建设板块百日攻坚活动实施方案

1、温锦房办20178号关于印发建设板块2017年百日攻坚活动实施方案的通知各部室、项目组：根据市现代集团2017年7月工作会议部署，决定自7月份至10月份，在全集团范围内开展现场管理百日督查活动。按照市现代集团现场管理百日攻坚督查工作方案要求，为进一步统一思想，树立攻坚意识，充分调动建设板块全体职工的工作积极性，确保“百日攻坚”活动顺利开展、取得实效，现印发建设板块2017年百日攻坚活动实施方案，请认真贯彻实施。市现代集团建设板块 2017年8月15日建设板块2017年“百日攻坚”活动实施方案为深入推进市委、市政府“强责任敢担当，治顽疾优环境”作风建设活动，积极响应集团公司开展的现场管理百日督查

2、活动，决定开展“百日攻坚”活动，具体实施方案如下： 一、总体目标从8月中旬至11月中旬，集中建设板块上下力量和资源，以板块重塑整合、营销工作和重点工程项目为重点攻坚，加强制度建设、营销推广和工程建设，大干一百天，确保建设板块内部管理和现场管理服务水平得到较大提升。二、主要任务（一）推进板块重塑整合，加强企业内部管理一是要求综合办公室优化OA系统、人力系统和普华系统等的审批流程，全面提高建设板块审批运转效率；建立健全板块各项规章制度，包括薪酬制度、绩效考核等，明确部室、个人职责，加强监督；尽快落实建设板块统一办公，切实摆脱“两张皮”现象，促进板块全面协调发展。二是要求财务部有效控制公司成本计划、

3、严格把关各项费用支出；做好现代·锦华城项目土地增值税、企业所得税等的税收筹划工作及车位、商业开盘销售所涉及的财务工作。（二）有序开展营销工作，提升团队整体水平一是要集中精力，做好银行按揭回款、车位销售、商业销售等多项服务工作，稳步推进13亿贷款资金的回笼。二是要全面加强营销队伍建设, 要坚持开展全员营销培训，加强专业知识的学习与业务能力的培养，提升公司营销团队素养。三是要深化案场制度建设，提升营销人员的服务意识及执行力。深刻理解“最多跑一次”服务理念，以售后服务为抓点，不断提升案场服务质量，通过人脉、口碑宣传为公司树立品牌形象。（三）紧紧围绕投资目标，推进工程建设进度一是要根据工程实

4、际制定施工计划，以倒排计划的形式，制定节点目标，把任务细化到日，分解到班组，落实责任，奖优罚劣，调动基层班组和施工人员积极性，确保计划有效落实。二是要争创平安·标化建筑工地，建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，保证安全生产经费，提高安全管理水平，力争做到“零伤亡零事故”。三是要坚持“质量第一”的方针，建立健全工程质量保证体系，规范质量检验和控制，确保建设优质工程。四是要集中精力推进工程项目进度，保证工期目标的顺利实现。五是要加强现场管理，做到施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序；要建立健全文明施工管理制度，严格遵守施工规范和操作规程，杜绝不文明施工行为。三

5、、行动重点与步骤建设板块“百日攻坚”时间安排为2017年8月10日至2017年11月20日，分三个阶段进行：（一）动员部署阶段（8月1日-8月10日）。制定实施方案，召开动员部署大会，落实攻坚内容和关键时间节点工作计划。（二）全面实施阶段（8月11日-11月15日）。按照实施方案和工作目标要求，各部室（项目组）组织开展自查自纠，百日攻坚领导小组定期开展督促检查，对责任落实不力、工作滞后、成效不明显的部室（项目组）提出整改意见、限期整改。（三）总体提升阶段（11月16日-11月20日）。各部室（项目组）及时总结工作经验和成效，积极推进板块内部管理、营销工作和工程建设，圆满完成各项任务。四、组织保

