年人事考评方案

1、上海斯米克控股股份有限公司及瓷砖事业部二0一一年绩效考核办法一、 总则：（一）总结二0一一年工作成果、不足之处和经验教训，制定改进措施；（二）明确二0一二年的工作目标、达成目标的行动方案；二、考核原则（一）公开原则：考核的程序、方法公开；（二）客观原则：客观评价、开放式沟通，及时反馈；（三）发展原则：通过考核促进人员和团队的发展与成长，追求卓越；（四）全面原则：多方位考核，增强考核结果的可信度与利用度。 三、考核内容（一）绩效和结果；（二）能力和组合姿态；四、考核日期自二0一一年十二月中旬起至二0一一年十二月二十五日前结束序日期内容责任人/协办人12010.12.14-12.15考核部署人力资

2、源中心212.1612.19个人小结各部门312.2012.23综合评定各部门412.2412.25汇总各部门、人力资源中心612.2612.31考核结算人力资源中心72012.1.1元旦上班后2011考核结果反馈沟通与2012年绩效方案讨论下达人力资源中心/各中心五、考核办法（一） 公司财务指标及部门（个人）的业绩指标，按年度考核，绩效指标数据，以财务中心的统计为准，如财务中心不能直接提供的，该些基础数据应得到财务中心（或质量中心/人力资源中心）的确认，如果12月份数据无法在月底前取得，可以采用预估；（二） 考核表填写1、 个人年度小结（见附件 二0一一年度员工小结表）；2、 自我和由上级进

3、行年度人事评价（见附件 二0一一年人事评价表），本表中的绩效板块需将原来签订过的BSC或以后下达的目标值达成情况移驳过去，经理及以下人员原来已经制定并签署过的绩效考核办法依旧执行，没有签署过考核文件的，按统一部署进行；3、 参照公布的组合姿态及能力标准，进行自我评价和由主管进行评价，上一级主管审定；（三）年度绩效考核与年度人事评价表中绩效/成果评价等级的关系考核等级A（优）B（良）C（中）D（合格）E（不合格）考核得分=100分90分80分60分60分（三） 部门中组合姿态和能力发挥度的分布A类人员不高于5%，B类人员不高于20%，C类人员占40%左右，D类人员应占40%左右，E类人员占5%。

4、（四） 年度综合考核结果与员工的劳动关系、岗位胜任和变动、收入、培训等相关联。当年绩效考核为E者为不合格，根据绩效管理制度，可以不能胜任工作岗位实施职务（职级）及薪酬标准的变动、岗位变动以及协议解除劳动关系等处理； （五） 考核的统计汇总事务由人力资源中心负责。六、其他本办法已经总经理批准执行。 上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司 二0一0年十一月二十六日附件（一）二0一一年员工绩效考核小结表（二）二0一一年度人事评价表（三）销售和各类管理人员对绩效/成果评价的内容（讨论稿）（四）生产工人年度人事评价表（五）无专门绩效考核办法人员的绩效评价标准（附件二）二0一一年度人事评价表（附件三）销售和各类管

5、理人员对绩效/成果评价的内容（讨论稿）序目标目标值实际 达成达成%重要度%难易点%销售主管1营业利润35%110%2销售收款35%100%3新产品销售10%100%4清库10%100%5学习与成长10%90%销售业务1销售收款90%100%2学习成长10%100%生产主管1.成本下降（单位面积）按生产中心预算60%110%2. 投入产出10%100%3.色号集中管理10%100%4.安全生产10%100%5. 团队建设与自我成长10%90%质量主管1.综合PA20%100%2.客户投诉30%100%3.质量报警追踪整改20%110%4.错漏检次数20%100%5. 团队建设与自我成长10%90

6、%设备主管1.设备故障停机时间60%110%2.成本下降项目10%100%3. 新品（设备）支持10%100%4. 安全生产10%100%5.团队建设与自我成长10%90%采购主管1.控制采购成本30%110%2.控制付款资金天数30%100%3.采购质量控制20%100%4.合格供应商的管理10%100%5.团队建设与自我成长10%90%物流主管1.单位物流费用控制30%110%2.客户投诉30%100%3.订单达成率20%100%4.安全生产管理10%100%5. 团队建设与自我成长10%90%人事主管1.人事费用的投入产出20%100%2.定岗定员精兵简政30%110%4.员工激励改进2

7、0%110%4. 管理制度流程改善20%90%5. 团队建设与自我成长10%90%财务主管1.加快资金周转25%110%2.降低财务费用25%100%3.提高月度预测准确率20%100%4.提高财务分析价值20%100%5. 团队建设与自我成长10%90%一般工人1.完成生产/工作的数量与质量60%110%2.参与生产改进的积极性10%100%3.遵章守纪情况（劳动/安全/质量纪律等）10%90%4.个人技能20%100%（附件四）生产工人年度人事评价表（附件五）无专门绩效考核办法的管理人员及工人的绩效评价标准考核档别占考核 人数%掌握标准A5%业绩指标或工作项目超额20%以上且管理和改进均有突出成绩，起榜样作用B20能100%达成业绩指标或工作项目，且管理和改进有较好的成绩，起骨干作用