发电厂控制事故目标实施细则常用版

1、发电厂控制事故目标实施细则 常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）发电厂控制事故目标实施细则部门：日期：年 月日文件编号：DY-8A749编写人：类型：审核人：编制单位：安全是企业生产活动中的头等大事。 加强安全生产管理，确保人身和 设备的安全是企存和发展的基本要求。 遵照安全第一、预防为主 的 方针，根据中国电力投资集团公司安全生产工作规定（试行）、 集团公司江西分公司要求，按我厂实际情况，制订我厂安全管理目标：1、不发生因本厂职工责任造成的重伤及以上人身事故和一般及以上 设备事故；2、不发生火灾和负主要责任的重大及以上交通事故；3、不发生人为责任的各类误操作事故；4、不发生

2、灰场垮坝及水淹厂房 事故；5、不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。6、# 10机组大修后100天内不发生设备一类障碍及以上不安全事件。 为了使 安全管理目标落到实处，实现厂部控制事故的目标管理，特制订以下 实施细则。一、强化以行政正职是安全第一责任者为核心的各级安全生产责任 制，厂属各单位安全第一责任人真正到位，结合本部门安全生产实际， 对厂安全管理目标逐级分解，层层把关，制订并落实以部、车间、公 司控制障碍和轻伤，班组控制异常和未遂的分级控制事故的安全管理 目标及实施细则。各级分管工作的负责人都是自己分管工作范围的安 全责任人，按照 谁分管，谁负责 的原则，认真履行安全职责，以形 成党

3、、政、工、团齐抓共管的安全机制。二、深入贯彻执行中国电力投资集团公司安全生产工作规定（试行），不断提高对 安全第一、预防为主 方针的认识。突出抓好各 级安全工作责任制的落实和班组的安全管理，经常深入生产现场，随时制止 三违 现象，消除危及安全生产的隐患，有效地控制安全局面， 把事故消灭在萌芽状态。三、及时学习和传达上级有关安全生产文件和安全生产会议精神，及时组织职工对有关安全生产的规章制度和事故通报的学习，利用外单位和本单位的事故教训，联系工作实际进行安全教育和技术培训， 提高全员的安全意识和自我防护能力。四、搞好安全大检查，搞好设备整改和 两措 计划的落实，不断提 高设备健康水平；实现全过程

4、，全方位的安全管理，特别加强对交通、 消防、保卫工作的安全管理，杜绝这些部门的交通、火灾和人身伤亡 事故的发生。五、坚持每月一次的安全分析例会制度。 安全例会由第一责任人厂 长主持，厂长因公外出可指定在厂的其他领导主持。 安全例会的内容 为听取厂属各单位安全生产情况汇报，总结和分析上月安全生产工作，研究解决安全生产中存在的问题， 布置对设备隐患的治理及整改 工作。六、发生事故时立即进行调查分析，由厂安全第一责任人或厂其他 安全负责人主持调查分析工作。分析事故时严肃认真，实事求是，做 到四不放过，并按规定填报事故报表报送上级主管部门。七、支持安监科和各级安全员认真履行安全监察和监督职责，严格 执

5、行发电厂安全生产管理规定及发电厂安全生产奖惩实施细则 加大安全考核工作的力度，实行重奖重罚的激励机制。大唐南京发电厂生产任务管理实施细则部门：日期：年 月日文件编号：DY-86AA6编写人：类型：审核人：编制单位：第一章总则第一条为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在 控，防止人员责任事故发生，根据中国大唐集团公司生产任务管理 办法要求，结合本厂实际，制定大唐南京发电厂生产任务管理实 施细则。第二条生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能 开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。第三条 生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三 种，其工作流程为生成生产

6、任务单、下达生产任务单、接收生产任务 单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。第四条 管理任务和工作任务单适用范围一、安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大 危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单1. 生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；2. 生产区域的采样工作。例如，水、汽、气、煤、油；3. 生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；4. 集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。第五条 操作任务单适用范围在生产区域内，除以下操作外， 其余所有操作均需要使用

7、操作任务 单。1. 运行调整性操作；2. 程控操作；3. 紧急事故处理时的相关操作。第六条 各部门应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本部 门不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任 务清单，经本厂、江苏分公司审核后报中国大唐集团公司备案。第七条 生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行， 实现闭环管理的有效手段，各生产部室、公司、车间要加强对生产任 务管理工作过程的管理， 建立有效的激励和约束机制， 杜绝弄虚作假 行为。第八条 本细则适用于大唐南京发电厂与安全生产有关的各部室、 公司、车间。第二章 生产任务单的管理第九条厂部成立生产任务管理领导小组 组长：生产厂长

