PPP项目风险管理计划

1、ppp项目风险管理计划1工程风险的界定工程风险是指工程建设中所发生损失的不确定性。一般 意义上讲，工程的投资都是巨大的，一旦出现风险发生损失 将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防 范。工程风险的种类有很多，划分依据不同则分类不同，根 据不同种类的风险对其进行防范，制定风险预警系统，采取 有效的预防措施是将直接关系到工程工期的长短，质量的优 劣，成本的高低，最终关系到与工程相关的单位的经济利益2工程风险的分类2.1工程风险根据不同划分依据，可以分成以下几种1）按风险的后果划分。纯风险，是只会造成损失而不会带来收益的风险。投机风险，既可造成损失又可能创造收益的风险。2）按风险产生的

2、原因划分。政治、社会、经济（金融）、自然、技术风险。政治、 社会、经济风险相互联系、相互影响3）按风险的影响范围划分基本风险，作用于整个经济和大多数人群的风险。特殊风险，作用于某一特定单体的风险。4）按风险潜在损失形态划分财产、人身、责任风险5）其他风险因政府部门、相关单位等产生的风险等。2.2常见的工程风险有如下几种1）政治、社会风险战争、政局不稳、动乱、罢工、政权变更，种族矛盾和 冲突，宗教，文化，社会集团的利益冲突；政府对本项目提 供的服务，政府的办事效率，政府官员的廉洁程度；与项目 有关的政策，特别是对项目有制约的政策，或向项目倾斜的 政策；体制法规不健全。2）经济风险 通货膨胀严重、

3、资金筹措困难、基础设施落后、工程配 套条件差、经济形势不好、投资回收期长等。3）自然风险恶劣的自然条件。难以预见和防范的自然灾害，包括地 震、台风、山体滑坡、泥石流、火灾等难以遇见的自然灾害不利的现场条件、正常的恶劣自然条件属项目公司的风 险。4）工程技术风险技术越新、越不成熟，风险越大。因此因对工程技术内 在规律和风险应予以足够的重视。不要片面追求新技术、高 速度。5）实施控制中的风险如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误 等方面的风险。2.3工程风险的控制1）要树立风险意识主要是定性分析各种风险的后果，分析风险发生的概率和及损失费用，工程建设的不同阶段风险分析的方法不尽相 同，对

4、不同风险的相对严重性进行比较。可参考有关资料， 包括保险公司、行业协会、类似工程建设公司等的资料，建 立风险清单。工程风险损失表现在投资（费用）、进度、质量和安全方面。2）建立风险管理系统，控制工程风险，减少风险，确 保效益a、工程风险进行合理的分配。工程项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目参加 者，包括项目公司、勘察单位、设计单外、监理单外、招标 代理、工程总承包商、供应商等之间进行合理的分配，只有 每个参加者都有一定的风险责任，才有对项目管理和控制的 积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方面的积 极性，才能有项目的高效益。合理分配风险要依照以下几个 原则进行： 从工程整体效益的

5、角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。只有让项目参与的各方承担相应的风险责任，通 过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与 控制。 公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力 应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处 理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风 险责任；二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应 该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才 能使参与者勇于去承担风险；三是承担的可能性和合理性， 承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速 采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者 才能理性地承担风险。 符合工

6、程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用 国际惯例FIDIC合同条款等对于承包商和投资方之间的风险 分配，比较公平合理。b、不同风险采用不同的对策。任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的 风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应 的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险 可能产生的危害，以确保效益。 权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中 的项目。这在项目决策中就应该提高警惕，对于那些可能明 显导致亏损的项目就应该放弃，而对于某些风险超过自己承 受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相 对保

7、守的风险对策。 采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险 产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗风险 能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的 保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密 的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。 购买保险或要求对方担保，以转移风险。对于一些无 法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决；如果由于合 作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行 出具的投标保函，合资项目政府出具有保证，履约的保函以 及预付款保函等。 提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作

8、 准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少 风险发生时的损失。 采取合作方式共同承担风险。因为大部分项目都是多 个企业或部门共同合作，这必然有风险的分担，但这必须考 虑寻找可靠的即抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，以及合 理明确的分配风险（通过合同规定）。 可采取其他的方式以减降风险。如采用多领域、多地 域、多项目的投资以分散风险，因为这可以扩大投资面及经 营范围，扩大资本效用，能与众多合作企业共同承担风险， 进而降低总经营风险。C、工程实施中进行全面的风险控制。工程实施中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、 质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的 重要环节，也影响项

9、目实施的最终结果。 加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中， 要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信 号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生 的风险。本工程施工范围广，施工条件多样化，在编制具体 的施工技术方案之前，紧密结合总进度计划、勘察、设计、 类似工程等报告资料和数据，制定合理有效的施工方案，减 少施工过程中误工、返工等概率。 在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这 是降低损失，防范风险的有效办法。迅速反应，各相关部门 快速沟通，紧急情况紧急处理，避免因拖期处理而造成更严 重的损失。 在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅 速恢复生产，按原

10、计划保证完成预定的目标，防止工程中断 和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的 风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单 位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。 建立专项风险基金。在制定资金使用计划时，将可能 发生的风险纳入考虑范围，合理控制工程成本，顺利完成工 程。3）严格按照合同规定，执行工程量及工程款审批程序是采沙市地下综合管廊试点建设PPP项目（第一批），用PPP方式组织实施的大型基础设施工程，随着工程建设的 推进和工程管理的要求，会产生一系列与之相关的经济合 同，PPP合同、贷款协议、设计合同、监理合同、代理服务 协议、施工合同、采购合同、咨询服务合同等用以