变电站现场管理制度正式版

1、变电站现场管理制度正式版变电站现场管理制度环江创发水电开发服务中心二 00 六年九月一日变电站现场管理制度1 交接班制度 1.1 原则 值班人员是当值时间内的运行责任人， 负责本站设备运行管理、 操作、 事故处理及不需要工作票的设备维护等工作。 为了落实责任、 及时发 现运行中存在的问题、 减少事故发生， 变电运行值班人员必须认真执 行本制度。1.2 交班(1) 交班前，值班员应对所有设备进行一次全面检查，发现问题及时 处理和如实交接。(2) 交班人员应在交接班记录上按设备的运行“四态”填写设备运行 情况及应注意的事项，回答接班人员提出的问题。(3) 交班班长若发现接班人员中有人不适宜接班时，

2、应制止其接班并 及时向中心领导报告。(4) 交班前，值班员应认真做好设备及现场的清洁卫生。(5) 交接班过程中，接班班长在运行记录上签字后，交班人员方可离 开，交接班工作结束。(6) 如已到交接班时间而接班人员未到时，交班人员应继续坚持工 作，直到接班人员到达并履行交接手续后才能离开， 并了解迟到原因， 汇报站长，必要时汇报生产运行部领导。1.3 接班(1) 接班人员应在规定的时间内到达接班现场，按交接班记录核对设备运行方式和检查设备运行状态，发现问题及时询问。(2) 接班人员应按分工岗位认真检查设备，并与记录进行核对，及时 汇报班长接班检查情况。(3) 交接班手续未完成前，一切工作仍应由交班

3、人员负责，如在交接 班时发生事故， 应立即停止交接并应由交班人员负责事故处理， 必要 时可指挥接班人员协助处理。(4) 交接班中，双方意见不统一，应报上级领导裁定。(5) 接班班长在运行记录上一经签字，交接班工作结束，本值值班员 开始工作。(6) 交、接班时应做到五清：即看清、讲清、问清、查清、点清。1.4 交接班项目(1) 一次系统运行方式及设备运行状态，并与核对模拟图板，以及设 备运行负荷情况。(2) 系统异常运行及事故处理情况。(3) 操作和检修工作情况，待执行的操作任务和工作。(4) 设备检修调试和继电保护方式及定值更改情况。(5) 各种工作票的执行情况及现场安全措施，接地线编号、数量

4、以及 具体地点。(6) 设备异常和缺陷记录情况。(7) 各种记录簿、资料、图纸登记情况。(8) 本班尚未完成，需下一班完成的工作记录。(9) 各种安全工具、钥匙及有关备品备件情况。(10) 各种信号、报警装置、母线电压、绝缘等情况。(11) 接班负责人认为无误后， 首先由交班人员在运行日志上签名， 再 由接班人员签名，交接班才算结束，交班负责人才能领队离岗。1.5 交接班应注意事项在下列情况下不准交接班 :(1) 倒闸操作及许可工作未告一段落时。 (2) 发生事故和处理事故未 告一段落时。(3) 发现接班人员有酗酒或精神不振现象。 1.6 交接班记录使用说明 为了加强管理， 提高运行质量， 督

5、促交接班认真检查和核实站内设备 运行状态，落实值班职责，变电运行所根据新的现场运行管理规程， 制定了统一格式的交接班记录，其使用方法如下：(1) 交班人员在交班前必须进行一次全面的设备运行情况检查，核实 运行设备工作状态。(2) 根据设备运行“四态”规定，交班班长在本值交班记录上签名。(3) 交班值班员若发现设备异常情况和需要交待处理的事项时，应在 简要说明栏写明情况和口头交待清楚， 接班人员应认真核实和作好相 应的检查。2 操作管理制度 2.1 原则和要求 倒闸操作制度和倒闸操作及操作票填写规范是电力行业 保证安全运行的一项极为重要的制度， 变电站、 生产运行部必须认真 贯彻执行。2.2 操

6、作票使用(1) 除单一设备操作、拉开或拆除全站仅有的一处(一组)接地刀闸 (接地线) 和事故处理时可不填写操作票外， 其余一切操作必须填写 操作票。(2) 简单设备操作由值班人员填写操作票，正值审核，重要设备(复 杂)操作由正值填写操作票，班长审核。(3) 操作票由操作人参照操作票样票 (见附表 )并结合现场实际设备填 写，所有使用的操作票必须经审核签字后才允许执行。(4) 操作票超过一页时，签名应在最后一页。(5) 操作票执行中，必须做到认真监护和唱票。(6) 操作结束后，班长应检查执行情况并在操作票上加盖“已执行” 章。(7) 操作票执行完后，应由站长或专责进行分级评审， 并按月装订存档，

