合同管理员绩效考核表

1、合同管理员绩效考核表姓名：部门：聘雇日期：职等:季度评价月度评价特别评价评价期间不、满意、勉强好很好优秀评价项目1、工作品质1234567391011-2 13 14 1516 1718 19 2021 22 2324 25本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保持工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚;有超高水准。全。附注：错自行改正。无从观察2、业务差错率得分二3、合同管理的完整性和规范性得分二业绩评价得分二“ 1 ”得分* 5% / 5 +“ 2 ”得分 *25%+ “ 3 ”得分 * 25%4 学习能力123456

2、7 89 10111 12-3 1 1516 171819 20 21 22 23 24 25接受新知识的能力、速若非一再教导，学习缓慢但通常能学习速度尚可，也学习快速，记忆良超乎寻常的学习速度；是否能记忆，能遵循，无法消化。记住;看似吸收而能记牢,但偶尔还好。度且完全消化。并予以应用。附注：实际上并没有真正需要向主管请教。无从观察消化。5.沟通能力12345678910表达能力；理解他人的能1 B .口头：含糊其口头：语言欠清晰，但口头：抓住要点，表口头：简明扼要，具力；说服他人的能力。辞，意图不明；尚能表达意图，有时需达意图，陈述意见，有出色的谈话技巧，无从观察书面：文理不反复解释； 书面

3、：文理不太需要重复说明易于理解通、意图不明、不够通顺，但尚能表达书面：几乎不需修改书面：表达清晰、简需作大修改清楚主要意图补充，比较准确地表洁，易于理解，无可附注：达意见挑剔6.工作知识1234567 89 10 11 1213 14 1516 17131920 21 22 232425是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面均方法、系统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。能掌握，极为优无从观察解不够。知识最好。解。秀。附注：能力评价得分 二（“ 4 ”得分* 5% 125 +“ 5”得分* 5% /25 +“ 6 ”得分* 5% /10 )

4、 *57. 主动性1234567 89 10 11 1213 14 1516 17131920 21 22 232425考虑其在没有详尽指示只能照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督;主一直是自主工下的工作能力；其应变才遵从指示做事，易出错，经常无需指示；新动工作及改进。作；自动增加额能;在无人监督下的工作需不断监督。需要监督。事物需要监外工作；能力极情况。附注：督。强。无从观察考虑其贡献于工作的程度。无从观察仪态本项考虑备考核人仪态、仪表。无从观察0 .合作性考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察123456：'有机会就偷懒

5、,时常喜欢闲聊。附注:12345时常忽视其工作。使人厌恶，体弱多病 无警觉，粗心大意2345似乎无法与人合 作，不愿接受新 事物。附注:时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。1011 12 13 14通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。1516 17 18 192021 22 23 2425大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。1011 12 13 14能保持清洁，很少疾病9 1011121516 17 1192021 22 23 2425仪态大方，体力正常仪容整洁，体能强健13 14 15 1617 18 1）2122 23 24 25大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好,愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。态度评价得分（“ 7”得分+ “ 8”得分 + “ 9 ”得分+ “ 10 ”得分）* 5% / 5出勤及奖惩n出勤：迟到、早退次x 0.5 + 旷工天x 2 +事假天x 0.4 +病假天X 0.2=分川处罚：警告次x 1 +小过次x 3+大过次x 9=分W奖励：表扬次x 1 +小功次x 3+大功次x 9=分总分业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分一 (n + m w) /10