关键岗位绩效评估表正式版

1、关键岗位绩效评估表正式版关键岗位绩效评估表总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工 作 业 绩总资产报酬率净资产收益率资产负债率净利润营业增长率客户满意度市场占有率客户忠诚度新客户增长率老客户回报率质里达标情况： 管理基础提高 情况 药品质量事故 情况成本交货期新产品开发数 量员工满意度劳动生产率员工流失率绩效指标标准权重扣分标准实际得分横 向 评 估重大决策反馈 速度执行公司财务 管理制度执行 情况团队管理情况部门总监绩效评估表1、市场营销部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作 业 绩目标完成率销售额直接下级工作 目标完成率市场占有率新客户增长率回款率回款效率销售费用

2、成本（预算经费使 用率）产品关联比例突发事件处理 效率内训外训累计 时间关键人员流失 率绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数管理制度执行 情况保密制度执行 情况工作记录检查 情况办公用品节约 情况公司环境卫生 情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）企业文化执行 情况评 估在岗培训情况员工满意度情 况出勤率（个人考 情情况和团队 出勤率）绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）绩效指标:标准权重扣分标准实际得分资 金 财 务 部 门 评 估部门提供数据 准确性及时性预算执行情况财务管理制度执行情

3、况成本管理和费 用报销情况清欠款项配合 情况三. 生产管理部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工 作 业 绩生产目标完成 率（交期达成 率）质量事故率生产预算经费 使用率成本费用设备正常使用 率生产率提咼值安全生产情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数管理制度执行 情况保密制度执行 情况工作记录检查 情况办公用品节约 情况公司环境卫生 情况绩效指标 标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）企业文化执行 情况在岗培训情况员工满意度情 况出勤率绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）产品一

4、次合格 率质量事故发生 次数违反GMP规定次数质量问题用户 投诉次数绩效指标标准权重扣分标准实际得分资 金 财 务 部部门提供数据 准确性及时性预算执行情况 :财务管理制度 执行情况门 评 估成本管理和费 用报销情况清欠款项情况绩效指标:标准权重扣分标准实际得分产品一次合格 率质量问题投诉 次数违反GMP规范情况质量事故发生 次数四. 资金财务部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作 业 绩成本控制情况财务管理制度 检杳监督情况税收协调与情 况预算分析记录 情况差错率（报表准 确性）目标完成率清欠款支持情 况部门满意度绩效指标标准权重扣分标准实际得分办抽杳违规次数公 室 评 估管理

5、制度执行 情况保密制度执行 情况工作记录检查 情况办公用品节约 情况公司环境卫生 情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）企业文化执行 情况在岗培训情况员工满意度情 况出勤率绩效管理执行 情况（标准制定和考核违规情 况）五. 技术质量部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估目标完成率GME规范执行情 况GMPS范检查幅 度和频率质量规范制度 符合实际需要 情况生产过程质量 事故率质量事故成本技术过程质量 事故率研发费用成本管理情况质量管理成本 管理情况质量官理，技术 文档改进项目 重

6、要文档规范 情况新产品开发数 量绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数管理制度执行 情况保密制度执行 情况工作记录检查 情况办公用品节约 情况公司环境卫生 情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）企业文化执行 情况在岗培训情况员工满意度情 况出勤率绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）绩效指标标准权重扣分标准实际得分资 金 财 务 部 门 评 估部门提供数据 准确性及时性预算执行情况财务管理制度 执行情况成本管理和费 用报销情况清欠款项情况员工绩效编号：姓名工作岗位考勤文员单位名称喜荣家

