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文档简介

公园园林绿化项目管理机构设置及专业人员配置方案由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管 理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容 到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期 成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技 术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上 形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。施工管理 班子配备情况及项目管理机构设置见附表。本工程项目经理部主要管理、技术人员组成情况表序号姓名拟任职工 作 年 限专业主要职责1项目经理15园林全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各冈位人员工作，解决施工技术及 疑难问题，计划编制及控制 计划。2施工现场负责人5林学协助项目经理进行工作， 并 负责指挥现场施工，落实施 工计划控制措施。3项目技术负责人14工民建负责技术管理，协助项目经 理、副项目经理落实各项施 工计划和技术措施工艺。4质安、资料负责人10工民建负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理5材料设备负责人9园林负责材料购、运、管，机械 设备租赁、调度、维修、养 护项目管理机构

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