业主项目部综合评价表

1、业主项目部综合评价表业主项目部综合评价表序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因一业主项目部标准化建设（10分）1项目部组建6项目部组建应符合公司规定的原则及标准，由建设管理单位行 文任命并按要求向上级建设管理部门报备。项目经理（副经 理）、安全管理专责、质量管理专责必须专职专岗，不得兼职， 其中项目经理（副经理）、安全管理专责、质量管理专责任职 条件不得低于公司项目关键人员任职要求。（查任命文件及报备资料，任职资格证书。无任命文件，扣2分；未按要求报备， 扣1分；组建发文单位不规范或不及时，每次扣2分；任职资格不符合规定，每人扣 1分；关键人员无资格证书，扣 2分。）2项目部资源配

2、置4应配备满足公司工程管理需要的办公设施、设备，及必备的规 程、规章制度等文件。（查办公设施。缺少一项扣0.2分。）-二二重点工作开展情况（70分）1项目管理策划8建设管理纲要、质量通病防治任务书等项目策划文件编制符合 公司有关要求，内容应科学合理、有针对性、符合工程实际， 并按要求履行编审批手续。应积极参加可研、初设审查，并提 岀针对性的审查意见。负责落实项目前期资料的真实性、完整 性，确保依法合规开工。基建管理系统节点维护和操作应与工 程实际保持一致。（3分）（查项目管理策划文件，发放记录等，每缺少一项扣2分；不规范，发放不及时、不到位，每项扣0.5分。）物资及服务类招标采购方式、需求计划

3、批次报送应满足里程碑 计划开工要求。设计、施工、监理招标文件及合同内容应符合 国家法律法规和公司有关规定，明确关键人员配置、量化考核 等相关要求，满足项目管理策划相关要求；物资招标技术规范 书满足初步设计及“四统一”的要求。（2分）（查招标文件及合同，内容不符合相关国家及公司有关规定， 每处扣0.5分；与项目管理策划中的有关要求不一致或符合性 较差，每处扣0.5分。）及时对监理规划、项目管理实施规划、项目进度计划、施工安 全管控措施等报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针 对性，符合实际，并及时反馈报审单位。（3分）（查业主项目部对参建单位策划文件审批表。每缺少一项扣1分；不规范、审查意见

4、不准确、表述模糊每项扣 0.5分；反馈 意见不及时，每项扣 0.3分。）2标准化开工10开工前按要求核查项目核准及可研批复文件等项目前期支持性文件；初步设计及批复文件；建设用地规划许可证、建设用 地批复；输变电工程质量监督申报书；消防审查（按需）；设计、施工、监理中标通知书、合同文本、安全管理机构落实情 况等有关手续，落实标准化开工条件。（4分）（查开工报审表及附件。未核查或核查内容不真实，每项扣1分。）组织或督促开展监理、施工项目部标准化达标检查。（4分）（按国网公司要求未组织或未达标即开工扣4分。）按要求审批工程开工报审表、向政府机构报备资料（按需）（2分）（查开工报审表。未审批，扣1分；

5、审批意见不明确或不准确，扣0.5分；审批不及时扣0.5分。未报备扣1分。）3设计管理4按要求参加初步设计审查，及时组织设计联络会，组织设计交 底和施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实，组织 设计单位参加验槽等重要环节现场勘查。（查初步设计内审纪要、设计联络会纪要、设计交底纪要、施 工图会检纪要，纪要发放记录。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；纪要发放记录不全，不及时，每项扣0.5分。）4工程协调与监督检查12定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作 完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作。（3分）（查工程例会记录、会议纪要，

6、管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣 1分；会议议定事项落实不到位， 每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分。）督促物资管理门跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS 等主设备的到场验收、开箱检查。对未按合同履约的供应商提 岀考核建议。（3分）（查项目物资供货协调表、到场验收交接记录、开箱检查记录、专题会议纪要等。应开展而未开展，每次扣1分；开展不及时， 每次扣0.5分；相关记录不全，每项扣 0.5分。）落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场安 全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工作计划落实 情况，审批监理、施工项目部报审的有关文件，按要求

7、组织开 展现场安全、质量等专项监督检查并落实整改闭环。（3分）（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监 督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分。）及时协调工程建设过程中岀现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施。（3分）（查相关专题会议纪要。应开展而未开展，每次扣 2分；开展 不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位， 每项扣1分； 发放记录不全，发放不及时，每项扣 0.5分。）5安全、质量责任量

8、化考核10按照业主项目部安全量化考核自查考核得分0.05系数进行折算。（5分）按照业主项目部质量量化考核自查考核得分0.05系数进行折算。（5分）6工程设计变更管理4严格执行工程变更（签证）管理制度，及时组织审核确认工程 设计变更（签证）中的技术及费用等内容，履行工程变更（签 证）审批相关手续。（查工程设计变更工作联系单、设计变更 审批单。未按规定履行审批手续，每项扣2分；审批程序不规范，每项扣1分；审查意见不规范、不准确，每次扣0.5分。）7进度款审核2根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、工程其他 费用支付申请并上报。（查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不规范，每 次扣1分

9、。）8工程验收及质量监督10监督施工自检、监理验收工作开展情况；参与或受建设管理单 位委托开展工程中间验收、竣工预验收等工作；配合开展质量 监督活动。（6分）（查验收过程资料，验收管控记录表、竣工验收报告等。未按 要求组织或参加，每项扣 2分；检查问题未整改闭环，每项扣 1分。）监督设计单位和监理、施工项目部有关标准工艺等质量管理策 划执行情况；组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质 量检查问题闭环整改情况。（2分）（查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣1分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣1分。）负责设计、监理、施工项目部质量管理工作的考核、评价；参 加对项目参建单位资信和

10、合同执行情况的评价；组织工程参建 单位开展质量管理竞赛活动，参与工程达标投产和创优工作； 参与工程质量事故（事件）的调查处理工作。（2分）（查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣1分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣1分。）9信息与资料管理6应用基建信息化手段，规范项目建设过程管理，推动监理、施工项 目部落实信息化应用工作要求，确保信息与实际保持一致，系统数据 及时、准确、完整。（查基建管理系统。数据及时性、准确性、完整 性每一项存在问题扣1分）（3分）及时完成资料收集，组织档案 移交。（3分）（查档案资料移交记录。未及时组织移交，扣2分；移交资料不全，每缺一项，扣 0.5分。）1

11、0参建单位评价4依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展综合 评价，对物资供应商提岀评价建议。（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣4分）三工作成效（20分）1进度管理5按里程碑进度计划开工、投产得满分。开工每延迟1个月，扣0.5分；投产每延迟1个月，扣1分。2安全管理5实现国家电网公司安全管理规定所规定的工程项目安全目标，得满分，否则，得 0分。3质量管理5实现国家电网公司质量管理规定所规定的工程项目质量目标，得满分，否则，得0分。未落实质量终身责任制，扣 5分。4造价管理5工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求， 扣3分；未