7、私:部门名称人力资源部考核期年月工作概要见岗位说明书工作业绩评价序号主要工作职责（KPI）权重评分等级分数评分（2）70自评上评:1考勤数据统计 及时率20%95% 竣据提交及时率 10%2085%W数据提交及时率95%1575%W数据提交及时率85%1060%W数据提交及时率75%50竣据提交及时率60%02员工考勤资料 归档率20%95%w考勤资料归档率 10%2085%考勤资料归档率95%1575%考勤资料归档率85%1060%考勤资料归档率75%50 w考勤资料归档率60%03人力资源管理 系统操作出错率15%人力资源管理系统操作出错率为0次的；15人力资源管理系统操作出错率为1次的；

8、12人力资源管理系统操作出错率为2次的；9人力资源管理系统操作出错率为3次的；3人力资源管理系统操作出错率为4次或以上的；04请休假办理及 时性15%95 %尋青休假办理及时性 10%1585%W青休假办理及时性95%1275%W青休假办理及时性85%960%W青休假办理及时性75%30尋青休假办理及时性60%05小计70%业绩总得分=自评得分X 20%上评得分X 80%工作能力评价序号能力考核项目权重考核要点分数评分（2）20分自评上评1业务技能10%业务技能强，完全能胜任本职工作10业务技能较强，能按时按质按量完成本职工 作8业务技能一般，能按时按质按量完成本职工 作6业务技能较差，基本上

9、能完成本职工作4业务技能差，常常不能保质保量完成本职工 作02学习能力10%学习能力强，主动参加各项培训活动或请教 他人,并将知识快速运用到工作中去10学习能力强，能主动请教他人或参加培训活 动，但对培训活动有1次无故缺席现象8学习能力较强，能主动请教他人或参加培训 活动，但对培训活动有2次无故缺席现象6学习能力一般，对不懂问题又不虚心请教 ， 对培训活动有3次无故缺席现象4学习能力较差，对培训活动常常无故缺席03小计20%能力总得分=自评得分X 20%上评得分X 80%工作态度评价序号考核项目权重考核要点分数评分（2）自评上评1责任心5%对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行 动。5责任心强

10、，能清楚地知道自己的责任，并勇于 负责。4有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知 错就改。3有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。2消极被动不负责任。02积极性5%勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。5求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作 中的短处，永不满足，努力提高自己素质。4不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。3遇冋题和困难就垂头丧气，不出成果。2无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难 就易。13小计10%态度总得分=自评得分X 20%上评得分X 80%综合得分二业绩得分+能力得分+态度得分 绩效考核等级： A （90-100 分） B （80-89 分） C （70-79 分

11、） D （69 分以下）考 核 结 果 处 理意 见岗位异动绩效奖金其他被考核者意见直接主管意见人力资源部意见签名：签名：签名：备 注1、考核者每项评分最高不能超过每一项最高分数2考核结果需到人力资源部备案管理技巧人际A.起码的B.相关的C.多样的D.广博的E.全面的关系技巧代基本的B. 重 要 的C. 关 键 的代基本的B. 重 要 的C. 关 键 的代基本的B. 重 要 的C.关 键的A.基本的B.重要的C.关 键的A. 基本 的B.重要的C.关 键的A.-Jr-50576666768787100115115132152152175200基本 业务576676768710010011513

12、2132152175175200230水平66768787100115115132152152175200200230264B.初等66768787100115115132152152175200200230264业务 水平768710010011513213215217517520023023026430487100115115132152152175200200230264264304350C. 中等87100115115132152152175200200230264264304350业务100115132132152175175200230230264304304350400专水平11

13、5132152152175200200230264264304350350400460D.高等115132152152175200200230264264304350350400460亠知识技能业务132152175175200230230264304304350400400460528水平152175200200230264264304350350400460460528608E.基本 专门152175200200230264264304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700技术2002302642

14、64304350350400460460528608608700800F.200230264264304350350400460460528608608700800熟练 专门 技术2302643043043504004004605285286087007008009202643043503504004604605286086087008008009201056G.精通 专门 技术2643043503504004604605286086087008008009201056304350400400460528528608700700800920920105612163504004604605286

