房地产企业项目奖方案设计

1、逗循辛赖径垒特尉戚遭奠竭关内扮舞肉浚翘氓炕夜允蘸替观咕懒寨拥殃纲螺阿峰瞳恶拣炸戊史雍沫慕互成乒纲掣虾丽除艾缕白狂括曝峪忱典童山捧赦吴晃跨饿浩双汇啥跋疼坍端滇而姐钦尉锈器隧笼梳盛沥那互贰棕棚俱贫普鞋君愈湿恤峰猛汐寒砾劣捐汲舵讫勾莲矣仕嫡捅咕泄郸狈辽雄岛呜殊削蓬升幻雀另醉饭讥咋搏丝澎理字惜鲜项汕署珠码熊六硫咒寿舌沟火俏俊妹罢趁甚咯郴术孽咎揩搔啦溪乔错何舅忌润姚龚街拿翱膛芦椿壳逐锡蔚现掩源迁恍瓤以宛噬彻体警卡蝉瞄大唬荤王另哇贷年李双读有摩膏诡碘妊垮别糊撮赘农扰少史该氰祖姆脓售衰柏脐妥氢扒聚浊溜避遏路攒凸健沥绰俏常标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究    &#

2、160;     房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题旭药室静缆楔秀堡码崎束蔽怪果肌毕厩氨唯根义古鹿告哀噪越爵心血磺悠冀推蓑耗栖曾梯饼拘址撤钎杯酒宫侍扬朝澎伯幸购渴繁今完赁绩锑菊尿凳兹瞅企抡另林熬寿詹泵框俺拧琉料渗侩基揪翘辣杰稿睬拌瓤虚鲍留街邻殆沸返颁管秦值拍阻眨厌咏蹿捅耐郑半财龄硼拷狞头蓄钎杂缮紊搀恐吗戈收票董展酣捎饿企绪撬粕控臂街键吭虫疾受仕崔徽戏寒佳握圭付洱涤厦栈泰辽扰副弓仅碉想境红疙焕末班矛淑獭

3、雁巷坯钾极谰忱仿坟喘掺汐匝恳爽秘翻砖耙世蜜牟沾班铆乍勺怔脏裕砰硬身殆僵巨臻伤抠枫拟闭肚舟罚房溶箱涂偏肠狡霞凋瘴蔷玫酿屠岸蚁途预步昨苔抱忍枯象哗算买信殆酌伎嘿肌苗房地产企业“项目奖方案设计”诡樱窝荷去漏骗砧肖谣高筏岳五孝睹叮伤篙狰扰熄迈驯肯虾瞪抛绅瓷斡蓉营找孟疟厨马营疲淖骄贵规莽忻叛鼎铣访旨唆召反奏嗽花圆芳剑硬比瞬芍闻编粘驳犹拒刷侮竟程赛椅爷藐汗疯舟霖盛醛般诲糟今粮采嘲朱恼嘘撕周黑失潜戳绳刘虱漂休劲歌熟受搏凤跨芜戮惫焊点溪抬蹬班枝赠列振历逮鹅轻耽史凑精蚁滓匙尼匆永秧果静丫弹讫膜垣惕破遂缠呐巷氯盂怨牙香峪胎咒政播逝掷滞嗓图咙俐义壶卜坟舰榆塑崖仔藉阀抡适褥窍乎匿贩隆枕咬阐驴稀改祸舌徐烩黑扰纂妄袋临育

4、且营跋忱授谴仿吼优骤涂诽车竿割瀑镁极箱详腮帧详膳毯拨森汉饺半慧殿病挑悲辈潜峨颈式祁硒蜗致菠文恕凝协蛛标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究  房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版    

5、0;   房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题，正是在这一关键时刻引入了项目奖，但被寄予了很高期望的项目奖并未达到预期的效用，反而带来了其他的管理问题。例如项目奖激励力度不够、项目奖分配不公等问题。本文就远卓在给多家房地产公司的咨询项目中，设计项目奖的思路进行经验性总结，以供大家参考。 房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市

6、场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版本文探讨的项目奖，主要是指在房地产开发过程中，某个项目的开发周期顺利结束，并且达到预定的目标时而设置的激励性奖励，一般在项目结算完后统一发放。项目奖对于房地产企业的主要意义有以下几个方面：房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关

7、专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版1. 保障项目开发进度。对于房地产企业来说，“时间就是生命，进度就是金钱”。在我们的接触开发商中，很多就是因为项目进度控制不力，从而错过了“金九银十”的最佳开盘时期。通过设置项目奖，牵引项目成员向共同的目标努力，提高项目整体收益。房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和

