薪酬管理体系设计实务培训大纲

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！薪酬管理体系设计实务培训大纲【课程背景】在企业内部的管理变革工作中，有两种变革是最为艰难也是最为敏感的。其中之一就是薪酬变革，因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”。很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的，薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这

2、样的变革。【课程目标】1. 理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程2. 理解职位分析是薪酬体系建立的前提3. 掌握职位评估的方法和工具4. 学会制定并应用薪点表5. 薪酬与绩效的挂钩6. 如何控制薪酬套改的风险【培训对象】人力资源管理工作者、企业中高层管理者【讲师背景】【讲师背景】何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名的培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管

3、理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为深圳特区报、南方都市报、管理学家、企业家、经理人等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟从优秀到卓越，出版书籍修炼企业成功的秘密求职就是推销自己咨询的内容，包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩

4、效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等讲授的课程：企业战略梳理与研讨组织结构与职位设计实务职位设计与职位分析非人力资源经理的人力资源管理、胜任素质与行为面试招聘与面试技巧KPI设计与绩效管理实务薪酬管理体系设计实务研发人员考核与激励任职资格管理设计与应用内部培训师的培训年度计划的制定与执行员工职业生涯规划设计与管理目标与计划管理中层管理者技能提升等何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理

5、的方法和工具，从而保证每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之与渔”的重要性何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、济南等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理

6、论功底和实践经验传授给学员咨询的客户：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司、许继电气股份有限公司、许继集团有限公司。培训和咨询的客户（不含公开课客户）：步步高教育电子、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗、华为技术、金蝶软件、成都吉锐电脑触摸、福建富士通软件、

7、宁波方太厨具、江苏晶石集团、宁波杰友升、中国安防集团、武汉冠捷、厦门冠捷、广东怀远物流、广东南粤物流、苏州联通、无锡联通、广东移动、肇庆移动、广州移动、深圳移动、嘉峪关移动、许昌移动、运城移动、广东电信、深圳电信、咸阳电信、南平电信、海南电信、全国铁路系统人事教育处、运城高速公路、厦新电子、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、南京东大金智、锦胜包装（深圳）、劲嘉彩印、红彤汽贸、天源迪科、世纪人无线、深圳尤利尔科技、深圳英飞拓科技、广东美的商用空调设备、深圳赢家服饰、罗莱家纺、温州南方寝饰、贵州中烟、贵定卷烟厂、深圳燃气、丹东电厂、海信科龙、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华

8、中科技大学、延安大学、暨南大学、招商银行、四川建行、广发证券、福建宁德政府、佛山税务局、建滔化工集团、丹东电厂、昆明星耀集团、山东凤祥集团食品事业部、伊利冷饮事业部、蒙西集团、许继集团、许继电源、许继电气、内蒙古西蒙集团、内蒙古东联集团、北京瑞斯康达、东莞欧姆龙、宇通重工、当当网。【课程大纲】1. 企业薪酬战略与理念介绍Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响Ø 互动：我们选择怎样的薪酬战略几种薪酬战略介绍Ø 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响， Ø 分组讨论：本公司的薪酬理念Ø 企业的四种薪酬模式介绍

9、：职位、市场、绩效、能力2. 薪酬设计的基础准备工作Ø 案例讨论：某公司的组织结构调整Ø 互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响Ø 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础Ø 实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写3. 职位评估的工具介绍与实操练习Ø 职位评估工具介绍与讲解Ø 实操练习与点评和讲解：职位评估Ø 案例分享：几个公司的职位评估结果Ø 职位评估结果的应用Ø 职位等级选择Ø 实例介绍：如何进行职位等级的落地工作4. 如何设计薪点表Ø 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部Ø 实例展示：薪酬数据分析Ø 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性Ø 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）Ø 薪点表的应用5. 制定薪酬制度Ø 薪酬制度的建立原则Ø 如何加薪Ø 绩效考核结果如何与薪酬挂钩Ø 公司经营业绩与薪酬挂钩Ø 薪酬管理制度设计中需要注意的方面6.