8、、总工程师副组长：安监部、设备部负责人成 员：发电部、检修公司、总公司、物业公司、粉煤灰运输公司 负责人第十条 设备部、发电部、总公司、检修公司、燃料公司，粉煤灰 运输公司、物业公司作为生产任务管理的实施部门， 应加强对生产任 务管理工作过程管理，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意 见。第十一条安全监察部负责生产任务单管理的监督和考核，对未按 期完成整改的部门或责任人提出考核建议。第十二条 办公室信息中心负责按照集团公司统一要求，建设本厂 生产任务管理信息系统，确保生产任务管理信息系统正常有效运转。第三章生产任务单的下达与执行第十三条任务单来源管理任务来源于安全生产日常管理工作 （如安全检

9、查、重大危险源 评估、两票 编制等）；工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划 性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期 工作以及临时性操作。第十四条 任务单的生成方式根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方 式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成； 当自 动方式故障或本厂生产任务管理信息系统尚未完善时， 应采用手动方 式下达。非来源于设备缺陷和定期工作的其他生产任务采用手动方式 下达。第十五条 任务单的手动下达权限1. 管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、 发电部等职能部门管理人员。2. 工作任务单下达权限为点检人员， 车

10、间专职以上人员， 班组技术 员以上人员。3. 操作任务单下达权限为为值长、运行班长。4. 任务单在生成时， 必须明确该任务的计划完成时间， 对于来自于 设备缺陷从缺陷管理系统自动生成的工作任务单， 默认计划完成时间 是 24 小时。对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设 定的时间时限确定。 其他手动生成的任务单， 由下达人根据该任务的 难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。第十六条 任务单下达与接收1. 管理任务的下达与接收按照 逐级下达、 逐级接收 的原则， 即厂 领导下达任务，职能部门领导接收任务；职能部门下达任务，相关部 门或员工接收任务。2. 工作任务的下达与接收按照 专业

11、对口、 逐级下达、 逐级接收 的 原则，即点检人员下达任务， 检修公司接收任务； 检修公司下达任务，检修班组接收任务；检修班组下达任务， 本班组工作负责人接收任务。3. 操作任务的下达与接收按照 调度权限、 逐级下达、 逐级接收 的 原则。值长下达任务、运行班长接收任务，运行班长下达任务、操作 人员接收任务。4. 下达人下达任务单后， 发现有误可以收回重新下达； 任务的各级 接收人在接收任务前， 应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行 评估，如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务， 否则应及时 接收，如果是中间环节的接收人还应及时分配给下一级接收人。5. 当生产任务单接收后， 由于特殊原

12、因 （如需停机或减出力处理的 工作、缺少备件等）不能进行工作时，接收人可申请退回给下达人， 由下达人在备注栏内说明原因， 并将任务作废或挂起。 对于挂起的任 务，待具备工作条件后下达人应重新下达。6. 分配工作任务后， 如果涉及到变更专业， 应由专业之间的负责人 协商解决。7. 一张应开票的工作任务单只能生成一张工作票， 一张操作任务单 只能对应一份操作票。第十七条 任务单执行与终结1. 任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开 票，并且在打印出正式的工作 （操作）票后，两票系统将工作 （操作） 票编号自动填写到任务单内相应栏目， 以作为信息系统判别无票的依 据。2. 接收人在终

13、结工作（操作）票后，两票系统自动将工作（操作） 票终结时间， 并自动终结该任务单填写到任务单内相应栏目， 并自动 终结任务单。3. 工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理延期手续。 如果工 作需要延期时，应履行工作票延期手续。4. 工作（操作）任务单在打印出正式工作（操作）票后就不得办理 作废手续。如果工作因为特殊原因无法进行时，应履行工作（操作） 票终结手续。5. 对于需要开票的任务单， 由两票系统自动终结； 对于不需要开票 的任务单，由下达人负责验收并手动终结。6. 已执行的工作（操作）任务单任何人均无权删除，已终结的工作 （操作）任务单任何人均无权修改。7. 如有工作（操作）任务未执行

14、，应在备注栏内填写未执行的原因。第四章 生产任务单的统计与考核第十八条 生产任务单按照每天进行统计，统计的数据包括：每日 下达任务数、每日应完成任务数、每日应开票任务数、每日实际完成 任务数、每日实际开票任务数、每日无票任务数、本月累计无票任务 数、每日实开标准票任务数、每日实开标准票率、月实开标准票率。第十九条 生产任务单的统计数据定义如下：1. 每日下达任务数：下达时间大于或等于每日零点且小于每日 24点的所有任务数量；2. 每日应完成任务数： 计划完成时间大于或等于每日零点且小于每 日 24 点的所有任务数量；3. 每日应开票任务数： 计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日 24 点的