7、 保存备查。2.3 操作票的管理 (1) 倒闸操作票应统一编号、统一发放，同一变电站 现场不得有同编号的操作票出现。(2) 每月已执行和作废的操作票均要按自然编号排列，装上封面归 档保存。 (3) 操作票面统一使用的印章为： 已执行、作废、调度作 废、合格、不合格。(4) 操作票的评议包括票面和执行两个部分， 凡不按倒闸操作及操作 票填写规范填写、执行或操作票缺号、错号以及降低安全标准、发 生操作错误的操作票，均应统计为错票。(5) 运行专技或站长应对每天已执行的操作票进行评议， 评议人在操作票备注栏中加盖“合格”评议章并签名；对于存在问题的操作票，应进一步审核，如确为错票，应加盖“不合格”评

8、议章并签名，同时应 在操作票备注栏中说明原因，一份操作票超过一页时，评议章盖在最 后一页。(6) 站长每月对全站操作票汇总、统计、审核、评析。对存在的问题应 进行认真分析、总结规律，向生产运行部领导汇报，提出防范措施。3 设备巡视检查制度 3.1 原则和要求 为了监视设备运行情况，及时发 现和消除设备缺陷，预防事故发生，确保设备安全运行，要求对变电 站的设备按规定巡视检查。设备廵视检查做到一类缺陷马上报告，二 类缺陷当班内汇报、三类缺陷当月内按计划汇报，并在规定的时间内 督促处理。设备廵视检查时必须按照有关安全规定作好自身安全防护 工作，防止在巡视检查中发生安全事故。3.2 设备巡视检查工作应

9、遵守的规定(1) 变电站设备巡视检查时， 由值班长按规定安排定期巡视检查和特殊 巡视检查。(2) 巡视设备时应按岗位职责规定的巡视范围、 巡视次数、 巡视时间进 行，防止漏巡。(3) 巡视检查时发现的设备缺陷， 应按照“设备缺陷管理制度” 的有关 规定进行处理。(4) 巡视时如遇有严重威胁人身和设备安全的情况时， 应按事故处理有 关规定进行处理。(5) 允许担任副值及以上岗位的值班人员单独巡视检查高压配电装置 在巡视检查高压设备时，应遵守电业安全工作规程关于“高压设 备的巡视”的规定。(6) 设备巡视周期 (a) 有人值班变电站每次交接班时巡视一次；(b) 当班期间每两小时检查巡视一次；(c)

10、 每日夜间闭灯前检查巡视一次；(d) 站长每周至少全面检查巡视一次；(e) 临时增加的特殊巡视；(f) 无人值班变电站每周至少巡视一次。(7) 遇有下列情况应增加巡视次数：(a) 设备过负荷，每小时巡视一次，并按运行规程处理，不允许设备长 期过负荷运行。(b) 经过检修改造或长期停用后重新投入运行的设备及新安装设备投 入运行四小时内，每小时巡查一次。(c) 有危及安全运行的设备缺陷，每小时监督巡视 1-2 次。 (d) 特殊天 气时(遇大雨、大风、大雾、大雪、高温等 )天气时 ,应特殊巡视。(e) 运行方式变更、继电保护的定值更改、压板切换等，除当值应详细 核对外，接班者应做复核性检查巡视。(

11、f) 逢法定节假日，每值增加检查巡视一次。(8) 巡视时应做到五勤：勤看、勤听、勤嗅、勤摸(指设备的非带电部 分)和勤分析。(9) 巡视时应做到五不准： 不准做与巡视无关的工作； 不准观望巡视范 围以外的事件；不准交谈与巡视无关的内容；不准嬉笑、打闹；不准移开或越过安全遮栏。4 设备缺陷管理制度4.1 原则建立本制度是为了加强运行设备的缺陷管理 , 及时掌握、分析、评 估和有计划地消除缺陷，提高设备的健康水平。同时，对运行值班员 正确地填写、汇报和有效督促设备缺陷处理，规定了严格程序，使得 设备从发现缺陷、汇报缺陷、检修处理缺陷、验收以及投入运行都能 全过程控制和追溯，有利于运行、检修及管理人

