工程中心工程部职能说明书

1、声明: 本文件属上海统帅建筑装潢有限公司所有。未经3S秘书组批准,禁止复制、泄露和使用,只限于在本公司内部使用, 发放范围只限于发放名单上的人或其委托人。修 改 记 录序号页码最新版本修改内容记要修订者审核批准生效日期制订审核批准日期日期日期分发对象总经理 总经理助理 3S秘书组 管理者代表 营销总监 业务总监 行政人事部 财务部 工程部 业务部 客服部 材料部 企划部 网络部 电销部 预算部 设计中心 水电公司其他 部 门名 称工程中心精装部部门负责人岗 位精装部经理直接上级岗 位工程总监拟订者审核者批准者部 门架 构设 置部 门使 命根据公司战略规划和年度计划，制定部门中短期规划和年度计划

2、与目标，有效控制施工工期和工程质量，规范施工现场管理，实施安全施工、文明施工，以确保按时、按质、高效、安全、文明的完成工程施工任务，满足客户需求。序号工作领域部门主要职责1工作规划1. 根据公司战略规划和年度计划，制定部门中短期规划和年度计划与目标，完善和优化工程团队，开展施工计划管理、工程质量管理、施工成本管理，安全施工、文明施工，开展工地营销，确保完成全年工程施工任务；2部门建设2. 建立和完善工程施工进度计划和实施的管理制度，并监督落实，提升企业的系统化管理水平；3. 建立和完善工程项目信息化管理体系，提高工程管理系统化，并负责监督落实；4. 建立和完善质量、安全管理体系，提升企业工程质

3、量标准，质量检测与质量控制水平，组织实施，并监督落实。3工程质量提升5. 负责创新新材料、新工艺、新工具的使用，提高公司的核心竞争力4工程进度、质量管理6. 建立和完善工程施工进度计划管理，结合工程项目工期和工程量，制定工程总体施工进度计划，提供工程进度调整和资源保障； 7. 实施工程质量管理制度，强化质检力度，实施施工现场保护措施，和工程质量反馈处理机制，提高工程质量的控制能力，和工程节点验收的准确率；5工程施工管理8. 实施施工标准化作业，监督施工过程质量自检、互检制度，确保工程质量和施工效率；9. 依据工程总体施工进度计划和流程，监督协调相关部门配合，整合资源，合理调整施工计划，确保工程

4、准时交付；10. 监督施工过程中严格执行安全管理、文明施工规定，避免安全事故发生，确保安全指标达成；11. 落实和监督工程施工成本管理，杜绝材料及人工成本浪费；12. 负责监督对每个项目的工程过程节点进行动态管理。评估计划与实际的差异，制定应急纠偏实施方案。13. 监督工程项目整改方案和实施计划的落实，在第一时间内消除工程隐患。 6员工培训14. 定期组织进行各类工程培训，提升工程管理人员的工程管理水平。7客户服务15. 及时响应客户投诉，监督维修及整改服务的落实，确保整改、维修质量，提高客户满意度；8售后维修管理16. 实施客户保维修服务管理制度，监督保维修工作按时、按质实施；9人员管理17. 负责制定施工人员培训计划，组织对施工人员的技术技能培训及技能鉴定，确保工程施工队伍专业化、职业化水平不断提升；18. 建立和完善部门人员的绩效考核制度，负责对部门人员进行考核，提高工程部全员