KPI考核制度资料

1、1、目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效， 提高劳动生产率， 增强 企业 活力， 调动员工 的工作积极性，特制定本制度。2、范围 本制度适用于公司生产部所有班组长以上员工。3、职责3、1 企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。3、2 总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效 指标（kpi）的收集整理和提报。3、生产副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。4、内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据smart原则，关健绩效指标（kpi）粗分为三部分： 6s 考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和职位别不同进行分

2、解和 赋予不同权重。4、1 现场 6s 考核4、1、 1 考核内容：见附表 14、1、 2 考核实施：由生产部协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每周公布一次数 据，月统计结果汇总分数于次月 5 日前提报企管办。4、 2 目标达成考核4、 2、 1 考核内容：关健绩效指标（ kpi）4、 2、 1、 1 产品一次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格 率的具体数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月5 日前提报企管办；4、 2、 1、 2 废品率：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单， 统计各车间班组废品率， 日报于次日 9：00 前

3、提报生产部和品管部， 周报于次周一下午 14： 00 前提报生产部和品管部，月报于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、3来料检验达成率：品管部 IPQC在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料 的检验工作并开具检验报告， 仓库确认检验时间， 品管统计每周与仓库核对来料检验达成情 况填写周报于次周一下午 14： 00前提报品管部长，月报经品管部长签字后于次月 5日前提 报企管办；4、 2、 1、 4 试模样品检验达成率：接确认单后 2 小时内做好确认工作，试模组确认检验时 间，品管部月报试模组确认后于次月 5日前提报企管办；4、 2、 1、 5 品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以

4、处理，具体时间以与生产 部协商为准， 出现逾期未处理或处理不妥善情况， 由生产部门开具异常反馈单报生产副总解 决。品管部统计每月品质异常数据， 生产部统计每月品质异常反馈单数， 于次月 5日前提报 企管办；4、 2、 1、 6 顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品质部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、 2、 1、 7 顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月5 日前提报企管办；4、 2、 1、 8 交货达成率：计划部以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后的订单执行日 期为准（需经顾客确认） ；生产部门以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以 更改后的生产计

5、划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报企管办；4、 2、 1、 9 计划排单准确率：以计划部生产计划安排与生产调度科计划排单执行情况差异 为准，计划部每月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、 1、 10 产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额达成数据， 日报于次日 9：00 前提报生产部和计划部，周报于次周一下午14：00 前提报生产部和计划部，月报经计划部、生产部审核后于次月 5 日前提报企管办；4、2、 1、 11 原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数据为准； 车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准； 仓库与生产统

6、计将相关数据于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、12 安全事故达成率：车间主任每周向生产部长提报各班组安全事故发生情况，生 产统计按月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、 1、 13 标准时间达成率（调机、试模、修模等） ：以生产调度科制定编排的标准时间 为准，生产调度科将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、 1、 14 返修率（试模、修模等） ：车间主任每日向生产部提报返修数据，车间统计将 数据按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、15 设备保养维修计划达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养维修计划，并 分配班组与设备组之间的保养维修任务， 生产部长随时抽检

7、达成情况， 将数据按月汇总于次 月 5 日前提报企管办；4、2、1、16 物料控制达成率：计划部将呆滞料品及生产用料控制情况的相关数据按月汇总 于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、17 采购控制达成率：计划部将采购用料控制及交期时间达成情况的相关数据按月 汇总于次月 5 日前提报企管办；4、 2、1、18 异常及时反馈率：各部门、车间、班组在有异常发生时需及时提报上级或相关 部门；4、2、 1、 19 数据准确率（仓帐、统计） ：仓帐数据由计划部和财务部稽核，统计数据由计 划部和生产部稽核，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、 1、 20 提报时间达成率（仓帐、统计） ：仓帐数据提