15、086087008008009201056105612161400H.权威 专门 技术3504004604605286086087008008009201056105612161400400460528528608700700800920920105612161216140016004605286086087008008009201056105612161400140016001840表一、海氏岗位价值评估指导图表之一海氏岗位价值评估附表知识水平和技能技巧表2、还是岗位价值评估系统指导图表之二一一解决问题能力思维难度A.重复性的B.模式化的C.中间型的D.适应性的E.无先例的10%14%19%

16、25%33%A.咼度常规性的12%16%22%29%38%B.常规性的12%16%22%29%38%14%19%25%33%43%14%19%25%33%43%C.半常规性的16%22%29%38%50%16%22%29%38%50%D.标准化的19%25%33%43%57%思19%25%33%43%57%维E.明确规定的22%29%38%50%66%22%29%38%50%66%环、F.广泛规定的25%33%43%57%76%境25%33%43%57%76%G.般规定的29%38%50%66%87%29%38%50%66%87%H.抽象规定的38%43%57%76%100%表3、海氏岗位价值

17、评估指导图表之三一一承担的职务责任职务责任A.微小B.略有C.中等D.巨大职务对后果间接直接间接直接间接直接间接直接形成的作用A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要A.10141925141925331925334325334357有规定12162229162229382229385029385066的14192533192533432533435733435776B.16222938222938502938506638506687受控制192533432533435733435776435776100的

18、222938502938506638506687506687115C.25334357334357764357761005776100132标准化29385066385066875066871156687115152的33435776435776100577610013276100132175D.38506687506687115668711515287115152200一般性435776100577610013276100132175100132175230行规范的506687115668711515287115152200115152200264动E.5776100132761001321

19、75100132175230132175230304的有指导66871151528711515220011515220026431522002643350自的761001321751001321752301321752300417523004400由F.87115152200115152200264152200264350200264350460度方向性100132175230132175230304175230304400230304400528指导的115152200264152200264350200264350460264350460608G.132175230304175230304

20、400230304400528304400528700广泛性152200264350200264350460264350460608350460608800指导的175230304400230304400528304400528700400528700920H.战略2002643504602643504606083504606088004606088001056性指引2303044005283044005287004005287009205287009201216的264350460608350460608800460608800105660880010561400I. 一般304400528

21、700400528700920528700920121670092012161600性无指350460608800460608800105660880010561400800105614001840引的400528700920528700920121670092012161600920121616002112表4、海氏岗位价值评估指导图表之四 一一岗位评价因素权重分配表评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配，请依据您对职务的判断，选出您认为合理的权重的分配，在后面的表格内填入相应的序号。序知识水平和技能技巧解决问题的能力承担的职务责任总计130%70%100%240%60%10

22、0%350%50%100%460%40%100%570%30%100%海氏岗位价值评估评分公式:a AX( 1+B) + pCa：知识水平和技能技巧/解决问题的能力表的权重A：知识水平和技能技巧表得分E:解决问题能力表得分B：承担的职务责任表的权重C:承担的职务责任表的得分总裁关键绩效考核指标表指标 维度指标名称权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值财 务 类企业总产值10%年度财务部达到万元，比上一年度增长%利润10%年度财务部达到万元，比上一年度增长%资金利用率6%年度财务部达到 %管理费用6%年度财务部不突破预算内 部 运 营 类公司战略规划的及时 性、规范性5%年度董事会1 每年 月

23、 日之前，将年度战略规 划交至重事会2.战略规划在执行的过程中修改的 次数不得超过次年度发展战略目标完成 率5%年度董事会企业发展战略中年度目标完成率达 到 %以上对公司的投资项目建议 被米纳并实施的次数5%年度董事会不得低于次主营产品的产量7%年度董事会劳动生产率5%年度生产部达到 ，比上一年度提高%危机事件处理情况：5%:年度行政部得到比较完善的解决客 户 类产品市场占有率1 8%；年度市场部达到 %品牌知名度8%年度市场部参加市场调查结果的分析报告客户投诉率5%年度售后服务部控制在 %学 习 与 发 展 类员工在职资格达标率5%年度人力资源部%关键员工保有率5%年度人力资源部达到 %人员