12、员的责任落实。 3.2 设 备缺陷的分类(1) 一类缺陷： 也称危急缺陷。 是指威胁人身安全和设备安全运行的缺 陷，或者缺陷在迅速发展，随时有发生事故、损坏设备以及造成重大 影响的可能，需立即处理。(2) 二类缺陷： 也称严重缺陷。是指对设备和人身安全有一定威胁，设 备可以带病运行，运行中必须加强监视，并可以采取防止人身设备事 故的临时措施，但必须列入近期检修来消除的缺陷。(3) 三类缺陷：也称一般缺陷。是指性质一般，情况较轻，对安全运行 威胁不大的缺陷。4.3 设备缺陷的管理(1) 运行人员发现一、 二类缺陷时， 应立即向当值调度员并按调度命令 进行相应的运行方式调整，同时向生产运行部汇报，

13、由运行部核实评 估后，以书面形式向有关领导报告设备缺陷和处理意见。(2) 对三类缺陷，可通过月度报表和月度安全运行分析会向生产运行部汇报，由生产运行部审核后，安排在计划检修中处理。同时填好设备 缺陷记录。等待有关人员处理。(3) 对站内发现的一切缺陷和设备异常都必须在交接班时将情况 进行汇报分析，记录在运行日志、交接班记录和缺陷记录中。(4) 运行人员发现属于其他部门管辖的缺陷后， 应立即汇报主管部门以 便通知设备管辖部门安排处理。(5) 发现设备缺陷时，运行人员应将缺陷发生的地点、部位、时间、现 象和当时环境情况详细地记录在缺陷记录中。(6) 设备缺陷消除后，要求检修人员填写处理缺陷的方法和

14、处理结论， 运行人员应进行质量验收，并填写验收结论及相关记录。缺陷一次不 能完全消除时，在不影响安全运行的前提下，可视情况分阶段消除， 但必须经有关领导同意并作好记录，说明原因。(7) 缺陷消除后， 运行人员经过验收合格，缺陷记录可以注销， 同时将 检修试验情况、缺陷处理情况转入设备档案。(8) 设备在运行中发出的某种声响、 光亮和气味等到现象， 在确定不清 楚原因时，应列为异常现象进行交接，并列入计划分析和查找，直到 弄清原因制定出解决方案为止。(9) 每月底站长、 专责安全员要进行设备缺陷统计和分析， 对分析内容 要作详细记录，按设备健康状况作好设备定级，并详细填入变电站运 行分析月报表。

15、5 运行分析制度 5.1 原则 变电站的运行分析工作主要是对变电设备运行工作状态进行分析、规律总结，找出薄弱环节。从而发现问题，采取有针对性的措施，把隐 患或薄弱环节消灭在萌芽状态，防患于未然，提高变电运行管理水平。5.2 运行分析的主要内容(1) 分析设备检修、维护、试验的各种参数，设备使用情况，分析自动 装置运行缺陷等。(2) 分析电网潮流变化、设备供电负荷、电压质量、调压情况、无功补 偿和电损等情况。(3) 分析事故经过、 发生原因，总结讨论事故处理经验； 交流反事故措 施等，并进行事故预想。(4) 分析规章制度执行情况， 技术业务资料、 档案及规章制度的正确性 可行性。5.3 运行分析

16、方法运行分析有两种形式：一种是综合分析，一种是专题分析。(1) 综合分析每月一次，主要是结合变电站的接线方式分析保护动作、 设备完好率、两票合格率；设备事故、障碍、异常及重大缺陷；规章 制度执行情况，设备运行负荷、电压质量；记录的填写、资料管理以 及文明生产等情况，从中找出薄弱环节，提出改进意见和措施。(2) 专题分析不定期进行， 针对综合分析中所列的某一项问题， 进行专 门的深入分析，并得出具有结论性的意见。6 备品备件及工用具管理制度 6.1 原则 为了保证安全运行，保持设备正常运行中的材料消耗，提高工用具的 利用率，特制定本制度。本制度只包括运行设备的易损消耗备品及材料，不包括事故备件、

17、 临时备品管理制度。 6.2 备品备件及工用具的管 理(1) 核定正常生产需要的备品备件材料数量及材料清单，定期补消耗， 确保运行生产需要。(2) 作好安全用具和专用设备的正确使用和保管， 不应挪作他用， 同时 应按规定的检定周期定期送出试验。(3) 各种备品备件、公用物品、工用具等，必须摆放整齐，便于取用， 纳入交接班的记录。(4) 绝缘手套、绝缘靴应注意防酸、 防热，防损坏交接班时应重点检查。(5) 工用具如有遗失、损坏，应查明原因，及时报告，尽快补充。(6) 验电笔、万用表、摇表等用具，必须熟练正确使用，交接班时应检 查完好性。7 环境卫生管理制度7.1 原则为了给运行人员营造一个舒适、

