{员工管理}员工晋级加薪制度

1、员工管理员工晋级加薪制度甲 方:乙 方：签订日期： 年 月百连尹氏员工晋级加薪制度一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体 普通员工，即领班级以下员工申请晋级加薪时适用本制度。三、职位等级晋级组长-领班-店长四、加薪晋级流程：公司遵循 个人申请部门审核公司考核晋级通过*次月加薪的原则和流程受理员工加薪晋级请求。1、个人申请：每月5号之前，有加薪晋级要求的员工填写 加薪 晋级申请表 交给

2、店长审核。2、店长审核：店长在5个工作日 内根据晋级核准的相关依据完成员工加薪 晋级申请表的审核工作。店长均需要在晋级申请表中签署审核意见。3、公司考核：公司考核分为360 °考评和技能考试两个部分，由办公室运营、 人事、财务负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。4、晋级通过：部门意见、 360 °考评、技能考试以上3 项如有未通过项目，根据未通过内容和原因， 给予一个月的整改考核期， 下月对未通过项目重新 进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通过。办公室每月 25 日前根据考核结 果提出晋级结果，由公司总经理审批后通

3、过。5、次月加薪：晋级通过的次月， 财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级 别标准计算薪资。五、晋级核准相关依据：1 、领班职位 :（ 1）首次申请晋级人员需入职满 6 个月。（ 2）距离上一次晋级满 3 个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请 （含申请未通过）不得超过 2 次。（ 3）通过公司理论及实际操作考评达 75 分，且符合岗位职责（ 4）提出晋级前 3 个月收到的内部处罚罚单需低于 3 次2 、店长职位：（ 1）首次申请晋级人员需入职满 12 个月。（ 2）距离上一次晋级满 6 个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请 （含申请未通过）不得超过 2 次。（ 3）通过公

4、司理论及实际操作考评达 75 分，且符合岗位职责（4）提出晋级前 3个月出勤率需要保证在 95%以上。（出勤率=实际出勤天数 / 应满勤天数）（ 5）提出晋级前 3 个月不得出现公司通报批评以上处分。（ 6）提出晋级前 3 个月收到的内部处罚罚单需低于 2 次。公司360。考核人为晋级申请员工的上级主管1人、本部门普通员工随机抽取半数、其他有业务往来部门人员随机抽取2人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩 50% （其中部门主管占60%，员工占40% ）、 其他部门人员占20%，公司领导占30%计算最终考核成绩。360。考核成绩75 分以上为考核通过。360。考核由办公室组织。8

5、、技能考试成绩为提出晋级前3个月公司考试成绩平均值*40%+晋级专题考试 成绩*60%。，技能考试成绩在75分以上为考试通过。六、部门无主管的情况下，运营部经理暂代主管行使相应管理职责。七、职位等级晋级后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。八、因特殊或重大贡献，公司单独发文予以晋级的，不适用本制度。附：加薪晋级申请表申请人出生年月学历学校及专业英语等级入职时间最近合同期限现部门现岗位及时间申请晋级岗位晋级申请如不够请另附纸加薪晋级审核表申请人出生年月学历学校及专业英语等级入职时间最近合同期限现部门现岗位及时间申请晋级岗位晋级审核部 门 审 核.、?： 意 见请按制度要求认真进行审核。部门主管签字： 部门经理签字：公司 考 核360 °考核成绩技能考试成绩晋职结果办公室签字：总助 签 字个 人 确 认 签 字总经理签字财务确认签字360度考核表（oa带的考核功能，在人力资源模块下， 考核项目数和内容都可以根据需要调考核项目满分10分1对公司的忠诚程度