劳动力计划表3正式版

1、劳动力计划表3正式版附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/基础工程施工阶段主体工程施工阶段装饰工程施工阶段安装工程施工阶段总平工程施工阶段验收退场技术人贝91111111111普工605050405020钢筋工152010000模板工152550100安装工018030250砌筑工1535010200电工24415104机操工81501080木工1018150100砼工20351010150抹灰工0020000绿化工0000208测量工666660附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要

2、求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。序号项目名称（总工期300日历天，单位：日历天）30303030303030303030-一-施工准备-二二测量工程 二基础工程施工四主体工程施工五安装工程施工六装饰工程施工七总平工程八工程验收注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2021年3月，计划竣工时间为2021年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、 生活、道路、消防等设施的情况和布置。图例：施

3、工临时道路：消防灭火器：隔离墙a ma 1h说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时 设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地 民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一 道门，作为进岀工地的通道。施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进 行安设。附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间工具房和库房120详见施工平面布置图施工期间钢筋加工棚80详见施工平面布置图施工期间木工加工棚60详见施工平面布置图施工期间砂、石、砖堆场和搅拌场150详见施工平面布置图施工期间门卫20详见施工平面布置图施工期间办公室（监理、甲方及施工单位办公室）150详见施工

4、平面布置图施工期间工人宿舍600详见施工平面布置图施工期间食堂100详见施工平面布置图施工期间厕所60详见施工平面布置图施工期间浴室60详见施工平面布置图施工期间管材堆放区50详见施工平面布置图施工期间生活污水处理池50详见施工平面布置图施工期间污水处理池50详见施工平面布置图施工期间垃圾处理场30详见施工平面布置图施工期间劳动力计划表工种植筋工程钢结构制 作钢筋混凝 土工程钢结构安 装工程屋面工程更勤人员22222木工66666管工22222瓦工55555设备工1010101010电工33333钢筋工33333砼工33533普工1515151515抹灰工55555架子工33333管理人员66

5、666焊工55555劳动力安排计划及劳动力计划表1 、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工， 在本工程劳动力组织时， 将从公司中抽出具有良好的质量和安全意 识强的、技术素质高的、 身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工， 施工人 员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要， 逐步到位， 做好思想动员和采取经济措施使得保证 足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表， 在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够

6、按期完成。2 、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些 组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。2.1 人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1. 管理人员配备 我公司在施工管理、 协调控制能力上都有很大的优势， 且在施工管理层人员组织上更是有广泛 的选择，在组建本工程项目管理班子时， 我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施 工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子， 根据本工 程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理

7、部设工程施工部、 工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。 在生 产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长， 由他们具体组织施工实施。 此模式具有职责分明、 指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能： 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、 材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；

8、工程合同管理。 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。2. 劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者， 因此劳务人员是工程实施的关键。 在本工程中， 我公司考虑全部 采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高， 并且能按施工进度保证 施工人员的数量要求。3 、劳动力组织的准备3.1 建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额； 遵循合理分工与 密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领 导机构。3.2 建立精

9、干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、 防火和文 明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进 度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等， 都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章 制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

10、（1）专业性强的技术工程类（2）普通技术工种类（3）非技术性普通工种类根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段建筑工程阶段钢结构工程阶段装饰工程阶段安装工程阶段道路工程阶段排水工程阶段专业土石方工程阶段收尾阶段水电工8101410108886机械工8101410108886钢筋工8101410108886焊工8102010108886砼工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工8101010108886架子工8141410108886管道工8101010148886安装工8101410108886木工8101410108886普工162020202020202020工种按工程施工阶段投入