18、优美的工作环境，维护变电站的 窗口形象，特制定本制度。 7.2 环境卫生管理的内容(1) 室内、外环境应保持整洁，无蜘蛛网。(2) 不得在生产场地存放与运行无关的器材， 不得在通道堆放杂件、 杂 物。(3) 主控制室、高压室门窗齐全、完好，应有防老鼠和小动物的设施， 房屋无渗漏现象。(4) 开关场平整并绿化完好，电缆沟内干净、 盖板齐全完好，有整洁的巡视道路(5) 设备整洁，标志齐全、清楚、正确，构架无严重锈蚀。(6) 各种图、表、标示牌悬挂整齐，资料装订成册并专柜存放，各种工 (器)具归位存放。(7) 室内、外照明设施完善可靠。(8) 消防设施配置应合理、数量充足、功能有效，存放有序。(9)

19、 检修、试验工作结束后，应督促清理现场。(10) 站内严禁饲养家禽、家畜。8 消防安全管理制度 制定原则 为切实履行消防安全管理职责，落实中心关于消防安全管理的各项规 定和措施， 根据中心的有关要求， 特制定本制度。 8.2 消防管理的内容(1) 认真落实“预防为主，防消结合”的方针，全面落实消防安全管理 的各项规定。(2) 建立以班为单位的义务消防小组。 站长是全站消防安全管理第一责 任人。(3) 全站电缆出口、夹层、室内及相关通道等， 应配置合理的消防设施。 封堵控制屏、开关场端子箱及电缆孔等，完善消防供水系统。(4) 开关室内及设备区域， 禁止存放易燃、易爆物品。因特殊情况需要 动火作业

20、时，应经主管部门同意并采取安全可靠措施后方可作业。(5) 严禁损坏或随意移动、 试用有关消防器材， 所有消防设施应纳入设 备检查和定期性清扫范围。(6) 建立全站消防安全管理记录和消防器材档案， 做到全站生产现场消防安全管理规范、有序(7) 定期学习消防安全知识， 掌握消防器材的使用方法， 每年开展一次 消防灭火学习，熟知火警 及报警方法。9 安全管理制度 9.1 制定原则 “安全第一”是电业生产的基本方针， 为确保生产安全，提高运行人员的业务素质和安全意识，特制定本制 度。9.2 安全管理的内容和方法 (1) 开展安全日活动变电站每半月应进 行一次安全日活动，由站长、或安全员主持。学习讨论有

21、关安全文件、 讲话、事故通报；分析近期安全生产情况，制定有关安全措施；结合 季节特点和设备缺陷情况，开展安全情况分析；学习和考试安规 运规等。(2) 实行班前、班后会 值班长应当结合当前工作及时召开班前班后会。班前会的重点是根据 本值将要进行的倒闸操作、检修试验、设备缺陷及特殊天气或特殊运 行方式等，制定安全措施，交待工作票内容。班后会重点是对当值工 作进行重点讲评，总结，指出不足。(3) 事故专题分析会 当本站(或本单位其他变电站)以及其他电力单位发生事故时，变电 站应及时召开全站事故分析会，事故分析会重点是弄清事故原因，明 确事故责任，制订防止同类事故发生的防范措施。(4) 安全培训 安全

22、培训的内容包括：学习电业安全工作规程 、变电现场运行规 程和电业生产事故调查规程 、消防知识、触电急救方法、安全防护用品的使用等。安全培训以变电站自我教育为主，也可聘请有关专 业技术人员讲授。9.3 要害场所管理制度 (1) 未经许可。任何单位及个人不得随便进入变 电站。 (2) 凡进入本站人员，均要出示有关证明、证件，并在登记本上 登记，应记录进站人员的单位、职务、进站目的、进出站时间。(3) 如遇外来单位进站参观，值班人员应负责向来访人员介绍站内情 况及安全注意事项，以防误触带电设备。(4) 严禁值班人员带小孩值班。(5) 变电站所有的进出口均应上锁，以防闲杂人员及动物乱闯入变电 站，站门

23、要悬挂“要害场所，闲人免进”警示牌。(6) 配电房的电缆出线孔洞均应注意封堵情况，严防小动物串入站内 造成意外事故发生。环江创发水电开发服务中心印发倒闸操作票编号：环江创发水电开发服务中心变电站：XXXXX接受命令时间：年 月曰时分实际操作时间：年 月曰 时分终了操作时间：日时分操作任务：V顺序操作项目1检查XXX线设备运行状态应无异常；时分2在电气模拟屏（或系统图上）预演操作步骤；时 分3跳开xxX线路油开关zzz;时分4确认xxX线油开关zzz确在分位；时分5分开XXX线线路负荷则刀闸 zzzzz;时分6确认XXX线线路负荷刀闸zzzzz在分位；时分7分开XXX线线路电源则刀闸 zzzzz

