公司人才储备管理及培养办法

1、人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提

2、供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。（二）用人单位职责1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单

3、位应积极配合。（三）带教老师职责1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；3、带教老师负责储备人才各阶段考核；4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。三、用人单位申请人才储备条件1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；5、用人单位储备人才的目标岗位明确。四、储备人才标准要求1、新进招聘的应历届大学毕业生以及社会人才；2、学历及专业要求应符合安徽国祯环保节能科技股份有限公司定

4、岗定编及储备人才管理办法中定岗定编的相关要求；3、条件优秀者可适当放宽。五、储备人才培养办法（一）培养周期规定1、用人单位应根据储备人才的基础不同，制定不同的培养计划。2、应届大学毕业生或13年的工作经验的社会人才培养期为1215个月；3、中高级管理人员的培养周期暂定为34个月，中高级储备人员将直接采取顶岗方式培养；4、轮岗期间一般为3个月，通常储备人员轮岗总时间不少于12个月。（二）培养办法1、第一阶段：轮岗阶段1）目的：了解公司的规章制度，熟悉工作环境，掌握各环节基本工作流程。2）方式：相关岗位轮换3）储备人员轮岗期间要服从用人单位的调度安排，避免干扰基层单位正常经营活动。4）轮岗考核时间

5、：按照轮换岗位实际时间，在轮岗期内组织安排；组织部门：由人力资源部启动考核程序，带教老师和所在基层实践单位负责具体考核工作实施；考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级5）结果运用优秀、良好和合格将进入下一阶段轮换岗位，连续两次考核都在优秀、良好以上，公司将酌情予以加薪，加薪基准时间为半年一期。加薪标准为：连续两次考核优秀加薪500元； 优秀、良好或者良好、优秀加薪300元； 连续两次良好加薪100元。考核不合格的继续在上一岗位轮岗实习1个月，并按照程序再进行新一轮次的考核，若仍不能达到合格标准，则公司将与其解除劳动关系，不再任用，补充考核优秀或是良好的将不在考虑加薪。2、第二阶段：顶岗阶段 1）目的：深入掌握公司企业文化、各类规章制度、所在部门的职责及管理流程等，初步取得目标岗位的任职条件。2）方式：顶替目前岗位人员工作3）储备人员顶岗期间可代替带教老师日常工作，带教老师应随时观察指导。4）顶岗考核时间：按照顶岗实际时间，在顶岗期内组织安排；组织部门：由人力资源部启动考核程序，带教老师和所在实践单位负责具体考核工作实施；考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级5）结果运用优秀、良好和合格将结束储备期，进入目标岗位从事正常工作，薪资按照该岗位标准薪酬给予调增薪酬及其他福利待遇。不合格将退回人力资源部，由于公司决定继续储备或