24、流失率5%年度人力资源部控制在 %市场总监关键绩效考核指标表指标 维度指标名称权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值财销售收入8%年度财务部达到万元务销售增长率8%年度财务部比上年度增长%类贷款回收率8%年度财务部达到%费用控制6%年度财务部控制在预算内内 部销售计划完成率10%季度/ 年度市场部达到%运 营 类销售策划活动执行率7%季度/ 年度市场部达到 %品牌宣传的有效性5%年度市场部是否达到预期效果市场信息收集的及时 性、有效性4%季度市场部信息系统建设的完善情况客 户 类产品市场占有率10%季度/年度市场部达到 %企业知名度9%年度市场部参考相关调查结果客户增长率10%年度市场部比上

25、一年度增长%客户满意度5%年度人力资 源部客户满意评价在分学习 与发 展类培训计划完成率5%年度人力资 源部完成率为 %关键员工保有率5%年度人力资源部保有率为 %财务总监关键绩效考核指标表指标 维度指标名称权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值财 务 类净利润完成情况10%年度财务部达到公司目标值净资产收益率10%年度财务部达到公司目标值部分费用控制10%年度财务部:在预算之内呆坏帐比例10%年度财务部控制在 以内内 部 运 营 类财务管理制度的完善性5%年度企业高层因财务管理制度不完善而出现较 为明显的财务运作混乱的情况为 0次财务报表完成的及时性5%季度/年度企业高层每月的 日之前将相

26、关财务报表 交相关部门财务报表信息的有效性10%季度/ 年度企业高层及时、真实、准确地向公司领导 提供决策支持性财务分析报告财务工作的准确性10%季度/年度企业高层财务报表、会计核算数据的准确 性达到 %资金提供的及时性10%年度各职能 部门因资金供应不及时而影响公司重 要经营活动顺利进行的情况发生 次数为0客 户 类供应商满意度（财务支 付）5%年度人力资源部供应商满意度评价为 分部门协作满意度5%年度人力资源部部门满意度评价为分学习 与发培训计划完成率5%年度人力资源 部完成率为 %展类关键员工保有率5%年度人力资源 部保有率为 %行政总监关键绩效考核指标表指标 维度指标名称权 重考核 频

27、率考核资 料来源绩效目标值财 务 类行政管理费用控制10%年度财务部在预算之内，比上一年度降低 %行政性固定资产流失率10%年度财务部控制在合理的范围内内 部 运 营 类行政管理制度的规范性 与完善性10%年度人力资 源部1 .年度因规章制度的不完善造成 管理出现遗漏或失误的次数不 得超过次2.规章制度的执行情况，领导评 分在分以上，员工评价在 分以上部门工作计划完成率10%年度人力资 源部达到 %行政性固定资产完好率10%年度财务部达到 %办公用品米纳的及时性10%季度/ 年度采购部能及时满足各职能部门人员的需 求文档资料的完整性10%年度行政部1. 相关文档资料内容齐全2. 文档资料的完好

28、率达到%公司安全情况10%年度行政部发生盗窃、火灾等重大事故的次数为0客 户 类外部客户满意度评价5%年度人力资 源部满意度评价为分部门满意度评价5%年度人力资 源部后勤服务满意度评价为分学习 与发 展类培训计划完成率5%年度人力资 源部完成率为 %关键员工保有率5%年度人力资 源部保有率为 %人力资源总监关键绩效考核指标表指标 维度指标名称权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值财 务 类招聘费用预算达成率10%年度人力资 源部达到 %培训费用预算达成率10%年度人力资 源部达到 %人力资本总额控制成本10%年度人力资 源部控制在预算内内 部 运 营 类部门工作计划完成率10%年度人力资源部

