七匹狼啤酒上市推广方案_第1页
七匹狼啤酒上市推广方案_第2页
七匹狼啤酒上市推广方案_第3页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、七匹狼啤酒上市推广方案一、啤酒市场状况及分析二、市场竞品现状分析三、开拓市场的主导方向四、七匹狼啤酒广告营销传播策略五、七匹狼啤酒上市运作方式六、上市初期推广步骤七、市场目标定位策略八、广告宣传及公关活动选择九、广告投放时间安排 十、费用预算七匹狼酿酒西北销售分部企划部、八前言作为的省会, 拥有悠久的历史,全国第二大高校云集地,全国最大的高新产业开发区坐落 与此。 作为西北的桥头堡,人口 740 万人,在的经济发展中占主导地位。 消费群体 以 20 岁 -45 岁为主, 注重生活品味, 追赶潮流,喜欢新鲜事务 。酒类终端主 要特色点是,品牌混杂,竞争激烈。 促销多以人力促销、买赠的一些常规活动

2、为主。 的经济这几年飞速发展对外合作不断增加。作为旅 游大省,为我们的市场竞争提供了更多的机会。 我们在的市场运作主要抓住自身品牌特性,树立独 特的形象宣传,采用差异化营销,以高端产品为主带动低端产品销售。根据现有市场来看, 大众消费 主要以地产酒为主,高端酒主要集中在夜场、酒楼等一些目标 场所。分析自身产品特性, 作为市场切入点我们以七匹狼330ML啤酒为先锋-带动517ML、350ML630ML的销售一 最后以啤酒带动白酒系列的销售。我们要以此切入点打入市场,在竞争激烈的消 费市场中注入新的血液,领导时尚潮流。以啤酒带动白酒的方式,动静结合的广告宣传,带领 我们优秀的销售人员不断开拓,发展

3、,成为啤酒消费的新贵,在新的 2004 年我们将在西北的土地上创造奇迹。综上所述, 其它竞品存在的缺漏就是我们产品的切入点 ,在确定消费群体的基础上,通过终端 宣传,借助媒体(七匹狼其它产业如:服装、烟) ,引导消费者,来提高对七匹狼系列酒的认知度, 确立品牌个性,培养消费者品牌消费习惯。一、啤酒市场状况及分析近几年来,啤酒的消费群体分为两派,具体分析如下:1、以当地自产啤酒为主,价格低,适合中低收入者,如分公司出的汉斯啤酒以人力促2、市场现以百威系列、 系列啤酒占据高端消 费的主要市场,其它以喜力、克罗拉、雪花啤酒、啤酒等品牌占据剩余市场份额。作为 高档品 牌定位的七匹狼啤酒进军啤酒市场,

4、销为主导,品牌个性为宣传主题,终端维护为主要目标。二、市场竞品现状分析对于市场的透彻了解,商场中的知己知彼,是上市不可缺少的环节。我们对于七匹狼产品及竟品作如下分析:七匹狼品牌个性:七匹狼一一全力倡导男仕族群新文化,定位在男仕精品畴,提供极具品牌个性的体验。我们的品牌集中放映的是“追求成功人仕”必经的心路历程,塑造的是“奋斗中的男人”形象,演绎的是追求成功男仕坚强的外表下掩盖的那种孤独沧桑、荣辱胜败、百折不挠,传递一切强者之音。因此,七匹狼啤酒代表的是一种至爽至酷的啤酒,一切积极,追求成功或者已经成功的人士都是我们诉求 的对象。七匹狼品牌包装:图腾式的七匹狼出现在九月黄昏雪地里,演绎着男性在追

5、求成功的道路上的沧桑之美,并寓意七匹狼创业团队矢志不移的创业精神,象征着企业的极强凝聚力和战斗力;“THROB 活力、脉动和七匹狼的狼标中奔跑的 “彪狼”的浮雕形象仿佛镌刻着一个男性的铮铮铁骨;晶亮的金色标贴、棕黄色瓶体与亮透的啤酒浑然一体、相得益彰,呈现一种成熟、稳重、高贵的金属质感,彰显了至 爽至酷的超凡品位;疾飞而入的“七匹狼酿酒”金色标志,跃然醒目,构成了一幅呈现品牌深邃的涵和蓬勃生命力的生动影像。极具七匹狼挑战人生永不回头的个性、时尚的品牌文化涵。七匹狼市场定位:主要销售场所在酒店,宾馆,酒吧,商场,超市,KTV迪吧以及某些大型的俱乐部等娱乐场所。七匹狼消费目标:主要集中在有一定经济