6、障（一）高度重视，加强领导为确保攻坚行动顺利开展，取得实效，决定成立建设板块“百日攻坚”领导小组，名单如下：组长：林瑞远副组长：何刚、夏理秀、张乐、张浙火、邱世晖、林连才成员：王兰香、朱镜天、陈怡、高海峰、曹政、李祺蓁、蓝蕾蕾、陈光义、周锴、刘良晓、李建挺、章海、郑坚、刘琼瑜领导小组组长林瑞远负建设板块领导责任，副组长何刚、夏理秀负责各自分管领导责任，副组长张乐、张浙火、邱世晖、林连才负责分管主要领导责任。领导小组下设办公室，张乐兼办公室主任，具体负责指导、协调、督促攻坚行动开展情况，各部室负责人、项目负责人为成员。（二）狠抓落实，大力推进建设板块“一把手”要高度重视“百日攻坚”活动的重要性，

7、深入推进各项具体任务，按照“全面覆盖、分级负责、责任到人、齐抓共管”的原则，分级明确攻坚任务责任人，层层签订任务责任书，落实有关人员工作职责，真正做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，从真从严从细落实攻坚任务，确保人尽其责，圆满完成攻坚工作。（三）定期督查，确保实效建立“百日攻坚”行动周例会、周汇报制度，百日攻坚领导小组每周对攻坚任务进展情况进行一次专题督查，集中研究解决攻坚过程中发现的问题，有效推进重点、难点工作取得实质性进展，确保攻坚工作取得实效。“百日攻坚”办公室要强化过程监督，督牢每项任务，每个节点，实时通报不作为、不担责、慢作为、乱作为等行为。（四）夯实成果，长效管理各部室（项目部）落

8、实专人负责“百日攻坚”行动期间信息报送工作，实行“半月一报”，进一步巩固工作成果。通过开展“百日攻坚”活动，集中力量，克难攻坚，精心组织，狠抓落实，建立健全企业管理的长效机制。附件：建设板块2017年“百日攻坚”任务分解表附件：建设板块2017年“百日攻坚”任务分解表总序项目分序攻坚内容时间节点责任部室责任人分管领导总负责领导1完善公司内部建设1流程审批优化综合办公室李祺蓁蓝蕾蕾夏理秀张乐林瑞远2完善规章制度（包括薪酬方案、绩效考核方案）3落实统一办公2“锦天名邸”项目成本测算、税收筹划1做好“锦天名邸”项目土地增值税、企业所得税税收筹划财务部王兰香夏理秀林瑞远3“锦天名邸”项目开盘销售财务工

9、作2销售客户信息审核、房产销售发票开具，收款，办理客户商品房预售资金缴存证明及证明汇总； 销售统计表登记、核对，做好销售数据分类汇总3完成车位、商业开盘，达到车位“70%”、商业“50%”（暂定）的去化目标的财务相关工作4督促应收款项及时、足额收回，做好按揭放款计划回笼资金13亿元财务工作5做好项目按揭贷款、商业和车库开盘等各营销金融服务工作4督促应收帐款6做好3条道路建设经费收回及政策处理费用收回相关财务工作5其他财务工作7做好工程及营销等费用的结算工作8及时做好公司财务分析，为企业决策提供依据9完善财务制度10建设板块重组财务相关工作总序项目分序攻坚内容时间节点责任部室责任人分管领导总负责

10、领导6营销部1银行按揭到账率85%经营销售部刘琼瑜夏理秀林瑞远2银行按揭到账率90%3车位去化率70%4商业去化率50%（暂定）7东方学院1给水增压改造工程管理部前期开发部陈光义何刚林瑞远2竣工验收整改（操场中强电管井、沙坑等优化）3二次装修零星工程8滨江商务区16-01-03地块1室外附属工程招标完成工程管理部前期开发部章海何刚林瑞远2配电房工程招标完成3室内楼层装饰装修施工基本完成4土建工程达到工程预验收条件9现代大厦装修工程1一层茶吧、前台、天棚等改造工程管理部前期开发部章海何刚林瑞远2三层装修及安装工程基本完成（包括厨房配套设备）3完成二层改造10温州会议展览中心（一期）自动扶梯工程改