24、；时 分8确认XXX线线路电源则刀闸 zzzzz在分位；时 分9检测确认XXX线线路无电压；时 分10接上接地卡；时分11挂上“线路有人工作 严禁合闸”警示牌。时 分12操作完毕，报告调度值班员。时 分备注：操作人：监护人：调度员:命令方式:电力线路第一种工作票（补充件）编号:1.工区、所（工段）名称：2工作负责人姓名：3.工作班人员：共人4停电线路名称（双回线路应注明双重称号 ）：5工作地段（注明分、支路名称，线路的起止杆号）： 6工作任务：7应采取的安全措施（包括拉开的隔离开关、断路器、应停电的范围）：保留的带电线路或带电设备： 应挂的地线：线路名称及杆号接地线编号8计划工作时间：自年 月

25、 日 时 分至年月日时分9许可开始工作的命令：许可的命令方式许可人许可工作的时间年月日时分10工作终结报告的时间终许可人终结报告的时间工作票签发人（签字）：年月日备注栏年月日电力线路第二种工作票（补充件 ）编号：1.工区、所 （工段）名称： 2.工作负责人姓名： 3.工作班人员： 共人4.工作的线路或设备名称： 工作范围： 工作任务： 5.计划工作时间：自 年月 日时 分至年月日时分6.执行本工作应采取的安全措施： 工作完工时间 年月日 时分工作票签发人：工作负责人：班组建设管理制度班组民主管理制度:第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一 种重要形式，能有效地调动员工的积

26、极性、主动性和创造性。第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。第三条 班组民主管理会议由党员代表主持，全体成员参加。第四条 班组民主管理会的主要内容：（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到 的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨 论，并制定完成生产计划的保障措施。（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任 制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促 进班组管理，安全生产。（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章 制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。（四）讨

27、论决定员工利益分配问题和其他涉及员工切身利益的问题， 可就员工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式 方法，避免过激行为，会议主持人维持会议秩序，及时反映问题的义务， 一旦出现问题要及时与项目经理沟通，或向工会进行汇报。（五）对员工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向专职安全员提 出对员工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪员工的处理建议。（六）根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主 推选班组长、工会小组长。（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长

28、整理。第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组 内部要成立民主监督小组。第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、 扣罚款；先进个人评选推荐；涉及员工切实利益的问题；其他需向员工说 明的问题，公开内容有不到之处，员工可及时向工区反映。第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、 透明。第九条班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时上 级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长 资格等处分。第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于

29、发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。绩效考核制度一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担 当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到 人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩 效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明 确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。二、考核范围：双龙换流站电气 B 包全体员工三、考核原则：3.1 以客观事实为依据 , 以考核制度规定的内容、 程序与方法为准 绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公

30、式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50 % )+360度考核(30 %)+个人行为 鉴定 204.2 绩效换算比例 :KPI 绩效总计 100 分占 50%;360 度考核总计 100 分占 30%;个人行为鉴定总计 100分占 20%。五、绩效考核相关名词解释：5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依 据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2 KPI( Key performance index )：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、 分析，衡量流程绩效的一种目标式量化

31、管理指标。5.3 360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从 多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法， 考评不仅有项目经理， 还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反项目部 相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、 突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核指标及细则KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订 ,每个被考核人有 10 项考 核内容 , 总分为 100 分, 根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为 50。6.1 班组人员，在 360 度考核中分数，为班组人员的平均分。6.2 个人行为鉴定

32、考核个人行为鉴定考核总分为 100 分迟到、早退一次每次扣除 2 分旷工半天每次扣除 5 分依次类推 .忘记打卡每月 3次以上 (含)每次扣除 0.5 分每月请事假 1天以上 （不含）每天扣除 1分依次类推 .警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20 分嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、20分、40分提出合理化建议且被项目部采纳并经实践证明确实有益者 , 根据实际 情况给予奖励无故不参加项目部举行的会议、 活动、 培训者一次扣除 5 分依次类推。七、考核时间：7.1 月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效， 7个工作 日内结束。7.2 年度考核：在次年 1

