文档简介

1、EPC项目进度控制办法(1)进度计划本工程主体结构及装饰工程是整个施工计划中占时最长，用 工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是施工网络中的关键 线路。且主体和装饰工程及水电、设备、安装工程工序相互交错， 应做好彼此间的工序搭接，为保证工程工期，在工程施工中，施 工单位应与协作单位密切配合，迅速办理各种验收记录及时进行 穿插施工。 部分项工程工期安排根据招标方案要求，本工程总工期为365日历天，计划开工时间以开工报告为准，各分部分项工程工期进度安排详见下图: 项目进度横道图(附后)。本EPC项目进度横道图2018年1月10日2019年1月9日（365日历天）日历天数开始完成-2018 年20

2、19年施工阶段时间时间1234567891011121勘察设计2018-2018-编制工程2018-2018-优化设计2018-2018-施工准备2018-2018-基础工程2018-2018-注：本EPC项目开工时间为暂定，具体开工时间以书面通知为准，竣工时间相应顺延 施工进度计划施工进度计划图分为二级施工计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划。1）施工总进度计划施工总进度计划是整个施工进程的总控制计划，其他所 有的施工计划均要满足其编制的节点，计划是有指导、规范 其他各级计划的作用。2）阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过

3、程在总级计划的基础将有明显的表明，它对整个生产 安排起到一定的指导作用。在施工中，本联合投标体施工单 位将根据各分部分项工程总的工期要求进行编制各阶段的 施工进度计划。（2）期保证总体措施组织措施1）有力的指挥体系由具有丰富施工经验与一流管理水平的优秀项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组 建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职， 各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职 能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。2）优秀的施工队伍 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本联合投标体施工单位拟选择由业主考察认定的 从事过大型及类似

4、工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队 伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 物质措施1）采用先进的垂直运输机械：现场投入多台塔吊，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。保证施 工机械的配备，提高机械化作业程度，以提高工作效率。2）应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储 备串换能力，保证现场材料的及时供应。 技术措施1）选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、 施工速度快，施工方便。柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速， 砼外观质量好。梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板， 单独一根支杆加以支撑， 当达到一

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