{采购管理}公司采购规程

1、采购管理公司采购规程方:乙 方：签订日期： 年 月六、公司采购规程（一）请购单第一条 请购应按照存量管制基准和用料预算的有关规定， 并参考库存情形 开列请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本部门 主管审核后按规定逐级呈核并编号，最后送采购部门。第二条 来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出请购。第三条 特殊情况需按紧急请购办理时，可在“请购单” “备注”栏注明原 因，以急件递送。第四条 作业福利用品由物管部门按月实际耗用状况， 并考虑库存条件， 填 具“请购单”办理请购。第五条 以下总务性物品可免开清单，而以“总务用品申请单” 委托总务部 门办理，主要包括：

2、贺电用物品、招待用品和书报、名片、文具、报表等，以及 小额采购的材料。（二）采购规定第六条 内购由国内采购部门负责办理。 外购由国外采购部门负责办理， 其 进口事务由业务部门办理。采购重要材料应由总经理与供应商（或代理商）议价。对于专项用料，必须 时由经理或总经理指派专人或指定部门办理采购。表12-7 材料准购单请购日期： 年 月 日请购栏准购栏材料名称材料编号上次采购日期厂商厂牌单位编制科目材料规格材料标准供应商名称请购数量单位需用日期地址用途电话备注单价约定交期主 管 部 门请购批示：经理采购第七条 米购部门应按材料使用及米购特性，选择最有利的方式进行米购。1 集中计划采购：对具有共同性的

3、材料，应集中计划办理采购。经核定材料项目，通知各请购部门提出请购计划，报采购部门定期集中办理。2 长期报价采购：凡经常使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选 定厂商，议定长期供应价格，报批后通知各请购部门按需提出请购。3采购部门应按采购地区、材料特性及市场供需状况，分类划定材料采购 作业期限，并通知各有关部门。（三）国内采购作业第八条 内购价格1采购人员接到“请购单（内购）”后应按请购事项的缓急，并参考市场 行情、过去采购记录或厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行价格对比。2如果报价规格与请购单位的要求略有不同或属代用品，采购人员应检附 有关资料并于“请购单”上予以注明，报经主管核发，并

4、转使用部门或请购部门 签注意见。3属于惯例超交者（如最低采购量超过请购量），采购人员应在议价后， 在请购单“询价记录栏”中注明，报主管核签。4对于厂商报价资料，经办人员应深入研究分析，并以多种方式向厂方议 价。5采购部门接到请购部门紧急采购口头要求，主管应即指定经办人员先做 询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。第九条 内购呈批手续 询价完成后采购经办人员应在“请购单”详填询价或议价结果，拟定“订 购厂商”、“交货期限”与“报价有效期限”，经主管核批，并按采购审批权 限呈批。第十条 内购订购程序1采购经办人员接到已经审批的“请购单”后应向厂方传递“订购单”， 并确定交货日期，要求

5、供应方在“送货单”上注明“请购单编号”及“包装方 式”。2分批交货时，采购人员应在“请购单”上加盖“分批交货”章，以便识 别。3采购人员使用暂借款采购时，应在“请购单”加盖“暂借款采购”章， 以便识别。第十一条 内购进度控制1国内采购部门可分询价、订购、交货三个阶段，依靠“采购进度控制表” 控制采购作业进度。2采购人员未能按既定进度完成采购时，应填制“采购交货延迟情况表”， 并注明“异常原因”及“预定完成日期”，经主管批示后转送请购部门，与请 购部门共同拟定处理对策。第十二条 内购单据整理及付款1来货收到以后，物管部门应将“请购单”连同“材料检验报告表”（其 免填“材料检验报告表”部分，应于收

6、料单加盖“免填材料检验报告表”章）送 采购部门与发票核对。确认无误后，送会计部门。会计部门应于结账前，办妥付 款手续。如为分批收料， “请购单（内购）”中的会计联须于第一批收料后送会 计部门。2 内购材料须待试用检验的，其订有合同部分，按合同规定办理付款，未 订合同部分，按采购部门报批的付款条件予以付款。3短交待补足的，请购部门应依照实收数量，进行予以付款。4超交应经主管批示方可按照实收数量进行予以付款，否则仍按原订货数付款。（四）国外采购作业第十三条外购价格1 外购部门按照“请购单（外购）”需求急缓加以办理，依据供应商报价，并参考市场行情及过去询价记录，向三家以上供应商询价。特殊情形（比如独

7、家制造代理等原因）下除外，但应于“请购单（外购）”注明，在此基础上进行比价、分析、议价。2 请购材料规范较复杂时，外购部门应附上各供应商所报的材料主要规范 并签注意见，再转请购部门确认。第十四条外购呈批手续1 比、议价完成后，由外购部门填具“请购单（外购 B）”，拟定“订购 厂家”、“预定装运日期”等，连同厂方报价，送请购部门按采购审批程序报批。2 核决权限（1）采购金额在8000元以下者由部门经理核决。（2）采购金额超过8000元者由总经理核决。3 采购项目经审批后又发生采购数量、金额等变更，请购部门须按新的情 况所要求程序重新报批。但若更改后的审批权限低于原审批权限时仍按原程序报 批。表1

8、2-8采购核准单年 月曰请购部门请购总号董事长品名数量报价总经理副总经理经理签呈意 见承办部门第十五条外购订购程序1 “请购单（外购）”经报批转回外购部门后，即向供应商订购并办理各 项手续。2 如需与供应商签订长期合同，外购部门应将签订的长期合同书，按采购 审批程序报批后办理。第十六条外购进度控制1 外购部门依照“请购单（外购）”及“采购控制表”控制外购作业进度2 外购部门在每一作业进度延迟时，应主动开具“进度异常反应单”记明 异常原因及处理对策，凭以修订进度并通知请购部门。3 外购部门一旦发现外购“装船日期“有延误时，即应主动与供应商联系 催交，并开立“进度异常反应单“记明异常原因及处理对策，通知请购部门，并 按请购部门意见办理五）价格品质复核第十七条 价格复核1采购部门应经常调查主要材料市场行情，建立供应商资料，作为采购及 价格审核的参考。2采购部门应对各分公司事业部所列重要材料提供市