8、报时间由计划部和财务部稽核， 统计数据提报时间由计划部和生产部稽核，计划部统一按月汇总于次月5 日前提报企管办；4、2、1、21 外发纸箱回收率：仓库将纸箱回收出入库数据提报计划部核对外发纸箱的月回 收率，于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、22 收发料准确率：由计划部和生产车间稽核，计划部统一按月汇总于次月5 日前提报企管办；4、2、1、23 工艺标准收发及时率：依车间及品管部信息反馈统计数据，由品管部按月汇总 于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、24 交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门联络单由总经办统计跟进，按月汇 总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、25 统计项目达成率

9、：由总经办及财务部定期稽核生产统计的相关统计项目达成情 况，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、 1、26 工资核算准确率：依财务部及车间员工信息反馈由财务部统计，于次月5 日前提报企管办；4、2、1、27 工资核算时间达成率：依财务部按工资核算时间达成统计，于次月5 日前提报企管办；4、2、1、28 文件收发准确率：依各相关部门文件收发信息反馈由生产部统计，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、29 文件收发时间达成率：依各相关部门文件收发限1 个工作日计，由生产部统计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、30 首件确认达成率：依生产部相关车间确认记录进行统计，由

10、生产部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、31巡检达成率：依相关巡检记录表进行统计核对巡检时间、印章及抽查产品标识,由品管部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、32最终检验达成率：依品管部相关终检记录表或检验报告进行统计核对，由品管 部统计按月汇总于次月 5日前提报企管办；4、2、1、33来料废品率：依生产车间退料单(来料不合格)为准由车间统计，按月汇总于 次月5日前提报企管办。4、3人事考核4、3、1考勤： 总经办于次月4、3、2奖惩：保卫组统计当月员工考勤数据于次月5日前提报企管办；总经办统计当月员工奖惩数据于次月3日前交总经办审核后，由5日前提报企管办；10日收到

11、企管办的考核表后,4、3、3人事绩效：各功能、职能部门主管于每月依考核表人事考核评价项目初核分数，12日前初核完毕交上级部门复核分数，上级部门复核完毕后于14日前交企管办。5、考核方法5、1绩效奖金：奖金占比部级科级主任级班组级文员公司 450元350元300元200元75元个人 450元350元300元200元75元合计 900元700元600元400元150元5、2考核评分：共分为 a、b、c、d、e五类：评级分值部级(元) 科级主任级班组级文员a 90-100 900 X( 90-100%)700 X( 90-100%)600 X( 90-100%)400 x( 90-100%)150x

12、( 90-100%)b 80-90 900 X (80-90%)c 70-80 900 X (70-80%)d 60-70 900 X (60-70%)700 X (80-90%)700 X (70-80%)700 X (60-70%)600 X (80-90%)600 X (70-80%)600 X (60-70%)400 X (80-90%)400 X ( 70-80%)400 X (60-70%)150 X150 X(80-90%)(70-80%)(60-70%)e 60 以下 900 X (0-60%) 700 X (0-60%) 600 X (0-60%) 400 X ( 0-60%

13、) 备注：1、连续三次为a，也就是90分以上者，将视情况给予其加薪或升迁。次为e，也就是60分以下者，将视情况给予其减薪、降级或予以辞退。150 X150 X ( 0-60%)2、连续三5、3考核时间5、3、1相关部门于每月5日前将统计数据交企管办；5、3、2企管办于每月10日前将数据汇总填表交一级部门审核；5、3、3 一级部门于每月12日前审核完毕交二级部门批准；5、3、4二级部门于每月14日前批准完毕交企管办通报归档。5、4绩效考核 面谈：效考核结束后， 应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核 面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并由被评者加注意见，报总经办备案。SMART原则开放分类： 管理、目标管理目标管理的SMART原则目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段， 实施目标管理不 但是有利于员工更加明确高效地工作， 更是为未来的绩效考核制定了目标和考核 标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟， 没有目标你是无法考核员工的。制定目标看似一件简单的事情， 每个人都有过制定目标的经历， 但是如果上 升到技术的层面，经理必须学习并掌握 SMART 原则。所谓 SMART 原则， SMART 是 5个英文单词首字母的缩写：1. 目标必须是具体明确的( Specific )；2. 目标必须是可以衡量的( Measur