北京市央企信息化举措分析

1、要求：框架： 一、央企目前的信息化水平和信息化需求分析 二、运营商提供的产品分析 三央企客户的维护与发展专题：北京市央企信息化举措分析一、央企目前的信息化水平和信息化需求分析1、央企目前信息化水平2008 年，中央企业信息化工作取得了明显成效，许多中央企业处于全国企业信息化的 前列。 随着中央企业重组和改制、 整体上市步伐的加快， 中央企业对自身的经营管理水平与 业务执行效率的要求越来越高， 需要对集团大量异构的信息系统加以有效整合， 提高系统间 的数据交互、 信息共享水平以及业务处理效率， 从而增强信息系统对集团业务与管理的服务、 支持能力，因此，信息化应用是中央企业的必经之路。“登高计划”

2、中，强调信息化水平处于 E 级和 D 级的企业，“登高计划”的目标是要 在 2010 年底以前达到 C 级以上；处于 C 级、 B 级的企业，要制订达到上一级别的“登高计 划”。“各中央企业要根据 2007 年度信息化水平评价结果，制定信息化发展登高计划'”、各中央企业要“建立首席信息官制度，建立信息化专职管理部门。” 2009 年 4 月 27 日，国资委发布了关于进一步推进中央企业信息化工作的意见 。在提到各中央企业要制定信息化发展“登高计划”中，强调信息化水平处于 E 级和 D 级的企业，“登高计划”的目标是要在 2010 年底以前达到 C 级以上；处于 C 级、 B 级的企 业

3、，要制订达到上一级别的“登高计划” ； A 级企业要与国际先进水平全面对标，努力达到 和超过世界先进水平。另外，建立首席信息官制度在关于进一步推进中央企业信息化工作的意见中被提 上日程。 中央企业中的首席信息官的主要职责包括，挖掘企业信息资源、 制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值；负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系 统的选型实施； 收集研究企业内外部的信息， 为决策提供依据； 协助完成企业业务流程重组、 运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系； 安排企业信息化方面的培训， 发现信息 应用的瓶颈、观察研究企业运作中的信息流及其作用。并且，国资委明确要求，到 200

4、9 年底，所有中央企业都要建立信息化专职管理部门， 做到机构、职能、人员和责任“四落实”2、信息化需求分析2008 年，中央企业信息集成应用进入了高速成长阶段，市场规模持续扩大，市场竞争 激烈，应用需求旺盛。总结特点如下：(1) 政策环境利好，推动信息化应用需求增长2008 年 10 月 16 日，国务院国资委副主任、党委副书记李伟在中央企业信息化工作会 议上做了 全面推进信息化建设、 充分开发利用信息资源以实际行动实践科学发展观 的报 告。在报告中要求中央企业不仅要成为我国经济发展的国家队， 也要成为我国信息化建设的 国家队； 中央企业信息化建设也是国家的 2006-2020 年国家信息化发

5、展战略 的建设重点。 由此可见，国家政策导向将推动中央企业信息化应用需求的进一步增长。(2) 构建集团统一的信息化管理平台，成为中央企业信息化应用的主要模式 面对在中央企业内部出现的 “同类业务多套软件应用， 同类软件多版本运行、 下属企业 信息化建设单独选型、独立运行、分散管理的问题”的问题， 集团迫切需要解决信息化集成 管理平台问题。以构建集团统一 ERP 系统为核心的集团统一信息化管理平台，成为中央企 业信息化应用的主要模式。 在集团统一信息化平台上可以满足集团财务、 人力资源、 主营业 务等综合业务需求， 保证集团上下基于协同的业务流程管理与功能贯通， 满足集团发展战略 的要求，全面提

6、升集团运行效率，实现集团物流、资金流、信息流的整合。(3) 实施集团综合管理信息系统，加强集团科学管理和集中控制 实施集团综合管理信息系统有效满足了 “集团知识资源中心、 集团内部交流中心、 集团 辅助管理中心” 的需求。 以打通集团与下属企业的信息通道为出发点， 搭建以协同办公系统 为核心的综合管理系统，促进集团整体协同水平的提高，形成一个“上下协同、信息共享、 动态监管” 的管理网络， 加强集团对下属企业的管控水平，从而实现集团的办公无纸化、资 源信息化、 管理科学化。 同时集团还加强对下属企业的规范管理流程， 提高集团决策与执行 效率，支撑集团持续健康发展。(4) 建设集团决策支持系统，

7、提升集团决策的科学性和前瞻性建立全集团的数据中心， 通过集团管理驾驶舱系统、 平衡计分卡系统形象化的展示手段， 为领导提供相应的决策支持信息， 对领导决策提供辅助作用。 利用决策支持系统强大的分析 功能， 借助数学分析模型， 对数据仓库的历史数据进行分析， 为集团决策者提供有价值的分 析结果。(5) IT 厂商竞争加剧，集团信息化选型前瞻性和务实性并重在旺盛的应用需求推动下， 中央企业信息化应用市场规模不断扩大， 原来由用友、 金蝶、浪潮、神州数码软件等国内厂商在中央企业及其下属企业为主导应用的市场局面正在悄然改 变，随着 SAP 、Oracle 等国外高端软件厂商在中央企业成功案例的增加，高

8、端市场格局分化日渐明显。 中央企业在信息化选型方面前瞻性与务实性并重， 不仅考察厂商品牌、 信息化集 成应用理念先进性、 数据交互高效性， 更将关注的重点放在厂商的中央企业成功案例、 产品 报价、实施服务能力、产品应用的安全性、可扩展性等方面。尽管全球金融危机的加剧，中央企业信息化建设的步伐不会因此而停止。展望 2009 中 央企业信息化的发展，带给 IT 厂商的仍是市场增长的巨大潜力和先期抢占高端市场份额的 优势。(6) 基础设施和应用系统建设将引领中央企业信息化投资方向从资金投向看， 中央企业的信息化投资将主要在二方面展开。 第一， 在基础设施方面的 投资重点是集团数据中心和集团广域网络建

9、设。 第二， 在应用系统方面投资重点还是以集团 统一 ERP 系统 (包括集团财务、集团人力资源、 集团主营业务系统 )、集团综合管理系统、 集 团门户系统、 集团决策支持系统为主要的信息化应用系统。 这二方面的投资将占中央企业信 息化总体投资的 80%以上， IT 厂商应把握商机。(7) 中央企业信息化建设将从“集团信息化规划”入手 中央企业作为国家信息化建设的国家队，在信息化建设之初将先做好集团信息化规划。 通过聘请专业的咨询公司， 调研集团现状与发展环境的分析， 深刻理解集团的发展战略， 并 通过关键业务流程梳理、 业务与管理体系分析， 全面了解集团的业务与管理特点， 从集团战 略决策、 集团管控、 业务协同等不同维度分析集团存在的问题与挑战， 总结信息化应用需求， 从而为制定适合的集团信息化战略，构建先进的集团信息化架构与实施蓝图奠定基础。(8) 完善中央企业基础设施和基础应用，铺设集团信息化“高速公路” 中央企业将进一步改善基础设施， 尤其将重点建设集团数据中心、 集团广域网， 保障信 息系统高效运行；大力普及应用安全的电子邮件系统、集团视频会议系统、集团 IP 电话系 统等， 扩大信息共享范围， 提高经营管理效率； 建立上下统一的内部门户系统和外部门户网 站，