11、造1结构梁、隔墙、钢结构制作安装等工程管理部前期开发部章海何刚林瑞远2扶梯安装完成3工程完成11会展中心围墙翻新工程1围墙砌筑工程管理部前期开发部章海何刚林瑞远2钢护栏制作、安装3电动门安装、调试4工程完成总序项目分序攻坚内容时间节点责任部室责任人分管领导总负责领导12会展中心沥青道路翻新工程1完成主车道、广场沥青砼施工工程管理部前期开发部章海何刚林瑞远13道前菜场1完成排危加固工程已完成工程管理部前期开发部郑坚何刚林瑞远2墙体粉刷处理3户内电力配电照明安装4生活用水和污水排水管安装14农贸城一期四层店铺1店铺隔断等装修完成工程管理部前期开发部周锴何刚林瑞远2店铺水电安装完成15龙方汽配商务楼

12、1地下室盖板工程管理部前期开发部周锴何刚林瑞远2主体结构完成3中间验收4装饰工程5室外附属6配电工程7调试8预验收16会展二期1明确项目经济技术指标、投资费用测算及论证等工程管理部前期开发部朱镜天何刚林瑞远2控规调整准备工作17温州现代物资有限公司厂房建设工程（双屿工业厂房）11#2#楼屋面结构完成工程管理部前期开发部李建挺何刚林瑞远21#2#楼砌体工程完成31#2#楼准备中间验收总序项目分序攻坚内容时间节点责任部室责任人分管领导总负责领导18冷链物流中心南片区1总平调整工程管理部前期开发部刘良晓朱镜天何刚林瑞远2立项调整3完成招标工作19冷链物流中心北片改造提升工程1市场一层隔断、地面等设施

13、拆除清理外运完成工程管理部前期开发部刘良晓邱世晖林瑞远2市场一层排水管沟施工完成3市场一层砼地面浇筑完成4市场一层防水工程完成5基本完成市场三层商铺施工6基本完成市场二层商铺施工7完成市场一层商铺施工20温州商贸城北片提升一期（C-12地块）1地源热泵空调系统调试完成工程管理部前期开发部高海峰邱世晖林瑞远2规划专项竣工验收3工程竣工验收21锦绣市场钢棚拆除工作1水产交易钢棚拆除完成已完成工程管理部前期开发部周锴邱世晖林瑞远总序项目分序攻坚内容时间节点责任部室责任人分管领导总负责领导22大南门农贸市场1二层区域:摊位砌筑完成工程管理部前期开发部周锴邱世晖林瑞远2 吊眉施工3 给排水工程4 电气灯

14、具安装工程5一层一区域摊位迁移6一层一区域：摊位砌筑完成7 吊眉施工8 给排水工程9 电气灯具安装工程10一层二区域摊位迁移11一层二区域：摊位砌筑完成12 吊眉施工13 给排水工程14 电气灯具安装工程15 联合调试23兴文里农贸市场1公开招标结束，施工单位进场工程管理部前期开发部周锴邱世晖林瑞远2摊位砌筑完成3吊眉施工4给排水工程5电气灯具安装工程6联合调试总序项目分序攻坚内容时间节点责任部室责任人分管领导总负责领导24黎明农贸市场1一区域摊位布局砌筑完成工程管理部前期开发部周锴邱世晖林瑞远2管道及桥架安装完成3照明配线及灯具安装完成4二区域摊位布局砌筑完成5管道及桥架安装完成6照明配线及灯具安装完成7联合调试25南塘五组团农贸市场1摊位布局砌筑完成工程管理部前期开发部周锴邱世晖林瑞远2吊眉施工完成3管道及桥架安装完成4照明配线及灯具安装完成5联合调试26现代南汇花苑1基本完成石材幕墙骨架安装工程管理部前期开发部曹政夏理