33、月的第 2 个星期考核， 7个工作日内结 束。八、考核等级 / 比例：8.1 个人绩效津贴比例：民工：占个人总工资结构的 5；合同工：占个人总工资结构的 10；技术员： 占个人总工资结构的 15；安全员： 占个人总工资结构的 20项目总工及施工队长： 占个人总工资结构的 30； 或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。8.2 个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴x 120%;乙等：当月绩效基本津贴X 90%;丙等：当月绩效基本津贴X 80%;丁等：当月绩效基本津贴x 70%。九、年度考核规定及薪资提升标准： 优等：基本工资X 12% 甲等：基本工资X 6%乙等：基本工资X 3%丙等：不调

34、整丁等：解雇十、考核纪律：10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。10.2 各部门负责人要认真组织 , 慎重打分 , 凡在考核中消极应付将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。10.4 弄虚作假者 , 考核者与被考核者的绩效一律按总分的 50记 分。十一、考核仲裁：11.1 为保证考核的客观公正、 持续改善考核方法， 特成立考核小 组，人员为各部门权责负责人，组长为项目经理。11.2 考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束B、考核投诉的处理；C、讨论并通过

35、各部门设定的绩效考核指标；D每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。11.3 被考核人对考核结果持有异议时 , 可在绩效面谈结束之后的 三天内向考核小组提出仲裁 , 逾期不予受理。11.4 考核小组接到被考核人的仲裁申请后 , 在考核面谈的第 5天 组织考核仲裁 , 仲裁结果为终审。十二、绩效面谈12.1 绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须 在考核结束后一星期内安排绩效面谈，所有人可以“考核总结会议”的方 式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束 后的 10 内将面谈记录原件交到技术部，留存复印件。十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实

36、际执行需 要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后 批准执行。环境卫生管理制度环境是影响人类生存和发展的必要因素，每个中华人民共和国公民为 了能更好的生存和发展，都必须重视和搞好环境卫生。特别是项目部，搞 好工地卫生，既是公司对外的一个形象特征，也是每个干部职工身体健康 的生活需要。为此，特制订本制度如下：1、项目部应根据工地现场施工布置， 按规范、 按标准建好厕所、 浴室、 宿舍、垃圾处理点等生活设施，保证工地的环境卫生，并指派专人负责。2、生活垃圾应集中扔在垃圾处理点，严禁乱扔乱倒。3、场地堆放要整齐， 平整有序， 无积水、 废水，不乱凉晒衣裤等东西， 严禁在电线等

37、有电地方凉晒。4、生活垃圾，如果壳、废纸等，应用塑料袋盛装后扔到垃圾处理点。5、工地办公室、宿舍用品应摆放整齐，接拉线应符合安全规范，并应 做到整洁有序。6、做好消灭老鼠、蟑螂、蚊子、苍蝇等四害工作。7、保持工地公共道路平整，无杂草，及时处理败叶落花，爱护工地内 绿化。8、要及时检查，及时改进，做到看看舒服、住住舒畅、环境整齐、气 象良好。9、工地上材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐， 挂牌标训，记录齐全，帐物卡相符。10、坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清” 保持场地整洁。11、各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工 现场清洁整齐。12、

38、保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，确保施 工场地无大面积积水；13、整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。微机管理制度 为加强微机的使用管理，确保工作的正常运行，制定本制度。1、微机作为办公使用的设备，除本项目部人员用于正常工作外，不 准利用其玩游戏、上网聊天、看节目或做与工作无关的事情，更不准让项 目部以外的其他人员擅自操作使用，发现违反者，当事人做出书面检查， 并对当事人所在科室的年度考核中予以扣分；重犯的给予通报批评，并在 年度考核中加倍扣分。2、微机使用人员要认真学习有关知识， 熟悉操作规程， 熟练掌握操作 技能，定期对机器进行维护与保养。3、严格遵守保密纪律

39、。 未经项目经理同意， 不允许项目部以外的人员 擅自打开翻查和打印微机中存储的文件数据；未经项目经理批准，不准将 微机中的数据文件下载给外单位人员。同时要认真执行计算机联网及信 息上网管理制度 ，未经批准不得在网上发布信息， 发现泄密信息要及时向 项目部汇报。4、严格微机操作管理， 防止病毒侵入， 必须安装杀毒软件并及时更新。 严禁使用来路不明的光盘或软盘，特别是盗版光盘及软件；不得随意打开 陌生人发来的电子邮件； 上网浏览网页时， 不得登录一些不知名的小网站； 不得随意在互联网上下载文件、程序等。当计算机突然出现死机、运行速 度缓慢等现象时，应立即使用防病毒软件进行查杀病毒，确有病毒的，必

