提高综合时效方案

1、作业时效，是衡量作业队施工速度快慢和完成作业工作量多少的重要标志。分析研究影响作业时效的主导因素，制定提高作业时效的有效对策，对加快作业运行步伐，减少作业占产，提高作业质量，降低作业成本具有重要意义。一、2012年作业生产时效分析2011年、2012年作业时效对比表 1、作业时效主要影响因素作业时效是指作业有效时间与作业日历的比值，上半年我厂作业时效按影响比例的大小排序：工农关系、等特车、修井设备修理、等管杆、其它因素。1 工农关系油区环境复杂，在很多井附近有老乡盖有鸡棚、房屋等建筑，在作业施工过程中发生噪音、震动，老乡经常以鸡、鸭振死或影响休息为由不让施工，加之部分老乡的无理取闹而发生工农关

2、系造成作业停工。2012年，因工农关系影响作业运行，累计影响4533小时。2 等特车特车的影响主要表现在吊卡不足，不能保证作业正常搬家施工。钻、磨、铣措施多时夜班特车不足，累计等特车2014小时相当于一个队84天未施工。3 修井设备修理目前我厂有作业设备80台，主要问题：17台通井机有整车严重老化8台；9台XJ250修井机有2台经2010年局装备监测总站井架检测需新制；主要生产辅助车辆如地锚车2台已到报废年限，拖拉机已经投产使用22年的5台、20年的3台，型号已淘汰，配件及维修困难，日常使用故障率较高、出勤率低，急需更新。4 管杆材料管杆修改线改造后的修复保障能力情况：注：1、日修复能力是按照

3、每天工作八小时计算；2、平均日生产合格数是每月工作22天修复的合格数总和除以30天所得。每天油管杆需求与生产能力对比情况每天油管杆需求与能力对比表5 其它因素一是外部单位配合不及时，如等压裂、挤堵、酸化、测试等也不同程度地影响作业时效，一般采取交叉作业；二是个别采油区作业前准备工作不充分，配合不到位，造成作业队运行到位后不能及时开工或停工，如等割井口流程、甩驴头、放溢流等。二、提高作业时效的建议1、增加作业监督人员，完善监督管理、考核制度建议按标准配够、配齐作业监督人员，我厂按正常施工20个作业队计算，应配备40个小班作业监督，才能保证重点井、重点工序的监督到位，从而加快信息反馈速度和资料的准

4、确性，减少作业队的停工，提高监督作业时效。同时制定监督考核奖惩制度，提高监督人员责任心和积极性。2、加大入井材料投入，提高库存量2013年水井工作量增加，水井管结垢、老化严重，加大入井材料的投入，解决油管及井下工具材料问题，才能保证作业施工正常运转。3、提高作业配合意识减少作业误工目前各油气生产单位在作业运行过程中普遍存在重运行轻协调现象，主要表现在作业运行到位至作业完井期间配合不到位。各油气生产单位应加强作业过程中的配合，提前为作业开工做好准备，如井场道路、工农关系、割井口流程、放溢流等，及时解决施工中问题。油区工农关系复杂， 2012年作业累计等停8775小时，因工农关系造成的等停，相当于

5、一个作业队半年的有效作业时间。为加快工农关系处理速度，减少等停时间，建议等处理工农关系办公室安排一名专职工农员，负责工农关系的协调处理。工程事故考核办法为了全面提高我厂作业质量，严格执行技术标准及操作规程，有效减少各种工程事故的发生，结合实际情况，特制定本规定。一、工程事故井的划分根据井下作业工程事故的具体形式、事故处理的复杂程度以及事故造成的后果划分，为一般工程事故、较大工程事故、重大工程事故、特大工程事故四个等级。（一）一般工程事故：指事故处理工艺简单，经过常规作业处理后不对井身结构或生产层造成损害，对油（水）井以后的生产没有影响的，处理时一次打捞成功的。（二）较大工程事故：指事故处理工艺

6、复杂，对井身结构或生产层造成伤害，现有作业设备、技术手段难以进行处理，但油（水）井可以带病继续生产，或经处理后仍对以后生产和作业施工造成影响的，处理时需经多次打捞的。（三）重大工程事故：指事故处理工艺复杂，对井身结构或生产层造成伤害，造成油（水）井停产等，现有作业设备、技术手段无法进行处理，必须经中修、大修才能恢复生产的。（四）特大工程事故：指造成油（水）井报废等其他类型的事故。二、工程事故井的处理井下工程事故处理的目的，是为了进一步增强作业大队全体干部职工的责任意识，提高工程技术水平，预防和杜绝工程事故的发生。事故发生后有关单位要认真分析，认真对待，勇于负责，积极采取措施进行处理，不得互相推

7、委，隐瞒事故真相，错过事故的最佳处理时机。为此，制定如下处理标准：（一）对发生的井下工程事故，各队技术员必须全面掌握井下情况和有关数据，立即向技术组及主管领导汇报，以争取最佳处理时间。严禁弄虚作假，隐瞒不报，欺骗上级，一旦发现，严肃处理。特大工程事故要求立即汇报；重大工程事故不得超过1小时；较大工程事故、一般工程事故要在2小时内汇报；（二）一般工程事故，对作业队扣款500元。其中责任人承担罚款金额的30%，行政正职和技术员各承担罚款金额的20%。（三）较大工程事故，召开作业现场会，对作业队扣款1000元。其中责任人承担罚款金额的30%，行政正职和技术员各承担罚款金额的20%。（四）重大工程事故，召开作业现场会，对作业队扣款2000元。其中责任人承担罚款金额的30%，行政正职和技术员各承担罚款金额的20%。（五）特大工程事故，交上级主管部门处理。三、奖励为充分调动作业大队的积极性、主动性和责任心，针对作业施工工序，提出改善建议，从而提高施工效率或避免事故发生的给予建议人或单位进行奖励。（一）指出设计有明显错误的奖励500元。（二）提出合理化建议，采纳实施的奖励500元。（三）自喷转抽井按规定时间完成，施工一次合格的井每口井奖励