6、能力,年龄在30 50之间这一阶层的人。他们生活在社会的中上层,自信、有实力、追求品味,较为关注自己的社会角色,多为私企业主、党政机关干部、企事业单位 中高收入者。竞品分析是了解市场最有利的途径之一,借助成熟产品的市场为我们作铺垫,为我们的学习是必不可少的。现对市场主要存在的竞品分析如下:1竞品分析? 百威:目标消费群:以20岁-50岁,追求健康生活,大众消费。渠道促销:以KA买场、批市、夜店、餐饮、大型娱乐场所销售为主。广告媒体:夜店外有灯箱宣传、店有堆箱列、生动化列优秀、有电视广人员配置:各个渠道有促销人员。劣势分析:1、渠道跟进与维护不稳定。如:生动化列;产品推广;客户 沟通;售后服务等

7、2、渠道价格差异大,以由王者地位下降成平民消费品,目标 消费以转为大众。3、口味较淡,不适合西北人的口味科罗娜:目标消费群:以23岁-45岁,讲究生活品位,追求时尚。渠道促销:以KA买场、餐饮、夜店、大型娱乐场所为主广告媒体:暂无人员配置:促销人员无劣势分析:1、渠道跟进与维护较弱2 、价位高3 、终端广告宣传不到位,品牌宣传欠佳4 、包装单一,品种单一5 、目标消费单一,以女性为主6 、口味较淡,不适合西北人的口味啤酒、啤酒、雪花啤酒等目标消费群:以25岁-53岁,中等收入者渠道促销:以KA买场、餐饮、夜店、大型娱乐场所为主广告媒体:无媒体广告(除啤酒)人员配置:无人员促销劣势分析:1、售后

8、服务弱2 、品牌个性不明显3、终端广告宣传不到位,品牌宣传差4、品牌老化2、七匹狼品牌分析定位:目标消费群: 在 23 50 之间这一阶层的人。他们生活在社会的中上层,自信、有实力、追求品味,较为关注自己的社会角色,注重个性生活,多为私企业主、党政机关 干部、企事业单位中高收入者及 高校学生。(另行分析)渠道定位:初步以七匹狼330ML啤酒进驻餐饮、夜店、大型娱乐场所为主,随后带动KA店。优势分析: 1、品牌定位明确,以男性消费为主。 (全麦)2、有自己独有的狼性文化作为个性宣传3、口味较浓郁,适合西北人口味需求4、包装独特,便于识别5、有以服装为辅助的独特品牌宣传渠道劣势分析: 1、作为新品

9、牌,知名度低2 、渠道覆盖较单一3 、地产品牌的压力大机会点三、开拓市场的主导方向以七匹狼330ML为主打品项,将划分为四个销售区域,(使市场份额在2个月占到30% 包括重点 酒店、 夜店、餐饮、酒吧、 KTV 等目标场所)加速终端占有率,随后带动分 销市场,以分销扩大市场占有率,配合终端促销活动,相互推动提升销量。在市场进 入成熟期后,再选择进入超市,进行终端有效维护,终端生动化展示。选择目标消费群,进行 培养 ,逐步形成忠诚品牌拥护者,利用其网络发掘潜在消费目 标。大力培养企业消费团体。 (重度目标消费群体切入) 打击竞争品牌薄弱点,夺取市场份额,不断进行渠道更新与维护,加强终端列生动化。