40、须断开网络停止使用，在继续查杀的基础上及时通知网络管理人员进行现 场处置。如因违反操作规定或报告不及时而使计算机造成机件损坏或引发 局域网故障，要追究当事人和负责人的责任，给予通报批评，并由当事人 负责经济赔偿。5、网络管理人员要切实作好网络维护和应急事故的处置工作。网络管理人员在接到故障报告后，应在一小时内到达故障现场进行诊断处理，未 及时到达延误修复造成数据丢失的，责令其写出书面检查；连续出现类似 情况的，给予通报批评；因未及时处置造成局域网严重故障的，严肃追究 责任并调离网络管理岗位，同时追究办公室负责人的责任。6、微机中的重要数据文件要经常备份，以避免丢失或破坏。7、微机使用人员因事离

41、开办公室要随手锁门， 防止办公室无人时敞门， 避免闲杂人员进入。下班前要关闸断电，关好门、窗，以防意外事故发生。 要注意办公室的环境卫生， 保持室内及操作台、 微机及配件清洁、无尘土， 及时清理废纸、废物，杜绝散、乱、脏现象。8、微机管理坚持谁使用谁负责的原则， 对每台微机均要明确使用管理 人员。微机使用管理人员一并做好微机外部设备（打印机、扫描仪、不间 断电源、音箱、微机桌椅等）的维护、保养，不得随意更换微机外置设备 （音箱、键盘、鼠标等） 。9、由于非正常操作造成微机的软、 硬件故障或损坏， 要追究当事人和 负责人的责任，由当事人负责经济赔偿。10、不得随意安装与工作无关的计算机软件，一经

42、发现要立即卸载， 并追究当事人责任。11、不得随意更改计算机的网络设置，避免由此引发的网络系统冲突或故障。考勤制度1 、每位员工必须认真执行进入施工现场上下班工作时间制度。 迟 到、早退、擅离岗位、旷工均属违反制度行为。2 、考勤制度由各部门组织实施， 以加强企业管理和薪金发放工作， 保证公司各项工作有序进行。3 、工地实行每月无休假工作制， 各项目员工的考勤由其项目经理 记录，月末个人签字确认。4 、未带安全帽、穿短裤、凉鞋或穿背心、拖鞋上班者将被拒绝进 入工作场所及岗位，当天作事假处理。5 、请假需填写请假条经项目经理同意，方可离开，如有紧急 情况，不能事先请假，应 向项目经理请假，事后补

43、假条。未得到项目经 理批准不得擅自离岗，离岗一次按旷工一天处理，扣发两天工资。请假三 天以内者，由项目经理批准，请假三天以上由总经理批准。事假扣除当天 工资。6 、连续三天无故缺勤。 项目经理将亲自联络本人查明原因， 并于 满三天后的二天内进行 “辞退处分”。在一月内未经批准缺勤总计三天者被 视为旷工，并予以辞退。公司所有员工应严格遵守作息制度，在工作时间 内完成公司交给的工作任务，不得无故脱岗、离岗，发现一次扣发两天工 资。7 、病假：员工因病而不能上班者，应请病假，病假必须提供病历 证明，需提供区、市级医院开具的医疗诊断书 ，否则一律按事假处理。 员工请病假应提前一个工作日内办妥请假手续；

44、若遇特殊情况，不能提前 请假的， 须 向所在部门领导请假或让他人代为请假， 在获批准后， 方可休假，并应在假后的第一个工作日内补办病假手续，否则视为旷工。8 、工伤假：指受到不可抗力事件、自然灾害的伤害或见义勇为、 抢救国家财产等原因受到伤害，可按国家相关规定予以工伤赔付。如本人 违反操作规程或违反国家有关安全法规造成的伤害，不发放工资，各项费 用自行负责。如他人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成其他人的 伤害，由违规人承担工资和各项费用。9、项目部考勤统计时以请假条及考勤表的记录为依据。10、本制度自发布之日起执行，其它与本制度相抵触的规定一律以本 制度为准。定置管理制度1. 定置管理的

45、原则1.1 定置管理要符合工艺要求，根据工程实际情况让项目部处于最佳状态， 以满足工艺流程的需要；1.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、 道路畅通、消防方便；1.3 符合环境保护和劳动保护规定标准；1.4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、 多办事 ;1.5 定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 2定置管理的基本要求2.1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；2.2 物品摆放优化定位；2.3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；2.4 制定室内物品平面定置图；2.5 物品要有完整规范的标签、标志

46、。3 定置管理的内容3.1 生产现场的区域定置管理 工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位 置和存放区； 区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；3.1.3 对备品、废弃物（垃圾） 、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意 变动。3.2 备检修定置管理3.2.1 材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝 绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；3.2.2 带电作业及施工用电区域设安全防护标志，准备足够的灭火器材。 设置安全围栏安全用具定置管理： 安全工器具， 号位要对应， 放置要合理； 绝缘杆、接地线、绝缘手套、