15、所有需要开票的任务数；4. 每日实际完成任务数： 终结时间大于或等于每日零点且小于每日24 点的任务数；5. 每日实际开票任务数： 开票时间大于或等于每日零点且小于每日24 点的任务数；6. 每日无票任务数： 计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24 点且要求开票但没有对应的工作票票号或操作票票号的任务数；7. 本月累计无票任务数：本月中每日统计的无票任务数之和；8. 每日实开标准票任务数： 开票时间大于或等于每日零点且小于每日 24 点且为标准票的任务数；9. 每日标准票使用率：每日实开标准票任务数 / 每日实开票任务数 100%；月标准票使用率：月实开标准票任务数 / 月实开票任务数

16、100%； 第二十条 管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理，工作任 务单由设备部门 （设备部、 检修公司、 燃料公司、总公司、物业公司） 负责统计管理，操作任务单由运行部门（发电部、燃料公司、粉煤灰 运输公司）负责统计管理， 安全监察部负责生产任务单管理的监督和 考核。第二十一条 每月由责任部门（设备部、发电部、总公司、检修公 司、燃料公司，粉煤灰运输公司、物业公司）对生产任务完成情况尤 其是无票作业情况进行统计、 分析和总结， 对每个无票作业任务都要 查找原因提出改进措施，并及时通报生产任务的完成情况及考核情 况，在每月 5 日前将全厂工作（操作）任务统计表和分析、总结和考 核情况等报到

17、安监部。第二十二条 生产任务单的检查（具有以下任一情况者为 不合格 任务单）。1. 部门接收人、班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下级；2. 工作任务单的接收人不是本班组的工作负责人；3. 操作任务单的接收人不是操作人；4. 任务单未及时终结；5. 无需开票的任务单不是由下达人终结；6. 已延期的任务单未重新下达；7. 未执行的任务单没有在备注栏内说明原因。第五章 附 则第二十三条 本实施细则解释权属大唐南京发电厂安监部。第二十四条 本实施细则自发布之日起执行某电厂发电安全生产奖惩实施细则部门：日期：年 月日文件编号：DY-469FD编写人：类型：审核人：编制单位：第一章总则第一条 为督促

18、落实*发电（以下简称“公司”）各级 各岗位人员安全生产责任，强化公司安全生产管理和员工的安全生 产红线意识，依据电力生产事故调查规程（2021年版）（中国 华电安制2021264号）、中国华电集团公司电力安全生产奖惩 管理办法（2021年版）等，结合常德公司实际，特制订本实施细 则。第二条 安全生产奖惩管理工作按照“党政同责、一岗双责、失职 追责”要求，坚持“责、权、利相统一”和“以责论处、奖惩分明” 原则。第三条 对在安全生产工作中做出突出贡献的企业和个人予以表彰，对事故单位和责任人员予以处罚。触犯法律的，由司法部门依法 处理。第四条 本实施细则规定了公司安全生产奖惩管理工作的管理职责、管理

19、内容与方法。第五条 本实施细则适用于公司安全生产管理工作，公司各部门、各承包单位必须严格遵照执行第六条 本实施细则所称的“以上”包括本数或者本级，“以下” 不包括本数或者本级。第二章 管理职责第七条 公司绩效考评委员会负责每月安全生产奖惩考评工作。第八条 安监保卫部、生产技术部分别行使公司安全监督、文明生 产、环保监督、生产管理职能，负责下发各种安全生产 处罚通知单 ， 并将考核建议汇总报公司考评委员会。第九条 各部门按照本部门的安全生产职责，负责对本部门及相关 外委工程的安全、 质量及进度等不符合要求的情况进行考核， 并将考 核情况上报公司有关职能部门。第三章 管理内容与方法第十条 对在安全

20、生产工作中做出突出贡献的部门、外委单位、班 组和个人予以表彰，对事故、事件责任部门、外委单位和责任人员予 以处罚。触犯法律的，由司法部门依法处理。第十一条 对生产过程中发生的事故，按照中国华电集团公司电 力生产事故调查规程（ 2021 年版）的有关规定进行调查认定；对 发生的一类障碍、二类障碍、异常、未遂，按照本细则附件障碍异 常认定规定进行调查认定。第十二条 对隐瞒、谎报、迟报事故、事件的责任部门和外委单位， 按照相应考核等级加倍处罚。第十三条 符合以下条件之一者为隐瞒事故（事件）：（一）不按规定将事故（事件）上报。（二）破坏事故现场、隐瞒事故（事件）重要情节。（三）向调查人员出示虚假证明或