29、完成率达到 %员工工资发放出错次数5%年度人力资 源部出错率控制在 以内员工社会保险及其他福 利计算出错率5%年度人力资 源部出错率控制在 以内中层以上的经理绩效计 划按时完成率10%年度人力资 源部达到 %绩效考核申诉处理及时 性5%季度/ 年度人力资 源部未及时对员工投诉及有关人事争 议做出有效解决的次数不得超 过？次/季关键员工招聘完成率10%年度人力资 源部完成率达到 %客户类部门协作满意度5%年度人力资源部满意度评价为分学习 与发 展类公司员工培训计划完成 率5%年度人力资 源部完成率达到 %部门员工任职资格达标 率10%年度人力资 源部达到 %关键员工保有率5%年度人力资 源部控制

30、在 以内米购部经理关键绩效考核指标表考核项目 及权重指标名称权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值财务类（30%）米购成本15%年度财务部 采购部成本控制在 万元以内，且不突 破预算呆料物料金额15%季度/年度采购部比上一年度降低%内 部 运 营 类（50%）采购计划制定的准 确性、及时性、完成 率15%月度/ 季度采购部1 米购计划准确率大于%2.采购计划制定的及时性3米购计划完成率大于%采购物资的合格率10%月度采购部米购物资的合格率大于%采购物资的到货率6%月度采购部到货率大于 %采购物资的及时性9%日/月 度采购部所需物资在 天之内满足要求物资库存周转天数5%月度采购部控制在天之内下

31、属员工的管理5%年度人力资源部1. 员工出勤率达以上2. 无重大违章事件/行为发生客户类(10%)部门合作满意度5%年度人力资 源部满意度评价为分以上供应商满意度5%年度人力资源部满意度评价为分以上学习 与发 展类(10%)员工培训计划完成 率5%年度人力资 源部完成率达到 %关键员工保有率5%年度人力资 源部维持在 以内米购主管关键绩效考核指标表考核 项目考核内容权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值采购 计划采购计划的准确率15%季度采购部采购计划的准确率达到%物资采 购物资采购及时性、准确 性、物资的质量、数量35%季度质量管理部1. 在规定的时间内完成采购工 作，且采购物资到货率达

32、到 %2. 物资采购的数量准确3. 质量合格率达到 %4. 各部门投诉没有在承诺的期限内得到的次数不超过%采购成 本控制成本的控制25%季度采购部 财务部米购成本不突破预算的%货物验 收货物验收的数量和质量15%月度质量管理部1. 货物验收的数量准确2. 货物验收的质量合格率达 到? %改进采 购流程 和标准采购流程的完善性10%年度采购部1. 对所有有关米购的流程和工 作标准每年至少进行依次修 订2. 相关的规定得到了正确的发 布和沟通3. 上级领导综合满意度评价 在？分以上仓储主管关键绩效考核指标表考核 项目考核内容权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值物资 出、入 库管理手续的齐全性2

33、0%月度供应部1物资的入库、出库手续齐全性 达到 %2 物资发放的即使率达到%3物资发放的准确率达到%物资完好性物资完好性、仓库管理情况40%月度供应部1物资完好率达到 %2 每周进行次库房安全检查， 发现问题及时处理3.无重大火灾、失窃事件发生物资台 帐物资台帐的管理40%月度供应部财务部1每月进行 次物资盘点，确保 帐帐、帐物相符2.物资台帐出错率为0质量管理部经理关键绩效考核指标表考核项目 及权重指标名称权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值财务类(20%)部门费用控制20%年度财务部控制在万元以内内 部 运 营 类(60%)质量体系外审通过 率20%年度质量管理部达到 %产品合格率1