10、 使用有效的宣传手段,派驻人员促销,形成强有力的攻势,刺激终端,提高品牌知名 度,培养品牌美誉度,钻竞争品牌的销售空子,夺取中间消费者,成为啤酒新贵。四 七匹狼啤酒广告营销传播策略品牌宣传优势 :七匹狼多元化的产业支持品牌诉求点:永不言败、势必成功的强者精神!“ JUST FOR MAN奋斗中的男人目 标 人群:在 2350之间这一阶层的人。他们生活在社会的中上层,自信、有实力、追求 品味,较为关注自己的社会角色,注重个性生活,多为私企业主、党政机关干部、企事业单位 中高收入者及高校学生。市场目标定位: 七匹狼啤酒 啤酒新贵宣传定位:高贵、不凡、奋斗、大度、坚定 媒体宣传方式 :电 台:以交通

11、音乐电台为主打,选择音乐台、经济台,覆盖拥有私家车,做出租车的中高收入人群。(导入期、培育期)提供奖品优 点 :符合目标消费群, 价位较低, 市场导入期效果明显杂 志:选择时尚经典 直投性杂志, 针对白领阶层, 私企老板、 咖啡茶座。 拥有会员 2000 余人。杂志容以时装、时尚生活、企业介绍等高尚生活为主。 (活动公关) 户外广告 :选择车体广告宣传方式,进行动感流动式宣传。优 点 :辐射人群多,流动性宣传力强,广告周期长,价位比较高。与房地产、高档购物中心合作: 发展会员宣传 ,直导目标消费群。 (世纪金花、国际、波特曼 商务会所、紫薇地产等)男性用品专卖店: 与其合作展示产品建立户外啤酒

12、庄园:选定户外烤肉摊或夜市主推七匹狼630ML双方签订合作协议,我方 提供装饰用伞, 广告品, 促销活动。 户外烤肉摊或夜市主要销售产品, 由于我产品不走流通渠道, 所以可将其归为零售终端,为其提供相关优惠政策,促进销售。酒店、夜场、餐饮等渠道的店外广告 :选择优势位置,如:入口处品牌广告,店指示牌,点歌系统广告播放等促销品 :与各渠道合作,制作投放促销品,主要以日常用品为主。如:印有七匹狼广告的餐巾 纸、七匹狼笔、烟灰缸、摇盅、打火机、钱夹等个性宣传方式 :婚纱影楼、健身俱乐部产品展示、联动促销、高尔夫中心联动促销。五、七匹狼啤酒上市运作方式1、目标消费区域选择 :本产品投入市场主要选安市场

13、东西南北A、B 类娱乐场所、酒吧。 (要求在区域有地域辐射性,符合七匹狼目标消费群。 )2、终端宣传策略: 以人员促销加礼品促销为主3、终端以 A、B 类娱乐场所、酒吧为先导进入,重点加强维护,再导入小型酒吧酒店等4、营销基本要素1)引导消费,创造需求2)及时、迅速、有效导入,抢占市场份额3)以最大限度争取竞争对手的客户群,建立专卖网络5、市场导入期 归三个阶段推进1)理性诉求阶段 (终端长期派驻促销导购,进行黄金时间买断、户外大型文艺活动、电台宣传、 车体流动式宣传)2)促销诉求阶段 (终端生动化建设维护、人员促销、礼品促销、商务推广)3)形象诉求阶段 (公益活动、政府活动、夜场活动、商务活

14、动、汽车俱乐部、探险俱乐部球迷俱 乐部、健身俱乐部公益性运动广告宣传)6、场培育期的阶段推进1)理性诉求阶段 (终端长期派驻促销导购,进行黄金时间买断、电台宣传、车体流动式 宣传)2)促销诉求阶段 (终端生动化建设维护、人员促销、商务推广)3)形象诉求阶段 (公益活动、政府活动、夜场活动、商务活动)7、市场成熟期的阶段推进1)理性诉求阶段 (终端长期派驻促销导购、电台活动奖品提供、车体流动式宣传)2)促销方式 (终端生动化建设维护、人员促销、 )3)形象宣传 (公益活动、政府活动、商务活动、汽车俱乐部、探险俱乐部球迷俱乐部、 健身俱乐部公益性运动广告宣传)六、上市初期推广步骤时间: 2004

