EPC工程项目进度管理与控制管理办法

1、EPC工程项目进度管理与控制管理办法进度管理目标以大坝施工关键线路为中心，围绕满足水库下闸蓄水和工程竣工目标，紧抓施工的重点、难点，合理安排工程施工 程序，抓好工序协调衔接，精心组织、科学高效施工；不断 优化施工方案，加快各单位、分部工程施工进度；科学处理 好进度、质量和成本的关系；以进度例会制度、预警机制和 激励机制为手段，通过有效的进度控制管理工作和具体的进 度控制措施，在满足投资控制和质量要求的前提下， 确保工 程各控制性节点工期和总工期按投标承诺完成， 工程竣工较 招标文件要求提前 2个月。232项目执行计划招标文件规定：计划工期45个月（含完成竣工验收，其中坝枢工程下闸蓄水工期为 3

2、6个月）；关键线路工期：2017 年3月完成度汛目标、2017年8月完成大坝填筑、2018年4 月完成面板浇筑、2018年9月下闸蓄水。根据招标文件关于工期的要求，编制项目执行计划见表232-1表2.3.2-1项目执行计划序号任务名称开始时间完成时间备注1与发包人签订合同2016-03012进场开工2016-03-013施工图设计审查供应2016-03-013.1首批施工图供应（含导流洞、泄洪 洞、输水线路进水 口、主坝坝基、泵 站厂房、泵站有压 隧洞开挖支护图）2016-0301序号任务名称开始时间完成时间备注根据施工总进度计划要求供应，详见设3.2其余施工图计管理部份4工程施工管理2016

3、-03-02016-10-含灌浆完成，4.1导流洞工程131具备过水条件2016-04-02016-10-4.2泄洪洞工程131主坝河床水面以上2016-05-32016-09-4.3坝基开挖030输水线路进水口工2016-03-32016-10-4.4程（含有压隧洞进031口段开挖）2016-10-12016-10-4.5截流验收531序号任务名称开始时间完成时间备注2016-11-4.6河床截流152017-01-02017-03-达到度汛目标4.7主坝度汛坝体填筑131要求2017-08-4.8大坝填筑完成31大坝面板混凝土浇2018-01-02018-03-4.9筑1314.1溢洪道工

4、程2016-09-32018-04-00254.1泵站有压隧洞工程2016-04-02017-06-11304.1蓄水安全鉴定及蓄2018-06-12018-07-2水验收530序号任务名称开始时间完成时间备注4.1水库下闸蓄水2018-09-3014.1泵站厂房及出水池2016-05-22018-06-4工程0304.1试运行、专项验收、2018-09-02019-09-5竣工验收130主要物资设备采购5供应导流洞金结埋件、2016-05-02016-08-5.1闸门及启闭机115泄洪洞金结埋件、2016-05-02016-08-5.2闸门及启闭机115输水线路进水口埋2016-05-020

5、16-08-5.3件、闸门及启闭机115序号任务名称开始时间完成时间备注溢洪道金结埋件、2017-06-02017-12-5.4闸门及启闭机1252017-06-02017-06-5.5泵站内一期埋件110发包人采购泵站进水压力钢管2017-02-02018-03-5.6钢材101233建立三级进度管理体系按照联合体决策层、管理层、作业层组成三级进度管理 体系。决策层：对工程总进度负责，项目经理为联合体施工进 度的第一责任人，负责工程总进度计划的批准以及相关进度 管理措施的决策；设计副经理负责勘察设计进度的管理和保 证；施工副经理按照项目经理批准的年度计划和月度计划组 织施工；总工程师组织对进度目标进行分析论证，分析影响 进度实现的各种影响因素，组织编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工进度计划，以及年、季度、月计划，并对 进度计划进行动态控制和优化调整；总经济师根据项目完成 情况，及时进行统计结算工作，对进度执行情况进行经济分 析，从合同角度分析并控制进度风险。管理层：工程管理部是进度管理的主控部门，在副经理 兼总工程师的领导下，负责编制（调整）工程总进度计划以 及年、季、月施工计划，对计划执行情况进行跟综检查，收 集实际进度的数据，对检查结果进行分析判断。其他部门按 照职责分工完成相关配合工