LNG储罐安装项目组织机构

1、LNG储罐安装项目组织机构1.1项目组织机构图1.2主要施工管理人员名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目现场管理层主要人员项目经副总工高级工程见项目经理简理程师师历表”项目副副厂长高级技师见项目副经理经理简历表”项目总分公司高级工程见项目技术负工经理师责人简历表”安全主安全工程见项目HSE负任师责人简历表”1.3主要施工管理人员职责和权限项目经理的职责和权限项目经理是公司派驻项目部的管理者代表，负责项目部 管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限；对工程项目的施工安全、质量、工期负全面责任。领导 安全项目体系和质保体系，负责将安全、质量职责和权限分 配落实到有关人

2、员，并负责贯彻执行；负责审查和批准项目质量计划、施工组织设计和作业指导书；以确保工程质量符合规定要求；在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督、改进的职能并制订奖罚规定；负责与总承包商的协调，向总公司汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作；成本费用控制支配权。1.3.2 施工经理的职责与权限负责计划管理工作，掌握工程详节，编制总进度计划； 组织工程日常施工调度和资源平衡，编制调度日志；施工计划统筹安排、监督执行，负责计划、统计报表管 理工作；负责工程的成本分析和监控，保证工程所需资金的周转； 负责合同评审管理和监督实施。1.3.3 项目总工程师的职责和权限全面负责项目部

3、的施工技术和技术管理工作，贯彻执行 国家有关基本建设、技术工作的政策法规和上级主管部门颁 发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题 负责；负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术、质 量控制和工法管理等制度，负责组织编制、审定技术文件；监督检查技术法规、标准的正确执行，解决施工过程中 出现的重大技术问题，确定和划分项目A、 B、 C 三级质量控制点；负责现场技术协调和对外技术联络工作，定期组织各有 关责任工程师进行质量检查和评比，采取具体惩奖措施。1.3.4 HSE 经理的职责和权限 严格贯彻国家安全生产法规和条例，认真执行本公司和 总承包商制订的各项安全管理规定；负责组织安全

4、生产保证体系 . 组织实施工程安全检查， 安全施工的监督管理；负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给 相关部门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制订 所采取的纠正措施；有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止并按 章处罚；负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志； 负责安全事故的应急处理；负责对员工的安全教育。1.3.5 质量经理的职责和权限负责贯彻执行有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程级工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；参与建立产品质量保证体系，配合组织安全生产保证体 系，组织重要的分部（项） 、单位工程的质量检查及验评工 作并联络、配合总承包商进行

5、质量检验；负责检验和试验，对产品质量进行监控和检查，禁止不 合格品的进一步加工和安装直至缺陷或不满足要求的情况 得到纠正；负责产品的无损检测工作、理化试验和计量测定的监 督、管理，保存结果证据；负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术 培训工作；负责质量文件和资料的文档管理和质量数据计算机管理工作。1.3.6 专业工程师职责负责各专业施工方案和技术资料的编制工作,熟悉掌握各专业施工技术；负责贯彻执行各自专业的有关标准、规范和技术文件， 满足施工图纸、工艺规程和工艺装备的要求，对施工过程中 的质量问题负责；协商总工程师工作，对本专业的施工技术问题负责；进行工程各专业的技术交底和图纸会审工作

6、，加强各专业与总承包商及相关职能部门的协调工作；及时处理施工中各专业的技术方面的问题，保证施工的顺利进行；加强各专业的技术资料的整理归类工作，保持与施工进度的同步。1.3.7 计划成本工程师负责制定项目总体施工计划，并负责计划的执行情况的跟踪、检查与调整；负责编制本项目的年、季、月施工生产计划，检查计划的执行情况，编制计划执行情况的分析报告；根据施工计划与有关专业管理人员共同制定人力、机械、材料、资金等施工资源需求计划，确保资源满足施工计 划需要；负责组织项目的预算和决算工作；负责组织本项目参战单位内部预算收入划分；负责项目费用管理和工程盘点工作；对项目经理负责并向其汇报工作。1.4主要施工管理人员简历项目经理简历表姓名欧向东性别男年龄46职务副总工程师职称高级工程师学历大本参加工作时间1987.07毕业院校华南理工大学拟在本项目担任职务项目经理承担过的工作任务项目名称项目情况简要说明开、