15、年 4 月-2004 年 7 月地址: 市 A、B 类夜场、酒店目标:1、 必须完成30家A类夜店的重点终端铺货,26家A类酒店的重点终端铺货。2、建立 12家-16 家样板店3、在 3 个月树立“七匹狼”酿酒个性品牌形象,为白酒进驻打下铺垫4、促销人员招聘培训到位推广步骤:一、推广开拓期1、2004年 4月 在前期现有的客情基础上,业务进店洽谈、开拓期(同时电台、车体广告样 稿的制作,正式进店上柜前广告就要开始配合业务的开展进行宣传)2、 正式进店上柜后,选择户外广场举办七匹狼上市品尝酒会:选择世纪金花下沉广场,在 周末举办户外酒会。二、推广培育期1、2004年 5月 抓住现有电台、车体宣传

16、,终端有效铺货,进行人员进驻促销,将七匹狼啤 酒打入夜场终端,建立畅通渠道,打好渠道建设基础。为给夏季销售旺季打好基础,为白酒进店作好铺垫。不断开发新客户的同时,维护老客户,配合促销等活动,互相拉动,以A类店拉动B类、C类店,互补方式操作,此时的促销力度加强。2、 建立户外啤酒庄园:选定户外烤肉摊或夜市主推七匹狼630ML。培育中低端消费群体。3、与房地产、高档购物中心合作互动促销三 、推广成熟期1、2004年4月2004年 7月 在培育期后对终端进行整理,加强客情维护,尤其是主管人 员,把握尺度。不断加强盲点更新,广告此时以品牌文化宣传为主。礼品促销力度由强变弱。2、电台: 电台音乐节目奖品

17、提供,开发潜在顾客。四、导入形式:酒吧 餐饮 -KTV- 商超开发分销市场,拓展周边外阜市场。七、市场目标定位策略、市场目标A. 长期市场目标: 长期目标是以较好的产品功能与同类产品竞争,占领小部分市场份额。同 时,以长期广告传播策略,成为啤酒市场的绝对新贵,并树立良好的品牌形象,固定的消 费群体,优秀畅通的分销网络。将根据地建设成为样板市场。B. 短期市场目标: 1、建立有效终端,进驻目标市场。 2、迅速建立样板市场,开发分销商,有序的做好市场基础建设,建立良 性营销网络。3 、培养重点分销商,尽快形成网络营销模式,促进渠道网络流通。4、建立优秀分销队伍,协助、督促分销商提高销货量5、培训优

18、秀专业促销队伍,迅速上岗,发挥重要的角色职责。(开发消费群、培养忠实消费者、挖掘潜在人群)二、广 告 策 略:1、 由于七匹狼品牌优势,以男性宣传为主导,狼性宣传为切入点,为市场宣传提供广阔的宣 传空间,更利于消费者对产品的认同,现采用以下宣传方式。三、 夜场、酒店篇:1)进驻优秀专业驻点促销员2)场选择堆头列。海报宣传、买赠促销、挂旗POP促销品列。3)由于市地理特点,所以建议选择在此区域有代表性的酒吧促销,尽量避免集中。选择围包括:市中心、城西、城东、城南、城北,此选择方式可起到全面辐射,重点攻克。4 )及时送货,建立长期良好的客群关系。5 )前期的价格稳定置观重要八、广告宣传及公关活动选择广告表现:A. 展示类:1、POP海报、空白海报、挂旗2、拉网展架、促销台、手提袋、产品说明书、摇盅B. 礼品类: 1 、钱夹、烟盒、手表、计算器、酒杯、启瓶器、皮带、钱夹、扑克等C. 户外广告: 1、车体广告、2、 线路选择:最好选择双层,选择路经繁华地段的车辆,车体外观新,客流量大。线路辐射性明确。 (如: 603、 600、 608,因其途径区域多为繁华地段、高校,高新开发区,贯穿南北东西)3、车体广告设计风格:大气、时尚、激情,突出狼性文化4、设计容及元素: VI 标准色、标准字、系列产品图片,齐照片、群狼照 片。以产品展示告知为主。选择动感奔狼。D. 广告语:“挑战

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论