计算机网络中心三年发展规划

1、计算机网络中心三年发展规划一、 现有工作情况计算机网络中心由原网络信息中心和计算机管理中心于2007年7月合并组成。现有职工19名，其中教授1人，副教授、高级实验师7人。下设办公室、网络运行部、网络信息部、计算机基础实验室和网络工程实验室等部门。网络中心还设有网络技术研究所和思科网络技术学院。中国教育和科研计算机网CERNET河北省主节点和河北省高等学校信息网络技术研究会秘书处设在计算机网络中心。主要职责：1. 负责学校校园网的规划、建设、运行和管理； 2. 负责数字（信息）化校园应用系统的技术实施；3. CERNET河北省主节点运行和管理；4. 承担全校计算机公共课上机实习、部分专业课上机实

2、习、大学外语教改课程的教学实验；5. 全校的计算机网络工程实验。6. 承担河北省普通高考、研究生和成人高考等网上阅卷网络环境和计算机机房环境，以及学校临时性任务；7. 科研、开发和计算机应用技术、教育技术专业硕士研究生培养，本科生、研究生计算机网络课程的教学工作。目前，我校计算机网络经过10年多的建设，建成了覆盖三个校区的高速校园网，为教学、科研和管理提供了良好的网络服务，成为学校的重要基础设施；借助社会力量，建成了家属宿舍网和学生宿舍网；基于校园网的教务管理等部分网络应用系统开始应用，建成了“校园一卡通系统”，数字化校园建设刚刚起步；计算机公共机房和计算机网络实验室为全校计算机和网络公共课和

3、英语教学提供良好支撑。纵观我校计算机网络和信息化水平，应该说处于我省高校前列，但与全国水平相比仍有较大差距。二、 三年工作目标和任务纵观全国重点高校网络中心工作的发展，目前工作重点已经从网络建设、运行和管理逐渐过渡到全面的数字（信息）化校园建设。数字化校园是学校实现信息化和现代化的要求，是推动学校改革的要求，是提高学校核心竞争实力的要求。所以，我们今后三年的主要工作要围绕这一主题来进行。主要工作目标和任务：1、 在新校区，建设高质量的数字化校园基础设施。n 建设全国一流的计算机网络系统、数据中心、计算机公共机房和计算机网络实验室。n 建设完善的弱电与智能系统。包括：楼宇智能控制系统、语音通讯系

4、统、有线电视及卫星电视接收系统、校园公共广播及背景音乐系统、校园安保监控系统、大屏幕显示及信息查询系统；n 建成功能齐全的 “校园一卡通”系统。包括：消费、门禁、考勤、水控、电控、停车管理等。实现真正的“一卡在手，走遍校园”。2、 加强数字化校园应用系统建设。衡量一个学校信息化水平高低，并不是设备的先进和性能的高低，而更重要的是应用水平。应用系统建设包括：基础网络服务、管理信息系统（教务管理系统、学生管理系统、人事管理系统、科研管理系统、财务管理系统、设备管理系统等）、网络办公系统、共享数据库、统一身份认证、统一信息门户、多媒体和网络教学系统、数字化图书馆等。争取尽快启动共享数据平台、统一身份

5、认证平台、统一信息门户平台等 “三大平台”和人事管理系统、科研管理系统、学生综合管理系统、资产设备管理系统等重点管理信息系统建设，提高学校的信息化应用水平，促进学校教学、科研和管理等各项工作的开展。积极配合相关部门做好网络教学平台建设技术工作，包括在校本科生网络教学平台和正在筹备的网络学院，提高我校网络教学水平。利用三年时间，借助新校区建设，力争使我校信息化建设达到全国上游、省内领先的水平。3、 加强计算机公共机房和网络实验室建设，更好地为教学服务。4、 继续完善校园网管理，加强服务意识，提高服务水平。继续做好校园网的运行、管理等各项工作，提高网络可用性，更好地为学校各项工作服务。作为教辅单位

6、，服务是我们的生命线。继续做好校园网的维护、运行和服务工作，实行按区域责任人管理制度，积极做好二级单位网络管理员的培训和指导工作，更好地保障网络正常运行。做好家属宿舍网的服务工作，尽快协调赛尔网络，做好学生宿舍网技术改造和服务工作，保证在搬到新校区之前有良好的网络状况。计算机公共机房直接服务于全校师生，在保证正常上课机时之外，最大限度对学生开放，为学生提供良好的上级服务。5、 进一步加强科研、开发力量，提高在同行中的竞争力。以网络技术研究所和省主节点为依托，积极配合数信、信计、物理等学院争取计算机科学与技术以及学科硕士点授予权，在应用领域争取更多的课题和科研经费，做好河北省全员人口数据库研发工

7、作，争取申请到国家自然科学基金项目。培养更多的硕士研究生。三、 主要措施加强组织领导。建议学校在原数字化校园建设领导小组和信息办基础上，成立专家小组和实施工作小组。数字化校园建设领导小组负责整个工程的领导、组织、协调和重大问题的决策；数字化校园建设专家小组负责对工程的技术路线、方案和产品选型等重大技术问题进行顾问、评估、论审和指导；数字化校园建设实施工作小组负责整个工程项目实施的具体工作，包括调研、需求分析、规划方案设计、标准的制定、培训组织、示范项目的开发、推广与应用等工作。各部、处，各学院设数字化校园建设联络员，负责联系与落实有关本部门和单位的数字化校园建设的相关工作。结合新校区建设，做好数字校园规划。数字化校园规划是数字化校园建设的基础，决定着数字化校园建设的成败。坚持高水平、高起点，科学、实用原则，兼顾新老校区建设，避免重复投资。重视应用系统建设。近期内推动“三大平台”和重点应用系统建设。转变思路，改革网络管理制度。吸取其它高校先进的管理经验，借助新校区搬迁，在保证正常教学、管理和科研基础上，建立网络有偿使用制度，使学校资源得到合理、有效利用。争取校领导的大力支持和各职能部门的协助，学校应加大信息化建设经费支持力度，建议学校设立信息化建设专项经费。整合校内相关信息