21、提供伪证。（四）躲避、阻碍事故（事件）调查，或未在事故（事件）分析会 上说明事故（事件）真实经过。第十四条 外委、外包单位工作责任范围内发生异常（未遂）及以 上等级的不安全事件和人身事故， 按事故、 事件同等性质追究对口执 行部门（项目直接管理部门）及相关管理部门人员责任，并纳入执行 部门事故、事件统计。第十五条 公司实行“说清楚”和“事故检讨”制度。发生一般及 以上人身和设备事故、 有较大影响的安全生产事件 （如责任一类障碍、 严重未遂等），责任部门（单位）主要负责人要在事故发生后进行专 题汇报、作出书面检查，并在安全生产会议上作检讨。第十六条 表彰和奖励（一）公司每年对实现安全生产目标工作

22、中成绩突出的部门和个人 予以表彰。（二）安全生产先进部门评选条件：完成年度安全目标（必备条件 条款），年度安全绩效综合考评成绩居前三名。（三）安全生产先进班组评选条件： （1）年度内被授予并保持 安 全标准化班组；（ 2）完成年度安全生产目标；（ 3）班组无公司通 报的违章事件；（ 4）“五型班组”年度考评成绩居前 30%。四）安全生产先进个人评选条件先进个人评选在满足以下条件的前提下， 优先考虑基层生产一 线的员工、安全生产管理人员和工程技术人员。（1）个人安全意识和技能突出，所在岗位以及带领本团队安 全业绩突出。（2）主要负责（承担）的安全生产创新、创效方面成效突出， 在本企业以上层面推广

23、，并取得良好效果。（3）及时发现（消除）重大安全生产隐患，避免事故发生，或多 次发现重大安全生产隐患。（4 ）所在部门、外委单位、班组当年未完成安全生产目标时，取消 其先进个人的评选资格。（五）长周期安全专项奖励。奖励细则依据 * 发电管理专项 奖励管理办法（A版）规定执行。（六）季度专兼职安全员评比。 每季度对公司三级安全网成员按不 超过 20%的比例进行优秀安全员评比，给予人均 500 元的奖励。（七）“安全卫士” 称号获得条件及奖励。 从事（公司级或部门级） 专职安全监督管理工作超过 15 年，且未发生不安全事件、无违章或 事故责任纪录，在期满年度，经个人申请、公司审核和湖南分公司复 核

24、，报集团公司授予其“安全卫士”称号。该称号为一次性荣誉。获 得集团公司“安全卫士”称号，一次性奖励 2000 元。（八）公司安全生产先进班组、 安全生产先进个人以及获得市厅级、分公司及以上荣誉称号、先进集体荣誉的，按* 发电“评先 创优”工作管理办法（试行）执行。（九）对弄虚作假的部门、班组和个人收回奖励证书和奖金，并对 主要负责人予以通报批评。第十七条 事故处罚（一）发生事故，根据事故调查组的调查报告结论，对有关部门和 责任人员给予处罚。 对于由政府部门或监管机构组织调查的事故， 若 对有关责任部门和人员的处理意见严于本标准， 按政府部门或监管机 构组织调查所做出的事故调查报告意见给予处罚。

25、（二）处罚分为行政处分和经济处罚， 行政处分包括： 警告、记过、 记大过、降级、撤职、留用察看、开除等七种。（三）有关人员的安全生产违法行为构成犯罪的， 由政府相关部门 依法进行行政拘留或追究刑事责任。（四）公司有关领导按 中国华电集团公司电力安全生产奖惩管理 办法（ 2021 年版）等相应考核条款执行。（五）发生一般人身重伤事故，按以下规定处理：（1）按 300元/ 人考核责任部门。（2）主要责任人给予记大过至留用察看 1 年处分。（3）次要责任者给予记过至记大过处分。（4）主要责任者所在部门负责人给予记大过处分，负有管理责任的人员处罚15002000元。（5）有关部门负责人给予通报批评至警

26、告处分，负相关管理责任的人员处罚 1000元。六）发生一般人身死亡事故，按以下规定处理：（1）按 400元/ 人考核责任部门。（2）主要责任者给予留厂察看 1 年至解除劳动合同处分。（3）次要责任者给予记大过至留厂察看 1 年处分。（4）主要责任者所在部门负责人给予记大过至撤职处分，负有管 理责任的人员处罚20003000元。（5）相关部门负责人给予警告至记大过处分，负相关管理责任的 人员处罚 10002000元。（七）发生较大人身伤亡事故，按以下规定处理：（1）按 500元/ 人考核责任部门。（2）主要责任者解除劳动合同。（3） 次要责任者给予留用察看 1 年处分至解除劳动合同。 （4） 主要责任者所在部门负责人给予撤职至留用察看 1 年处分，负有管理 责任的人员处罚 30004000元。（5）相关部门负责人给予记过至撤职处分，负相关管理责任的人员处罚 20003000元。（八）发生统计事故，按以下规定处理：（1）按 150元/ 人考核责任部门。（2）主要责任者给予警告至记过处分。（3）次要责任者予以通报批评至警告