47、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、 安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全 用具要及时处理，不可混放。4. 施工区域的定置管理4.1 施工区域内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；4.2 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿； 4.3 仓库（包括班组工具、材料间）定置管理4.4 库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的 品种、规格、型号性能，因素等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安 全，领取方便，帐、卡、物相符；4.5 易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置； 4.6 库房内通道畅通，温度 适宜、清洁整齐、禁

48、放与生产经营无关的物品。 4.7 工具柜（架）、仪器柜 与资料柜的定置管理4.8 工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、 互不影响的原则定置；4.9 工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；4.10 仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；资料柜内 的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录 及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订； 物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、 表贴在工具柜门背后， （若是玻璃门柜贴放在左上方） ； 工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态； 更衣柜内定置摆

49、放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫 生，严禁存放其它物品。5 办公室定置管理5.1 办公桌上可定置 机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外， 一律不摆放文件、书报、资料等；5.2 办公桌玻璃板下，可放 号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放 整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；5.3 资料柜进行定置分类管理；5.4 卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；5.5 定置图贴在上方居中位置。 6 示板定置管理6.1 示板的结构可根据现场实际情况设计和制做 , 力求统一，板面布局合理、 紧凑、朴实，不搞形式主义；内容按其作用可分为三类： 提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等

50、； 规范：如电业员工守则、安全防火规定等；7 特别定置管理在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别 定置管理。7.1 特别定置管理的内容 易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、 安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事 故备品、配件等；保密资料、文件。7.2 特别定置管理的要求 要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害 的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求； 要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示 牌或示意图等

51、； 要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同 管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器 具应有试验记录；消防器材的配置、定置和管理由库管负责，消防器材的 定置变动要得到库管的同意等；要用特别的、固定的形式进行定置，如刀 闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错 .变电站值班制度修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0更多免费资料下载请进：好好学习社区发放部门：管理者代表 文 控 业 务部采 购 部 工 程 部工模部生产部品管部仓库行政部变电站值班制度第一条本站值班方式，由所属主管单位根据其在电网

52、中的地位等情况而确定，并编制值班轮 流表，值班人员必须严格遵守执行，未经允许不得随意调班。第二条值班时间，值班人员应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得做与值班无关的工作。 第三条值班人员应穿戴整齐，不准穿奇装异服。第四条在当班期间，值班人员切记要作好保卫、保密和运行维护工作。第五条值班人员必须注意对相关业务知识的学习，做到理论上知晓，操作上规范熟练。机修工岗位职责、负责公司设备机械维修之工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作;三、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购备件之提交；四、指导操作工完成设备使用及简单保养

53、工作；五、做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患；六、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗；七、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成之报废量;八、完成上级委派其他之任务。110 千伏 * 变电站工程季施工方案* 2021电力建设年月110千伏*兴变电站工程冬季施工方案批准人：审核人：施工单位：*兴* *电力建设日 期：2021年*月110千伏*兴*变电站工程冬季施工方案批准人：审核人：编写人：分包单位:* * * * *兴*公司日 期：2021年* *月*兴日冬季施工方案、编制依据1、国家电网公司基建管理通则国网（基建 /1 ）92-2

54、0212、国家电网公司基建质量管理规定国网（基建 /2）112 20213、国家电网公司基建安全管理规定国网 （基建/2 ）173-20214、国家电网公司基建技术管理规定国网（基建 /2 ）17420215、变电 （换流）站土建工程施工质量验收规范（ Q/GDW 1183-2021）6、建筑工程冬期施工规程 （JGJ104 97）7、混凝土质量控制标准 （GB5016492）8、建筑施工手册第四版9、施工图纸10、施工组织设计二、项目工程概况1）工程名称: * * * 变电站工程2）工程地址： * * * * *3）建设单位 : 国网浙江省电力公司 * 供电公司4）设计单位： * * *电力设计院5）监理单位： 浙江 * * 监理7）施工单位 : * 电力建设8）土建分包单位： * 工程公司9）施工范围 : 土建工程三、冬季施工概况1、冬季施工组织原则 本标段在保证工程质量与施工进度计划的原则下科学、合理、经济的组织冬季施工 .2、冬季施工期限的确定冬季施工实行 “双控制 ", 当天气条件符合下述或款中任何一款时， 即进入冬期施 工状态。 温度控制：根据建筑工程冬期施工规程（JGJ104- 97）的规定，当室外日平均