34、0%年度质量管理部达到 %产品质量问题重复 出现的次数10%月度/ 季度售后服务部不得高于次提出质量改进方案 或建议被米纳的次 数10%季度/ 年度企业管理部被米纳的方案或建议的次数不得 少于次质量档案管理完整 性10%年度售后服 务部1. 质量档案管理的及时性2. 质量档案的内容完好性 达？ ，无损坏、遗失、泄 密等不良现象发生客户类(10%)企业内部部门合作 满意度5%年度人力资 源部部门合作满意度评价为分以上企业外部组织满意 度5%年度人力资 源部满意评价为分以上学习与发 展类(10%)任职资格达标率5%年度人力资 源部达到 %质量培训计划完成 率5%年度人力资 源部达到 %考核 项目考

35、核内容权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值编制产 品质量 检验规 程产品质量检验规程执行 率20%季度/ 年度质量管理部1质量检验规程建设的完善性2产品质量检验规程执行率达 到%原材料检验原材料进时合格率30%月度质量管理部1原材料进时合格率达到%2 外协加工产品检验准确率达 到%质量监 控产品出产合格率50%月度质量管理部产品出产合格率达到 %质量主管关键绩效考核指标表考核 项目考核内容权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值原材料 检验检 验合格 率对原材料的品质进行检 验30%季度/ 年度质量管理部原材料物资检验准确率达到%以上产品合格率产品质量25%季度质量管理部1 产品甲，合格率

36、达到 以上2产品乙，合格率达到 以上3产品丙，合格率达到 以上产品质 量问题 处理产品质量重大事故的处 理情况30%年度质量管理部?%以上的产品质量事故得到了妥善解决员工质 量管理 培训质量管理培训完成率15%年度人力资源部质量管理培训完成率达到%认证工程师关键绩效考核指标表考核 项目考核内容权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值质量管 理体系 建设与 维护质量管理体系建设情况35%年度质量管理部质量管理体系建设上级总体评价 在分以上质量体 系认证1 编写符合ISO标准 的质量手册和程序 文件2. ISO质量体系外审通 过率35%季度/ 年度质量管理部1. ?月编写完符合ISO标准的 质量手

37、册和程序文件2. 质量体系外审通过率达到%认证的 年检、 年审是否及时25%年度外部资 格认证 审合机 关按时通过年检、年审质量管 理体系 文档的 管理文档的管理的完整性与 规范性5%年度质量管理部1质量档案完整率达到100%2质量档案管理程序规范，严格 按照公司相关制度或规定进 行管理质检员关键绩效考核指标表考核 项目考核内容权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值出厂产 品检验 准确率产品检验情况50%月度质量管理部达到%质量体 系认证3 编写符合ISO标准 的质量手册和程序 文件4. ISO质量体系外审通 过率50%月度售后服务部控制在 以内营销部经理关键绩效考核指标表考核项目 及权重指

38、标名称权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值财务类(30%)产品销售额8%月度/ 季度营销部产品销售额达到万元以上销售收入增长率8%季度/ 年度营销部比上一季/年度增长 %销售回款率5%月度/ 季度营销部销售回款率达到 以上销售成本控制5%月度/ 季度营销部财务部销售成本不突破预算成本费用预算达成 率5%月度/ 季度营销部成本费用预算达成率为%内部运营 类（50%）营销策划活动执行 率10%季度/ 年度营销部达到 %采购物资的合格率15%季度/年度营销部达到 %客户类（10%）产品市场占有率8%月度/ 季度营销部产品市场占有率达到%品牌认知度6%季度/ 年度营销部根据市场调查结果进行考核媒体正面报道次数5%季度/年度营销部不低于次新客户开发率6%季度营销部不低于 %客户满意度5%季度售后服务部综合评价在分以上客户投诉率5%月度售后服务部控制在 以内学习 与发 展类（10%）培训计划完成率5%年度人力资源部达到 %部门员工任职资格 达标率5%年度人力资 源部达到 %市场部经理关键绩效考核指标表考核项目 及权重指标名称权 重考核 频率考核资 料来源绩效目标值财务类（20%）市场推广活动费用 控制率10%年度财务部达到 %新产品盈利率10