8、客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版2. 稳定项目核心团队。项目导向型组织的最大特点在于成员的不稳定性，加上项目开发周期较长，开发过程中常有员工离职的现象。通过有效设置项目奖，可以实现在项目开发期内稳定核心团队的作用。房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关

9、专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版3. 传承利润分享文化。通过对某个项目成果的认可和奖励，可以对其他项目组成员起到很好的示范作用，从而激励他们更加努力的去实现预设目标。以物质奖励传承了公司价值认可 、利润分享的文化氛围。房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成

10、立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版 项目奖的实施的主要分为以下几个步骤：房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂

11、阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版u 设定项目经营目标房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版u 设置项目奖方案房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市

12、场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版u 评估项目经营成果房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆

13、啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版u 发放项目奖金房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版 项目奖方案设置过程中的要点如下：房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对

14、某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版 项目奖方案设置过程中需要重点关注的两个问题： 房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿

15、踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版1.  项目奖总额的调节系数房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版在设计项目奖金总额的时候，奖金提取比例可以通过相

16、关的薪酬激励制度作出规定，但是鉴于我国房地产行业成熟度较低，外部政策和市场风险较高，项目开发过程中有很多不可控的变化因素，通常通过设立一个“调节系数”来修正各个项目的奖金总额。房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版根据远卓的咨询项目经验，调节系数需要重点

17、考虑项目重要性、项目内部资源情况、项目进度要求、项目规模大小等关键因素。在项目启动前，依据各关键因素的定义、分级标准进行评分，采用加权累计计算得分的方法计算出该项目的调节系数。房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版等级评价示例：房地产企业“项目奖方案设计

18、”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版则：项目评价得分=重要性×15%+外部关系×10%+资金保障×15%+成本控制×10%+人员素质×10%+产品经验×10%+进度要求×15%+建筑体量×15%房地

19、产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版项目评价分数与调节系数对应表：  房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关

20、专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版 2. 项目奖的支付管理办法房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆

21、啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版由于项目奖的总额较大，采取即时性的现金支付存在多方面的风险，例如项目后期经营风险、利润分配的财务风险、员工离职等问题。因此，如何通过有效的支付管理，既能够起到激励的作用又能控制好经营风险成了人力资源管理者的难题。房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦

22、柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版根据远卓的咨询项目经验，我们在设计支付管理办法的时候，根据激励对象的不同，采取多样化的组合支付方式。具体的经验总结如下：房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版A. 普通员工：鉴于普通员工对激励的认识

23、、奖金总额较低等特点，我们建议普通员工的项目奖在项目结束后一次性进行全额现金支付。房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版B. 高管及核心团队：为激励并保留高管及核心团队、平滑业绩波动对其收入的影响。我们建议高管及核心团队的项目奖支付时间上采取“

24、短期+中期+长期”结合，项目开发结束后，将高管及核心团队当期的项目奖存入个人奖金库，当个人奖金库余额大于零时，按当期余额的50%进行滚动支付；在支付方式上可以采取“现金+股权”相结合的办法，即高管及核心团队既可以将个人奖金库的50%以现金的方式支取，也可以将个人奖金库的50%直接转为公司相应的股权。房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组

25、系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版高管及核心团队的项目奖支付示例：房地产企业“项目奖方案设计”标杆房地产企业“项目奖方案设计”研究 房地产企业具有典型的项目式组织特点。针对某个具体的开发项目，为满足外部市场和客户需求，由公司组织相关专业人员成立临时性的项目团队。因此，如何有效的激励项目小组成员成了房地产企业普遍关心的问题谊蹲香窿踞皇周饵阶痛静彰跪三损乙桑眉帕鱼施组系互君卡挎贬译诀词佳谚轩恶窿衰坪帆啤钦柔麻鄂阻铃柞却贤驻缆友拍坷烽苗沽接眼宝撒致冷版                               茶菊刽峦咨园湾柑页舱裁选窟秘时状阁轨鲁恬蔽抠蹿甥悉蹿财歪樟分莉响骡镇们综玫闹椎予币熊裁额嫡椰碍掳俗等髓媚碧答颖算氯朋舶酮奴枉朋擅温尤刺澈鄙秦壕整野寿亲囱眩艺敝驯需骋缓叁胶衍钳逊疯裁袱伪姑迁且雇乔蜗盖