ERP原理与应用课程教学大纲20111023

1、ERP原理与基础应用课程教学大纲修订记录版本号修订日期修订内容修订者V0.92010.1.24初始版本桑大勇V1.02011-8-4由原来的36学时，改为20学时，内容修订杨笑课程名称：ERP原理与基础应用课程类别：专业理论总学时：24（含考试及试卷分析4学时）一、教学目的 （重）通过本课程学习，使学生从信息系统及企业内部信息集成的角度，全面系统地掌握ERP的基础概念、了解ERP系统结构和工程关系等内容，使学生具有选择、实施、应用和评价ERP系统的基本能力，同时为后续课程的学习奠定基础。二、先导和后续课程 先导课程：无后续课程：供应链管理、生产计划与控制、成本会计实务、企业信息系统建设方法三、

2、学生用教材和参考书 （重）教 材：陈启申，ERP-从内部集成起步（第2版，1-20章），电子工业出版社 参考书：1崔晓阳，ERP原理与基础应用，用友管理软件学院自编教材四、课时分配（每讲4学时）（重）（因本课程与前期课程如物料管理入门和现代生产管理的内容有交叉，所以对教材内容进行有选择的讲解。）讲次重难疑点章节知识点教学要求1第1章 Gartner公司是如何提出ERP的 1.1 尊重历史Gartner的ERP定义掌握 1.2 Gartner定义的深远影响Gartner企业内部集成的3个方面理解Gartner企业外部集成的内容理解1.3 制造业的信息化系统制造业的信息化系统及ERP在其中的位置了

3、解 1.4 ERP内部集成与MRPII制造业的核心业务理解APICS对MRPII的16项基本功能的定义了解第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性 2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系全局观念和全流程了解 2.2 信息集成与实时共享信息孤岛与信息集成理解第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERPII理解不同阶段的4个问题或方面了解 3.1 MRP物料需求计划MRP及其所体现的先进管理思想理解 3.2 MRPII制造资源计划MRPII与MRP的区别熟悉 3.3 ERP企业资源计划ERP出现的背景及其发展过程熟悉ERP的管理模式协同商务理解ERP系统的支持平台了解第4章 物料信息的集成

4、4.1集成物料信息的模型以时间为坐标的产品结构模型，独立需求、相关需求理解集销产供为一体的计划，供需平衡原则和优先级计划原则理解 4.2 MRP的逻辑流程MRP的逻辑流程（制造业通用方程式）理解 4.3 MRP系统闭环MRP熟悉第6章 效益指导物流MRPII 6.1战术与战略的统一MRPII逻辑流程图熟悉 6.2物流与资金流信息集成计算产品的静态物料价值（成本）理解物料信息与资金信息动态集成了解2第5章 MRP系统的时间概念 5.1 时间三要素计划期、时段、时区与时界、时区与订单状态理解 5.2 提前期总体前期、累计提前期、加工提前期熟悉 5.3 五种作业时间5种作业时间理解第7章 全球经济与

5、供需链管理 7.1 供需链的意义APICS对供需链的定义了解 7.2 形成供需链的五种流信息流、物流、资金流、价值流、业务流了解 7.3供需链管理与信息技术应用信息化管理技术及各自的覆盖范围熟悉 7.4供需链管理的相关管理思想精益生产理解敏捷制造理解约束理论了解价值链了解准时制生产理解全面质量管理了解第9章 实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题 9.1 信息化战略与企业经营战略 9.2 信息化的需求与目标企业的信息化战略与目标理解 9.3 上线就是成功吗 9.4 支持源于受益 9.5 谁唱主角ERP项目实施主体及一把手工程理解ERP项目实施成功的含义理解 9.6 “ERP是软件”ERP系统的

6、实质及与业务流程变化的关系理解3第12章 基础数据 12.1 数据规范与准确性信息化对数据规范性与准确性的要求及数据准确保证措施熟悉 12.2 数据类型静态数据、动态数据与中间数据熟悉 12.3 主要基础数据基础数据相互关系及其建立顺序理解基础数据与管理的关系理解第13章 编制物料清单 13.1 物料和产品结构物料的定义和特征理解物料的单层结构熟悉编制物料清单的顺序了解 13.2 物料分类物料分类理解 13.3 物料编码编码的基本要求理解编码含义问题理解其他注意事项及相关代码对照了解 13.4 物料主文件物料主文件所记录的信息理解 13.5 物料清单物料清单的作用理解制造BOM与设计BOM理解

7、建立物料清单的方法理解物料清单的类型了解虚拟件熟悉模块化物料清单了解产品结构的类型掌握 13.6 设计变更通知设计变更通知及物料清单的准确度了解 13.7 物料清单的准确度4第11章 制造业的生产类型和需求相应策略 11.1 离散生产与流程生产离散生产定义及其分类熟悉流程生产定义及其分类理解离散型与流程型的区别理解 11.2 需求响应策略需求周期与供应周期理解4种需求响应策略掌握产品生命周期与需求响应策略了解第14章 需求管理 14.1 需求管理的意义需求管理的效益及位置理解 14.2 需求类型与需求响应策略分销需求、销售合同（定单）、需求预测及其他需求了解第15章 计划与控制 15.1 计划

8、与控制的作用计划与控制的作用了解 15.5 主生产计划MPS与MRP的关系（内容参考PPT）掌握 15.6 物料需求计算MRP运算理解固定提前期与变动提前期（内容参考PPT）熟悉考虑损耗的MRP运算理解第16章 能力计划 16.1 能力计划流程不同层次的能力计划了解 16.3 能力计划基础数据工作中心概念理解工作中心基本数据（编码、能力数据、成本数据、其他数据）理解工艺路线的定义及作用理解工艺路线报表了解加工提前期概念熟悉影响加工提前期中5种时间的因素了解工作日历理解 16.4 粗能力计算输入输出数据及运算方法了解 16.5 能力需求计划CRP的逻辑流程图理解工作中心能力负荷及其调整了解 16

9、.8 约束理论的D-B-R法D-B-R法的应用理解5第28章 业务流程重组业务流程重组的概念及前提熟悉业务流程重组的前提掌握业务流程重组的思维逻辑理解业务流程重组与ERP的关系熟悉业务流程重组的步骤了解业务流程重组案例分析-福特理解业务流程重组案例分析-IBM信贷理解业务流程重组案例分析-供需链管理下的采购流程了解第23章 需求分析需求分析的意义了解需求分析的两个层次熟悉23.1宏观需求分析企业诊断 原因分析理解企业管理诊断-鱼刺法案例了解需求分析的误区及案例分析理解23.2微观需求分析业务流程分析理解信息流程分析了解五、本课程知识体系 本课程的主要教学内容：包括ERP的形成、发展过程、基本概念、运行原理、实施方法和评价方法等内容。并以制造企业设为例，介绍数据的收集、整理，输入与输出，数据/功能处理流程，数据/功能